تبليغاتX
گروه آموزشی پارامیس
Welcome To Paramis The Weblog For Vastvision International LTD Workers and businesser

حرکت در مسیر صحیح


در پست های قبلی توضیحاتی در مورد اینوست منت داده شد و گفته شد که هیچ شرکت اینوستی در ایران قانونی نیست و دولت ایران اینوست را غیر قانونی می داند.

همان طور که همگی شما عزیزان مستحضر هستید نوع فعالیت اینوست منت برای شرکت ها بسیار ساده تر از نت ورک مارکتینگ است. البته این موضوع دلایلی دارد که در زیر به برخی از آن ها می پردازیم..

۱. در نت ورک مارکتینگ هر فرد برای ورود باید محصولی خریداری کند در صورتی که در اینوست هر فرد پول نقد به حساب شرکت واریز می کند.

2. در نت ورک مشکلات خرید یا تولید محصول، ارسال محصول و... وجود دارد.

3. نت ورک نیاز به پلانی دقیق دارد، اما در اینوست طراحی جایگاه و لول صرفا برای سود بیشتر شرکت و ورود افراد بیشتر است.

4. انسان به علت راحت طلبی بیشتر جذب اینوست می شود. چرا که در نت ورک سرمایه ی اصلی ما تلاشمان است ولی در اینوست پولمان سرمایه ی اصلی است.

البته موارد بسیار دیگری هم وجود دارد که قطعا خودتان با مقایسه به آن ها می رسید.این موضوع را تا همین جا به خاطر بسپرید تا یک برگشتی به فعالیت وست ویژن داشته باشیم.

شرکت وست ویژن در سال 1383 تاسیس شد و از همان زمان تلاش خود را برای قانونی شدن انجام داد. حتی در سال 1384 به علت همسویی با قانون تا مرز کناره گیری از فعالیت تا دریافت مجوز فعالیت از دولت نیز پیش رفت. در سال 1385 سایت خود را از نظر امنیتی به حد مطلوب رساند و فعالیت برای قانونی شدن و جهانی شدن را به صورت جدی دنبال کرد. در سال 1386 همایش هایی با حضور شخصیت های سیاسی برگزار کرد. قانونی شدن را به طور جدی دنبال کرد، مجوز جذب سرمایه و اینوست منت را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت نمود، مجوز اعطای کریدیت کارت را دریافت کرد، مجوز راه اندازی بانک وست ویژن را دریافت کرد و تلاش هایی برای راه اندازی دانشگاه انجام داد.
اما در اواخر سال 1386 و اوایل سال 1387 با اتفاقاتی که به وجود آمد و مشکلاتی که بعضی از (به اصطلاح لیدرها) به وجود آوردند تصمیم به محدود کردن فعالیت های خود در زمینه ی نت ورک مارکتینگ نمود.

این در حالی بود که یاوه گویان زیادی پیدا شده و از سیاست های مدیر عامل توانای وست ویژن انتقاد کردند و ایشان هم علنا اعلام کردند اگر کسی فکر می کند سیاست های من اشتباه است و می تواند بهتر از من وست ویژن را اداره کند بیاید تا مدیریت شرکت را به او بسپارم.
هیچ کس جرات چنین کاری را نداشت اما انتقادها گسترده تر شدند و تا جایی پیش رفتند که بسیاری شکایت کردند و بعضی وبلاگ های مخالف آدرس سایت دادگستری را برای تنظیم شکایت ارائه کردند و بعد اعلام کردند که مدیر عامل وست ویژن پول های ما را برداشت و از ایران رفت!!

اما در همین موقع که این افراد در حال انجام اعمال اشتباه خود بودند مدیر عامل شرکت وست ویژن در حال مذاکره با مسئولین دولتی برای قانونمند کردن نت ورک مارکتینگ بودند، موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزلند را مدیریت می کردند و اینوست وست ویژن را در دبی هدایت می کردند.
( بنده بسیار گذرا به گذشته پرداختم و به بسیاری از فراز و نشیب ها و افتخارات مانند بسته شدن دفتر وست ویژن بر اثر اشتباه و سوءاستفاده هایی که از آن شد و تولید سیم کارت بین المللی توسط وست ویژن نپرداختم.)

اما می خواهم موضوعی را که در مورد نت ورک مارکتینگ و اینوست منت مطرح نمودم به این جریان ارتباط دهم.واقعا تا به حال از خود پرسیده اید که اگر حق با دکتر بابائی نبود:

چرا این همه شکایت جواب نداد و همواره درستکاری دکتر بابائی ثابت شد؟
چرا او بارها با ایجاد تغییرات به سوددهی خود ضربه زد؟
چرا فعالیت خود را در زمینه ی اینوست منت گسترش نداد تا سود بیشتری نصیبش شود؟
چرا بعد از این که با سیاست برگریزان نت ورک وست ویژن را تقریبا غیر فعال نمود برای قانونی کردن آن تلاش نمود و همان طور که یاوه گویان ادعا می کردند سودهای کلانی که از این کار برده بود را برنداشت و برود؟
چرا همه ی درآمدهای شرکت را صرف تکنولوژی های جدید و گسترش فعالیت های وست ویژن نمود؟

آقای دکتر بابائی با علم به این که در حال حاضر امکان قانونمند کردن اینوست منت در ایران وجود ندارد حاضر شدند کاری با سختی های فراوان (نت ورک مارکتینگ) را به کاری بسیار ساده تر (اینوست منت) ترجیح دهند تا قانونمند فعالیت کنند.

در پایان خطاب به عزیزانی که چشم خود را بسته اند و فقط حرف خود را تکرار می کنند، می گویم:چه دلیلی داشت در حالتی که نت ورک وست ویژن در ایران فعالیتی نداشت و دیگر هیچ کس هم به دنبال آن نبود ما بخواهیم به دروغ بگوییم وست ویژن پلان جدیدی با پشتوانه ی قانون خواهد داشت؟

اصلا شمایی که تا این حد ادعا علیه دکتر بابائی و وست ویژن دارید چرا در هیچ دادگاهی علیه وست ویژن پیروز نشدید؟ اگر همه ی گفته های شما حقیقت دارد پس چرا حتی با شکایت و بردن حرف هایتان به دادگاه هم نتوانستید جلوی دکتر بابائی را بگیرید. اگر به شخصی کوچک ترین اتهامی وارد باشد تا اثبات بی گناهی حداقل ممنوع الخروج می شود واقعا اگر حق با شماست چرا نتوانستید حتی برای 1 ساعت دکتر بابائی را ممنوع الخروج کنید.


واقعا جوابی برای این سوالات دارید؟


منبع : وبلاگ اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در جمعه بیستم شهریور 1388 و ساعت 18:52 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    


تاخیر و شناخت بهتر افراد



منبع : اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در شنبه سی و یکم مرداد 1388 و ساعت 15:53 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

آینده ی اینوست منت

با عرض سلام خدمت تمامی خوانندگان این وبلاگ به خصوص وست ویژنی های عزیز.قبل از هر چیز لازم می دانم که از همگی دوستانی که همیشه با نظرات خود یار و یاور ما بوده اند تشکر کنم.اما امروز می خواهم پیرامون سوالی که از شما دوستان پرسیدم، بنویسم. سوال در مورد آینده ی اینوست منت بود.

البته نظرات دوستان در مورد اینوست منت جالب و حتی متفاوت بود. آن چه که در مورد اینوست منت قابل توجه است این است که اینوست هم باید مانند همه ی فعالیت های دیگر در چار چوب قانون انجام شود تا از انحرافات و سوءاستفاده ها جلوگیری شود.
اینوست منت در دنیا قوانینی دارد که قبلا در همین وبلاگ به آن ها اشاره شده است، اما نکته ای که حائز اهمیت است این است که شرکت هایی که با نام اینوست منت وارد ایران شده اند و مشغول جذب سرمایه های مردم هستند از هیچ دولتی در هیچ کجای دنیا مجوز اینوست ندارند و در واقع از قوانین اینوست پیروی نمی کنند. به واقع اکثر این شرکت ها نسل جدیدی از شرکت های با نوع فعالیت هایپ هستند. شرکت هایی که در میان ما به پول گردان مشهور شده اند. اصلی ترین نشانه ی هایپ بودن ، پرداخت سود ماهیانه به صورت پوینت یا امتیاز با اصطلاحات مختلف است. البته همان گونه که عرض شد مشخصات یک اینوست سالم قبلا توضیح داده شده و بنده بیشتر از این در این باره توضیح نمی دهم.

اما اینوست منت برای چه به وجود آمد و چرا مردم وارد این شرکت ها می شوند؟

در کشوری مانند آمریکا که سود بانکی بسیار پایین است( کمتر از 5% در سال) مردم در ازای سپرده گذاری در بانک ها به سودی نمی رسند و بسیاری سرمایه هایشان در حدی نیست که بتوانند با آن کاری انجام دهند که سودی عایدشان شود در نتیجه سرمایه های خرد خود را به شرکت هایی می سپارند که از دولت کشورشان مجوز دریافت سرمایه دارند و میزان سود ماهیانه، نوع فعالیت اقتصادی شرکت و.... همگی توسط دولت مطبوعشان بررسی و تایید گردیده است. در واقع دولت بزرگ ترین کریدیت برای نوع فعالیت این شرکت ها و حتی سرمایه های مردم است. این شرکت ها هم با جذب سرمایه های خرد مردم و دستیابی به سرمایه ای کلان در چار چوب فعالیت های مشخص و اعلام شده ی خود تجارت خود را آغاز می کند.

با توجه به توضیحات فوق خلاء بزرگی در مورد اینوست منت در ایران احساس می شود و آن هم نبود قانون و مقررات در زمینه ی اینوست منت در ایران است. با توجه به این نکته می توان به جرات اعلام کرد که هیچ شرکت ایرانی نمی تواند با نام اینوست منت یا سرمایه پذیر در ایران شروع به فعالیت کرده باشد و اگر هم غیر از اتفاق افتاده باشد قطعا این شرکت غیر قانونی بوده و از طرف هیچ نهادی مجوزی برای این کار ندارد و اگر هم مجوزی هست با تزویر و دروغ و فریب و در چار چوبی خارج از سرمایه پذیری یا اینوست منت دریافت شده است. 
همچنین فعالیت هیچ شرکت خارجی در ایران تایید نشده است و با توجه به نبود قانون و آگاهی در مورد اینوست منت در ایران بسیاری از شرکت های سودجو با نام اینوست منت یک سیستم هایپ را راه اندازی کرده و در حال دریافت سرمایه های مردم هستند. با نگاهی گذرا به بسیاری از این شرکت ها می توانیم به ماهیت اصلی آن ها پی ببریم. مثلا با مراجعه به سایت بسیاری از این شرکت ها متوجه می شویم که بیش از 80% بازدیدها از سایت آن ها از ایران است، یا می بینیم که بسیاری دست به تغییراتی در پلان کاری و میزان سوددهی زده اند و...

در حال حاضر بیش از 10 شرکت که سرمایه های افراد زیادی را در ایران دریافت کرده اند و برخی از آن ها میان ایرانیان بسیار معروف هستند، دچار مشکلاتی اساسی شده اند و یا سود افراد را پرداخت نمی کنند و یا میزان سود را با خواست خود کم کرده اند و هیچ کس هم نمی تواند کاری کند.

با توجه به شرایط موجود در اینوست منت و در صورت ادامه احتمالا افراد زیادی در ایران از هایپ به اصطلاح اینوست ضرر می بینند.

در انتظار خبر غیر منتظره در مورد وست ویژن باشید.

لینک مطالب مرتبط:

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)

منبع : اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در شنبه سی ام خرداد 1388 و ساعت 10:39 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

آستانه ی تحمل افراد متفاوت است

 زمانی که نتورک وست ویژن در اوج بود و می تاخت افراد زیادی بودند که با مدیریت شرکت مشکل پیدا کردند، البته این افراد به چند دسته تقسیم می شدند. مثلا گروهی از این افراد کسانی بودند که به قول دکتر بابائی در حال مفت خوری بودند و هیچ فعالیتی برای رشد و ارتقا سطح کیفی مجموعه ی خود نمی کردند. عده ای دیگر افرادی بودند که با قرار گرفتن در رده های بالایی مجموعه ها حد و حدود خود را گم کرده و به بی راهه رفتند.اما امروز بحث من در مورد دسته ای دیگر از افراد است:آن هایی که آستانه ی تحمل پایینی داشتند و با کوچک ترین بادی لرزه بر اندامشان می افتاد. حتما همگی شما با چنین افرادی در مجموعه ی خود برخورد داشتید. با یک مثال مطلب را بیشتر باز می کنم:
روزی که از تلویزیون اعلام شد باشرکت های هرمی برخورد قانونی سنگین صورت می گیرد و بعد از آن در لیست این شرکت ها از وست ویژن نام برده شدبنده به کمک همکارانم مجوعه را کنترل کردیم و با ارائه ی دلایلی افراد را مجاب کردیم که تهدیدی برای فعالیت آن ها وجود ندارد و ...
اما در این میان یک نفر از افراد مجموعه دار ما نتوانست این موضوع را هضم کند و به سادگی همه چیز را فراموش کرد و به مخالفت با ما و وست ویژن پرداخت و به راحتی حدود 70 نفر از افراد مجوعه را آف کرد.
در حالی که من می بینم امروز در تهران شرکت گلد کوئست فعالیت زیادی دارد و به جرات می توانم بگویم بیش از 500 دفتر کار کوئست فقط در منطقه ی سعادت آباد تهران وجود دارد و هیچ کس هم با فعالان این شرکت کاری ندارد.

بگذریم، همه ی این مطالب را مطرح کردم تا بگویم در مقاطع مختلف، شرکت وست ویژن دست به اقداماتی زد که منحصر به فرد و از نظر بعضی ها غیر ممکن بود. در اکثر این موارد قول انجام این اقدامات داده شد ولی پس از مدتی کاسه ی صبر بسیاری از اعضا به سر می آمد و صدای اعتراضات و تهمت ها به گوش می رسید.اما در تمامی این موارد جناب دکتر بابائی مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن به قول خود عمل کرده و دهان یاوه گویان را بستند.

شاید در بسیاری از موارد قول های دکتر دیرتر از موعد عملی شدند اما آن چه که مشخص است این موارد نهایتا عملی شدند.

بنده با شناختی که از دکتر بابائی دارم مطمئنم که ایشان در هر زمینه ای به کسی تعهد داده باشند، به تعهد خود عمل می کنند. ممکن است دیرتر از موعد ولی انجام می شود...

منبع : اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در پنجشنبه دهم اردیبهشت 1388 و ساعت 13:27 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

دکتر بابائی مردی تنها

 حتما همگی شما سخنان جناب آقای دکتر بابائی، مدیر عامل فهیم وست ویژن را به خاطر دارید. سخنانی که پر از امید و با قدرت گفته می شد و حتما همگی شما در آن زمان خیلی خوشحال بودید که عضوی از شرکت وست ویژن هستید. شرکتی که می تواند ویزا و مستر کارت به ایرانیان بدهد، شرکتی که قرار است بانکی بین المللی با نام خود به ثبت برساند، شرکتی که قرار است دانشگاه راه اندازی کند، شرکتی که سیم کارت بین المللی تولید می کند و ...

مسلما برای رسیدن شرکت به این اهداف صبر پیشه کردید. بعد از مدتی از این همه صبر خسته شدید. حال یا به روی خود آوردید یا خیر. که در حالت اول یا بی سر و صدا وارد شرکت دیگری شدید یا دشمن وست ویژن شدید و فریاد انتقاد بر آوردید.
اما در حالت دوم باز هم صبر کردید و نهایتا چند روز یا چند ماه بعد خسته شدید و ...
ولی آیا هیچ وقت کمکی هم به وست ویژن کردید؟ البته کسی از شما انتظار کمک نداشته و ندارد ولی آیا حداقل کار ممکن را انجام دادید؟
اصلا می دانید حداقل کار ممکن چیست؟
حداقل کار ممکن این است که بدانید که و چه در مقابل شماست.
حداقل کار ممکن این است که من بدانم از چه کسی دفاع می کنم یا علیه چه کسی می نویسم.
بله حداقل کار ممکن این بود که بخواهیم و تنها و تنها بخواهیم بدانیم چرا بعضی از سخنان جناب دکتر بابائی عملی نشدند یا دیرتر عملی شدند.

چرا همیشه باید منتظر باشیم تا دیگران قدمی بردارند؟
تا شرکت اطلاعیه بدهد؟
تا لیدرها خبری بدهند؟
چرا خودمان به دنبال پیدا کردن جواب سوالاتمان نمی رویم؟
آیا جز این است که این شرکت، اهدافش، اعضایش و ... هیچ کدام برای ما اهمیتی نداشته و ندارند و ما فقط به فکر سود و منفعت خود بوده ایم و هستیم؟

بسیاری از ما به سادگی در عرض چند دقیقه در مورد عملکرد وست ویژن صحبت می کنیم و نتیجه گیری هم می کنیم یا با تعنه می گوییم وعده های مدیر عامل شرکت محقق نشد.
اگر کمی به خود زحمت بدهیم و اطلاعاتمان را در مورد شرکت، مدیر عامل محترمش و ... بیشتر کنیم مسلما سعی می کنیم که اگر نمی توانیم مرحمی بر دردها ی مدیر عامل توانای وست ویژن باشیم حداقل زخمی جدید هم نباشیم. مدیر عاملی که نزدیک به 4 سال است که تمام زندگی خود را برای رشد و اعتلای وست ویژن و وست ویژنی گذاشته، مدیر عاملی که تلاش های غیر قابل انکاری برای ایجاد فرهنگ نت ورک مارکتینگ و اینوست منت کرد.
در مطلب بعدی می خواهم بخشی از نوشته های مدیر عامل دلسوز و مسئولیت پذیر و فهیم وست ویژن را به شما نشان بدهم. نوشته هایی که بیشتر بوی تنهایی یک مرد در مسیری طاقت فرسا را به مشام می رساند.

منتظر خواندن دست نوشته های مدیر عامل شرکت وست ویژن باشید...

منبع : اصفهان مسترز تيم

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و سوم آذر 1387 و ساعت 10:40 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

کلاهبرداری اینترنتی HYIP

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و پنجم آبان 1387 و ساعت 10:29 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 
لیدر بازی ممنوع

 
زمانی بود که همه ما به وست ویژنی بودنمان افتخار میکردیم و هنوز هم میکنیم... یک شرکت بزرگ بین المللی که مو لای درز کارش نمیرفت اما حالا... شرکت دیگه دفتر کار حتی توی تهران هم نداره نمایندگی شرکت نه توی تهران و نه شهرستانها به کسی نمیدن با هزار جور بهانه مختلف یعنی عملا کاری میکنن که کسی جرات گرفتن نمایندگی نداره با دفتر ثبت شرکتها در کیش که تماس میگیری یکی نشسته اونجا و هر چی دلش بخواد راجع به شرکت میگه (شرکت غیر قانونیه و دفتری در کیش نداره و به ثبت نرسیده و بابایی.!!! )

اگر دشمنان وست ویژن اونجا هستن چرا فکری به حالشون نمیشه ؟جایگاهها همه ایراد دارند . یا بلاک شده اند یا درخواست عضویت ندارند یا ای بانک ندارند ژنولوژی حتی با خرید های جدید هم درست نیست . کسی که تازه خرید میکنه پورسانت نمیگیره (نمیدونیم به چی باید اعتتماد کنيم) جی بانک هم که معلوم نیست چه جوریه یادمون باشه که خیلی از افراد خانوادگی خرید کردند و مثلا 3 میلیون تومان جی بانک دارند . ایا باید 3 میلیون گردنبند بخرند؟! که اگه هم بخرند هیچ اتفاقی نمیفته و کالایی به دستشون نمیرسه . اگه نفرات شرکت برای انجام این کارها کم هستند خوب زیادشون کنید که کارها درست انجام بشه یادمون باشه داریم در مورد یک شرکت بزرگ بین المللی حرف میزنیم اینطوری به کسی هم فشار نمیاد . مهمتر از همه هیچ کس هم پاسخگو نیست چون خودشون هم نمیدونن!قیمت کالاها بسیار بالاست میگن اگه فروشنده باشی میتونید هر چیزی رو با هر قیمتی بفروشید! مگه خدای نکرده ما ....هستیم ؟!


اقای دکتر بابایی در یک اقدام پسندیده مسوولیت ها را واگذار کرد به تاپ لیدر ها که کار بسیار درستی بود .اما همه دیدیم که از پس کار بر نیامدند .چقدر دیگه باید طول بکشه تا اقای دکتر این مسوولیت رو به کسانی بسپاره که بتوانند از پس کار بر بیایند؟؟همه دیدیم بعضی از انهایی که مسوولیت پذیرفتند بیشتر به فکر سوددهی خودشان هستند تا دیگران اما یادمان باشد که جوانانی این مجموعه ها را ساخته اند که تمام زندگیشان را روی این کار گذاشته اند.معمولا برای کارهای بزرگ برنامه ریزی های بزرگ میکنند .
ابتدا برنامه بلند مدت بعد میان مدت و کوتاه مدت .اما فعلا فقط شاهد برنامه ریزی های بلند مدت هستیم واین قربانی میگیره !!! قربانی یعنی کسانی که حتی پول سوار شدن تاکسی رو هم ندارند و با هزار امید و آرزو آمدند تا کار کنند و اینده شان را بسازند ایا انها برگ زرد هستند و باید بریزند ؟؟!! قرار بود برگهای زرد بریزد اما حالا چی ؟ در کنار برگهای زرد برگهای نو نهالی که میتوانستند برگهای قدرتمندی باشند هم ریختند . خیلی از برگهای سبز هم زرد شدند و ریختند واین یعنی قربانی.توی یکی از وبلاگها خواندیم که وبلاگی که در مورد سوییس کش مطلب مینویسه تشکر کرده به خاطر صبر و تحمل افرادی که موندن تا سایتی که هرگز دیگه باز نمیشه باز بشه !! اما سایت وست ویژن چی؟ ما تا کی تحمل کنیم تا یک سایت خوب داشته باشیم؟

حرف زیاده ..... تاپ لیدرهامون رفتن ولی ما ایستادیم پشت سر دکتر بابایی با اعتقاد کامل تا ثابت کنیم که ایراد از خودشون بوده نه از اقای دکتر و نه از شرکت ...الان زمان این است که به ما ثابت بشه که اشتباه نکردیم

تنها حرف ما این است : لیدر بازی موقوف .لیدر بازی ممنوع

یک برنامه کوتاه مدت ویک برنامه ریزی میان مدت تا برسیم به اهداف بلند مدت شرکت . انشااله...
به فکر کسانی باشیم که اون پایین هستند و میخوان بزرگ بشن. ایمان داریم که شرکت میخواد شاهد رشد جوانهای این مرز و بوم باشه. به امید حق 
 

موفق باشید . یا علی و خدا نگهدار.
جمعی از وست ویژنی ها
 
منبع : مرجع وبلاگهاي كمپاني وست ويژن اينترنشنال

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و هفتم مهر 1387 و ساعت 0:54 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

تغییر موهبت یا تغییر برای سوء استفاده ی بیشتر

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیستم مهر 1387 و ساعت 23:57 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

اینوست منت هم در ایران با وست ویژن معنا یافت

پس از آن که طرح های هایپ توسط شرکت هایی سود جو به نام نتورک مارکتینگ وارد ایران شدند و صدمات فراوانی به نتورک مارکتینگ و تجارت الکترونیک وارد کردند، شرکت وست ویژن با پلانی منحصر به فرد و با اهدافی بزرگ پا به عرصه ی تجارت الکترونیک گذاشت و نتورک مارکتینگ را معرفی نمود و تفاوت های آن را با هایپ مشخص کرد.
اما پس از مدتی که بازار افراد و شرکت های سودجو با معرفی نتورک مارکتینگ توسط شرکت هایی مانند وست ویژن به هم خورد، بسیاری از این شرکت ها و افراد به دنبال راهی جدید بودند که استفاده از نام اینوست منت را بهترین راه برای ادامه ی سودجویی های خود یافتند. استفاده از نام اینوست منت از چند جهت بهترین راه برای سودجویی آنان بود:

اینوست منت هنوز در ایران وارد نشده بود و کسی با آن آشنایی نداشت.در اینوست منت مانند نتورک مارکتینگ محصول خرید و فروش نمی شد.در ازای دریافت سرمایه هیچ کالا یا خدماتی به سرمایه گذار ارائه نمی شد.

این بار شرکت ها و افراد سودجو طرح های هایپ را از دل اینوست منت بیرون آوردند و آن را با نام اینوست منت به مردم معرفی کردند و متاسفانه بسیاری از افراد اشتباه خود در مورد نتورک مارکتینگ را دوباره و این بار با نام اینوست منت تکرار کردند و به عضویت این شرکت ها در آمدند. این شرکت ها برای هایپ به اصطلاح اینوست خود پلان طراحی کردند!!! جایگاه ایجاد کردند و در ازای تعادل افراد هم به آن ها پوینت هایی دادند!!! سودهای ماهیانه 25%، 30% و حتی 50% وعده دادند و ...

اما در این میان مدیرعامل فهیم و توانای وست ویژن با اخذ مجوز سرمایه پذیری از دولت امارات متحده عربی برای اولین بار و به عنوان اولین شرکت و شاید تنها شرکت فعال در ایران اینوست منت را به معنای واقعی کلمه تعریف  و اینوست منت را با اینوست وست ویژن به همگان معرفی کرد.

بعد از معرفی اینوست وست ویژن بسیاری از افراد متوجه شدند که:

در اینوست منت حقیقی پس از اتمام قرارداد سرمایه گذار با شرکت پذیرنده ی سرمایه باید اصل پول سرمایه گذار به او مسترد گردد: اتفاقی که در هیچ یک از شرکت های (هایپ) به اصطلاح اینوستی اتفاق نمی افتد.

شرکت پذیرنده ی سرمایه باید مجوز رسمی برای سرمایه پذیری از دولت متبوع خود دریافت کرده باشد و در این مجوز نوع دریافت سرمایه نیز مشخص شده باشد: در این مورد هم هیچ یک از این شرکت ها مجوزی ندارند.

در اینوست منت تعاریفی مانند تعادل معنایی ندارند و همان طور که از نام آن مشخص است سرمایه گذاری است و افراد باید فقط سود توافقی سرمایه ی خود را دریافت کنند.

سود ماهیانه ی سرمایه گذاران باید به حساب بانکی آنان واریز گردد یا به صورت نقدی به آنان داده شود و هرگز نباید برای پرداخت سود از پوینت استفاده شود. دادن پوینت یکی از واضح ترین نشانه های هایپ بودن شرکت ها و فعالیتشان است.
و البته بسیاری موارد دیگر که در مطالب قبلی هم به آن ها اشاره شده است.

حال با توجه به مطالب بالا از شما دوستان و عزیزان می خواهم که با دقت بیشتری در مورد شرکت هایی که به شما معرفی می شوند تصمیم گیری کنید. در مطلب بعدی در مورد شرکت های هایپ که با نام اینوست منت فعالیت می کنند تو ضیحاتی کامل ارائه می دهیم و در مورد خطرات سرمایه گذاری در این شرکت ها بیشتر می نویسیم.

منبع : اصفهان مسترزتیم

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و پنجم شهریور 1387 و ساعت 0:37 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

درد و دلی دوستانه با مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن

طلایه دار نتورک مارکتینگ در ایران

 درست است که ، بیرون ازدنیای بازاریابی شبکه ای شرکت های بدی با طرح های ناب هرمی وجود دارند. بالاترازهرچیزی MLM آخرین امید برای یک انسان معمولی برای یادگیری چگونه درآمد کسب کردن و انجام کسب وکار درایران است . بیش از ۵۰ میلیون نفرازمردم دنیا به صورت پاره وقت وتمام وقت ازبازاریابی شبکه ای درآمد دارند. بیشتراز 10 میلیون نفرازاونها تنها درآمریکا هستند . افرادی که ازMLM متنفرند همیشه اونهائی رو که به صورت پاره وقت رو به این کارمی آوردند رو تکذیب می کنند چون دوست دارند این افراد رو همواره دردود و دم و سرو صدای کارخانه ها یا پشت میزهای کسل کنندۀ اداره جات ببینند . MLM آخرین شانس لیسانسۀ بیکاری است که صدهزار تومان درآمد اضافی در ماه برای او برابر است با یک دنیا . این تنها صنعت بازاریابی شبکه ای نیست که این درآمد را به همراه دارد . این طبیعت و سرشت انسان است که به افراد موفق با درآمد خوب در هر صنعت و حرفه ای نگاهی بیندازد . بازاریابی شبکه ای به سرمایۀ زیادی برای شروع نیاز ندارد در حالی که شروع کسب و کارهای دیگربه یک سرمایۀ کلان نیاز دارند. بازاریابی شبکه ای نیازی به مدرک دانشگاهی یا دورۀ آموزشی ندارد چرا که هر کسی موظف است تا به افراد دیگرآموزش دهد و نیازی به خرج پول برای دوره های آموزشی نیست.

آیا ما مخالف تصحیح و سازماندهی بیشتر دولت روی بازاریابی شبکه ای هستیم؟ نه! هرچند دولت کمک زیادی در این رابطه نکرده و خودش هم این رو می دونه ، رسانه ها به جای پرداختن به خوبی های بازاریابی شبکه ای همواره آن را در اذهان مردم بد جلوه دادند .چرا ؟! پاسخش کاملاً واضح است .اونها هرگز نمی خواهند پولی رو که از تبلیغات محصولات شرکت ها می گیرند از دست بدهند . روزنامه ها و تلویزیون در اندیشۀ سود حاصله از این تبلیغات هستند و بازاریابی شبکه ای و تبلیغات کلامی جلوی این سود را می گیرد . و به خاطر همین هیچ کس دولت رو ملزم به ایجاد اصلاحات در این زمینه نمی کنه . چه کسی سود خواهد کرد و چه کسی ضرر می کند ؟  ما ، دولت ، رسانه ها و یا شرکت ها ؟ شاید همگی ما !  

بازاریابی شبکه ای  آغازی بر تجارت الکترونیک در کشور است . بازاریابی شبکه ای نشان  داد که چگونه محصولات داخلی را می توان به خارج از مرزهای ایران صادر کرد . این کار توسط افرادی صورت خواهد گرفت که هم اکنون اندیشۀ موفقیت را در سر می پرورانند . این کار توسط افرادی به ثمر می رسد که هم اکنون توسط عده ای بی خبر از همه جا تکذیب می شوند . شرکتی ایرانی وارد کار شد و به فروش محصولات ایرانی به دنیای خارج اندیشید . او نمایندگی های خود را در خارج دایر کرد و توسط توزیع کنندگان جوان محصولات داخلی را به فروش رساند. بازاریابی شبکه ای به کمک ارتقای صنایع دیگر خواهد آمد همانطور که در ایالات متحده باعث ارتقای صنعت غذا و دارو و مکمل های غذائی سلامت زای این کشور شد .

چرا در ایران نه؟

حال که با توجه به وضع وخیم اقتصادی که بر اثر تحریم های بین المللی بر کشور عزیزمان ایران وارد شده و با توجه به کلاه برداری های شدیدی که توسط شرکت های خارجی بر مردم ایران وارد شد روز به روز قدر شرکت سالمی مثل وست ویژن در اذهان فعالین در این حرفه دانسته می شود. 

منبع : اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در پنجشنبه سی و یکم مرداد 1387 و ساعت 0:39 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

افشاگری( قسمت ششم و پایانی )

 

در قسمت قبل از افرادی صحبت کردیم که با اعتبار کسب کرده از وست ویژن به شرکتی دیگر رفتند و در آن جا آغاز به کار کردند، در صورتی که تا روز آخر حضور در وست ویژن هم خود را یک وست ویژنی متعصب نشان می دادند. این در حالی بود که در ماه های آخر حضور خود در وست ویژن به طرق مختلف و به صورت پنهانی تبلیغاتی منفی بر علیه وست ویژن انجام می دادند.

 

البته مشخص است که این افراد با پیش گرفتن این سیاست ها تصمیم داشتند تا آخرین لحظه استفاده ی خود را از وست ویژن ببرند و بعد جدا شوند. کاملا مشخص است که هیچ اتفاقی فقط و فقط یک مقصر ندارد و مسلما در تغییر نظر و موضع این افراد اشتباهات و اشکالاتی از طرف شرکت وست ویژن هم دخیل بوده ولی مگر ما اعضا نیستیم که باید کمک کنیم تا شرکتی که در آن فعالیت می کنیم هر روز بهتر از دیروز شود و نقایص آن بر طرف شود؟

 

کسی که در جلسات رسمی شرکت وست ویژن حضور پیدا می کند و پس از جلسه تعدادی از شرکت کنندگان را برای پرزنت در شرکتی دیگر می برد و در حین برگزاری جلسه هم بر علیه وست ویژن صحبت می کند نمی تواند هدف رفع نقایص داشته باشد و مسلما قصد او تخریب وست ویژن است.

 

اما این افراد از تخریب وست ویژن چه سودی می برند؟

 

خوب همان طور که می دانید این افراد برای رسیدن به منافع شخصی خود وست ویژن را تخریب می کردند. در واقع بر علیه شرکت و فعالیت های دکتر بابائی صحبت می کردند تا دید افراد را نسبت به وست ویژن منفی کنند و تلاش داشتند و دارند تا در دیدگاه افراد تزلزل ایجاد کنند و در نهایت این افراد را به طرف خود و شرکت جدیدی که در آن فعالیت می کنند بکشانند.

 

اما هرگز به این نکته دقت نکردند که افراد با ایمان و معتقد به وست ویژن و آقای دکتر بابائی هرگز با تبلیغات منفی آن ها نسبت به وست ویژن و جناب دکتر بابائی بدبین نمی شوند و با اطمینان کامل به کار خود ادامه می دهند و ضمنا  به این نکته هم توجه نکردند که با این کار در واقع شخصیت خود را زیر سوال می برند نه شرکت وست ویژن را و این تزلزل بزرگ در نظرات و عقایدشان افراد را به این فکر وا می دارد که از کجا معلوم دو روز دیگر بر علیه شرکت جدید هم نگویند و شرکتی دیگر معرفی نکنند. البته افراد سود جو این کار را به دفعات انجام داده اند و متاسفانه بعضی از افراد ساده لوح هم هر بار به دنبال آن ها و برای به سود رساندن آن ها به دنبالشان رفتند. مسلما همه ی شما وست ویژنی ها نمونه ی بارز این مورد را می شناسید.

 

در هر صورت وست ویژن به طور کامل غربال شد و افرادی از این شرکت جدا شدند که شاید هیچ کس هرگز تصورش را هم نمی کرد و البته افرادی هم ماندند که شاید هیچ کس تصورش را نمی کرد. در پایان بد نسیت بدانید آقای دکتر بابائی بیش از 90% این رفتن ها و ماندن ها را پیش بینی کرده بودند و تا حد زیادی می دانستند چه اشخاصی می روند و کدام ها می مانند.

منبع : اصفهان مسترزتیم

نوشته شده توسط مدير در جمعه یازدهم مرداد 1387 و ساعت 18:0 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

حضور وست ویژن در الکامپ افتخاری دیگر

در وست ویژن، رفتن نیست

رازهای موفقیت

نوشته شده توسط مدير در جمعه چهارم مرداد 1387 و ساعت 1:19 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    


انتقاد یا ...

 قبل از هر چیز اعلام می کنم که در این پست قصد اهانت به هیچ کس ندارم و نظر تمامی دوستان برای من محترم است و فقط قسط اعلام نظر خودم را دارم.

دوست عزیزمان در وبلاگ "وست ویژن خرم آباد" مطلبی تحت عنوان "از سنگ ناله خیزد روز وداع یاران" نوشته اند و طی آن مروری داشتند به نظرات بعضی از بازاریابان شرکت وست ویژن. نظراتی که در پی یک سوال با منظور قبلی مطرح شد و البته در همان موقع هم بنده شدیدا با انجام این کار مخالف بودم و آن را اقدامی برای سوء استفاده های شخصی می دانستم که حال بر همه ثابت شده که این گونه بود و این اقدام در جهت تخریب وست ویژن صورت گرفت و نه در جهت تصحیح ایرادات و نقص های احتمالی.

اما علت اختلاف بنده این نبود که بخواهم نکات منفی و نقایص وست ویژن پوشانده شود و یا همه بگویند به به عجب شرکت خوبی و ...  بلکه علت مخالفت من با برگزاری آن نظر سنجی این بود که نقد و انتقاد اصول و قواعدی دارد و هر کسی نمی تواند فعالیت های شخص دیگری را به راحتی نقد کند.
اما در مورد
عملکرد آقای دکتر بابائی مدیرعامل محترم شرکت بین المللی وست ویژن:

اولا باید افرادی به نقد بنشینند که اطلاعاتی بیش از ایشان در مورد نت ورک مارکتینگ و تجارت الکترونیک و اینوست منت داشته باشند:

 متاسفانه ما ایرانی ها عادت داریم پس از 2 یا 3 ماه فعالیت در یک زمینه ی خاص کاری خود را دانا تر و فهمیده تر از همه در مورد این کار بدانیم. برای مثال وقتی شخصی در مورد فعالیت مدیرعامل وست ویژن چنین می نویسد "کار نت ورک را به کارکرده نت ورک می سپردم." مشخص است که جزء همین افراد است و در مورد موفقیت های تکرار ناپذیر دکتر بابائی در نت ورک مارکتینگ ایران و تحولاتی که تلاش های ایشان برای نت ورک ایران و وست ویژن ایجاد کرده هیچ نمی داند، یا وقتی شخص دیگری در نظرات اعلام می کند "اصول اولیه و ابتدایی نت ورک را اّموزش عملی می دیدم! برای این کار یه خرید توی وست زیر دست یک لیدر میزدم و یکسال واقعا طبق اصول نتورک کار میکردم" مشخص است که اصلا واژه ی نت ورک مارکتینگ را از پایه و اساس اشتباه متوجه شده و لیدرهایی که با چند سال فعالیت در شرکت هایی مانند وست ویژن اطلاعات و آگاهی هایی در مورد نت ورک مارکتینگ کسب کرده اند را با کسی که برگزار کننده ی کلاس های آموزشی برای همین لیدرها بوده و خود دکترای نت ورک مارکتینگ دارد و طراح 4 پلان قدرتمند و موفق برای شرکت وست ویژن بوده است، مقایسه می کند.
البته همان طور که گفتم این تنها و تنها تقصیر این افراد نیست بلکه کوتاهی همین لیدرهای ارجمند( لیدرهای گرامی که با تمام وجود برای مجموعه ی خود فعالیت کرده اند خود را در این جمع نشمارند، منظور من با افرادی است که خودشان خوب می دانند چه کرده اند) است که باعث شده بیش از 60% وست ویژنی ها حتی از برگزاری کلاس های آموزشی برای لیدرها توسط شرکت وست ویژن و به خرج آقای دکتر بابائی بی اطلاع باشند.

اما مورد دوم این است که نقد کننده باید اطلاعاتی جامع و دقیق از ریز فعالیت ها و حرکات مدیرعامل و اعضای شرکت داشته باشد و در صورتی که اطلاعات فرد کامل نباشد مشخص است که حتی خیلی از فعالیت های درست و مثبت را هم منفی می بیند:

مشخصا فردی که می خواهد فعالیت مدیرعامل یک شرکت را نقد کند باید اطلاعاتی جامع و دقیق از تمامی تلاش های او داشته باشد و در جریان تمامی فعالیت های او و شرکت قرار بگیرد. برای مثال: دوستی نوشته بودند "از اول سنگ بزرگ برنمی داشتم که حالا از پسش بر نیام به جای مقایسه خودم با شرکتهای ناتوان با شرکتهای توانا رقابت می کردم" که مشخص است این فرد اصلا در جریان شکل گیری و رشد وست ویژن و اقدامات آقای دکتر بابائی نبوده و اصلا روند پیشرفت شرکت از روز تاسیس را ندیده است. یا در موردی دیگر فردی نوشته" باعرض سلام خدمت شما من اگر جای شما باشم پلن سیلور را جمع نمیکردم چون کسانی هستند که واقعا پای کارند یا اینکه حداقل کالاهای جی بانکی رازودتر به دست بازاریابان میرساندم و تکلیف پورسانت های نقد نشده را روشن می کردم و یک شماره تماس به بازاریابان می دادم حالا شما میدانید با وجدان خودتان"
کاملا مشخص است که این فرد به علت عدم آگاهی کامل از فعالیت شرکت و آقای دکتر بابائی چنین تصوری داشته که دکتر می خواهد پلان سیلور را جمع کند. یا در مورد دیگر نمی دانسته که در اسفند 1386 بیش از 15 نوع محصول با قیمت های عالی در سبد خرید جی بانک قرار گرفت و از ماه پیش افراد می توانند جی بانک خود را تبدیل به پکیج زبان انگلیسی نمایند و به فروش برسانند و در واقع آن را نقد کنند. در مورد شماره تماس ایشان نمی دانسته که لول در نت ورک چه معنی دارد و اشکالات احتمالی لیدرهای خود را متوجه شرکت کرده و...

اما مسئله ی سوم رعایت انصاف و پرهیز از هر گونه غرض ورزی است:

یکی از مهم ترین ویژگی های شخصی که می خواهد نقد انجام دهد این است که از هر گونه غرض ورزی بپرهیزد و منصفانه نقد کند. ما در نمونه هایی به طور واضح نقد های با غرض را می بینیم:
"ما که خرجمون از پلان سیلور در اومد و رفتیم بانک زدیم و دانشگاه هم آوردیم
شما هم بروید فکر نون کنید که خربوزه آبه!"
"روزی که جیک جیک مستونم بود فکر زمستونمم بود"

البته نمونه های زیاد دیگری نیز وجود دارد.

نقدکننده باید اهداف فردی را که می خواهد از فعالیت او نقد داشته باشد، بداند:

ممکن است در مورد یک موضوع خاص نقد کننده برداشتی اشتباه داشته و اصلا اهداف فردی را که از او نقد می کند در مورد آن موضوع خاص نداند. آن گاه است که نقد او به بیراهه می رود. مثلا در یکی از موارد بالا دوستی از تصمیم دکتر بابائی برای جمع کردن پلان سیلور صحبت کرد. در صورتی که آقای دکتر هرگز چنین قصدی نداشته اند و با شفافیت از ادغام دو پلان سیلور و گل طی چند ماه آینده صحبت کرده اند.
مسلما موارد زیاد دیگری هم وجود دارد که می تواند به اصول یک نقد درست اضافه شود ولی مطمئنا با موارد مطرح شده در ارتباط است.
در پایان چه کسی حاظر است به چنین سخنانی پاسخ می دهد؟ اصلا تا به حال کدام وعده ی غیر عملی ای از مدیر عامل وست ویژن شنیده اید؟ تا آن جایی که به یاد دارم آن چه گفته شده انجام پذیرفته،
مگر مواردی که سخنان دکتر توسط اعضا دستخوش تحریف شده.
ضمنا اگر ما اعضای وست ویژن نتوانستیم محصولات و تکنولوژی های شرکت را به فروش برسانیم آیا این مشکل هم از وست ویژن و مدیرعاملش است؟ مگر نه این که ما بازاریابیم؟ کدام یک از ما درباره ی تکنولوژی هایی که وست ویژن ارائه داده اطلاعات کسب کردیم و مقاله خواندیم و ...


 بد نیست که یک کمی هم منصف باشیم.

منبع : اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه هجدهم تیر 1387 و ساعت 0:39 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

افشاگری ( قسمت پنجم )

 در قسمت قبل به مواضع مدیرعامل شجاع و قدرتمند وست ویژن در مورد تغییر پلان و علل آن پرداختیم و در مورد افراد سود جویی که با تغییر پلان وست ویژن ناراحت شده و به دشمنان وست ویژن بدل شدند صحبت کردیم.

 

اما در کنار افرادی که به دشمنان وست ویژن تبدیل شده و این موضوع را علنا مطرح کردند، اشخاصی نیز بودند که ظاهرا با وست ویژن و در وست ویژن بودند، ولی در حقیقت در حال افروختن آتش از درون بودند. بله اشخاصی که از طریق وست ویژن پول و اعتبار و ... کسب کرده بودند و در این چند ماه اخیر هم مانند سابق در تمامی نشست ها و جلسات شرکت وست ویژن حضور داشتند ولی نظرات و عقایدشان مانند سابق نبود و دستخوش تغییراتی اساسی شده بود. آن ها در گذشته در جلسات شرکت می کردند تا در موزد فعالیت های مختلف شرکت، نظر خود و اعضا را به گوش مدیریت برسانند و در مورد دستاوردهای جدید شرکت اطلاعاتی کسب کنند، اما در چند ماه اخیر در جلسات وست ویژن شرکت می کردند:

تا ساختمان وست ویژن را از درون متزلزل کنند،

تا اعضای شرکت وست ویژن را نسبت به این شرکت بدبین کنند،

تا شرکت وست ویژن را در دید افراد نامطمئن نشان دهند،

تا نهایتا زمینه را مهیا کنند برای معرفی شرکت جدیدی که وارد آن شده بودند.

 

اما بسیار جالب است که بدانید این افراد تمامی اعتبار خود در نت ورک مارکتینگ را از وست ویژن کسب کرده بودند و حال بی توجه به این مسئله و تمامی تلاش های مدیر عامل و کارکنان شرکت، به راحتی و در جلسات رسمی شرکت وست ویژن که با حضور مدیر عامل محترم شرکت، برگزار می شد، بر علیه وست ویژن صحبت می کردند.

 

جالب تر از آن این است که مدیر عامل فهیم شرکت، قبل از همه از اعمال این افراد باخبر شدند ولی بر خلاف بعضی از افراد دیگر، نه تنها جایگاه این افراد را بلاک نکردند، بلکه تا آخرین لحظه به آن ها یاری رساندند و کارکنان شرکت هم با آن ها نهایت همکاری را داشتند.

 

اما واقعا چرا؟ چرا مانند بسیاری از افراد دیگر جایگاه این افراد بلاک نشد و از شرکت اخراج نشدند؟ (با توجه به این که در گذشته با نمونه های مشابه این چنین برخوردی صورت می گرفت.)

 

در واقع مدیریت شرکت تصمیم داشت تا با این افراد همکاری کامل داشته باشد تا آن ها خودشان وارد روند برگریزان شده و تصمیم به جدایی از وست ویژن بگیرند و یا باز گشته و با تمام وجود فعالیت خود را از سر بگیرند.

با بیانی ساده تر می توان گفت که مدیریت شرکت راه را برای ادامه ی فعالیت این افراد هموار کرد و همه ی امکانات را در اختیارشان گذاشت و اصطلاحا دست این افراد را باز گذاشت تا جای هیچ بهانه ای باقی نماند و اگر این افراد از وست ویژن جدا شدند همگان بدانند که مشکل از کجا بوده.

 

دوستان عزیز بدانید که وست ویژن با تمامی مشکلاتی که داشته و دارد و با تمامی ضرباتی که از جوانب مختلف دریافت کرده کماکان استوار ایستاده و هر روز به جلو می رود و اگر امروز پیشرفت وست ویژن را با چشمان خود و به وضوح نمی بینیم به خاطر سیاست آقای دکتر بابائی است. البته به یاد داشته باشید که آن موقع که می دیدیم هم به جای خوشحالی و افتخار و تمجید به دنبال نقص و ایراد در پیشرفت حاصل شده یا تکنولوژی به دست آمده بودیم. ضمنا دوستانی که در مورد نحوه ی فعالیت شرکت و رسیدگی به مشکلات توضیحاتی خواسته بودند، منتظر توضیحاتی در پست بعدی باشند.

 منبع:اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه شانزدهم تیر 1387 و ساعت 1:39 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

هزینه کردن و هزینه شدن

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه یازدهم تیر 1387 و ساعت 13:55 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

سکوتی زرد به دنبال برگریزانی خاموش

نوشته شده توسط مدير در شنبه یکم تیر 1387 و ساعت 1:55 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

برگریزان تا کی؟

 در اواخر سال گذشته شرکت وست ویژن تصمیماتی اتخاذ کرد که باعث شد بسیاری از افراد بی ایمان این شرکت را رها کنند و بعضا به دشمنان وست ویژن نیز تبدیل شوند. بعدها این سیاست ها "برگریزان" نامیده شدند و تحلیل های ارائه شده توسط وبلاگ نویسان وست ویژن حاکی از آن بود که در طول اعمال این سیاست قرار است برگ های زرد بریزند و برگ های سبز و پویا بمانند. افرادی که به وست ویژن و به مدیرعاملش آقای دکتر بابائی ایمان کامل دارند بمانند.

حال که به گذشته بر می گردم می بینم در گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن با آقای دکتر بابائی، از ایشان سوال شد که این سیاست برگریزان تا کی قرار است ادامه داشته باشد؟
مدیر عامل فهیم و دانای وست ویژن جواب جالبی دادند که شاید در آن روز مبهم بود ولی امروز ملموس تر شده.
ایشان پاسخ دادند:

تا زمانی که همه ی برگ های زرد بریزند و فقط افراد با ایمان کامل باقی بمانند.

آن روز همه از این موضع دفاع کردند و حتی در تحلیل های خود از آن به عنوان راهی بسیار خوب برای از بین بردن ناخالصی ها یاد کردند.

تقریبا یک ماه پس از گردهمایی وبلاگ نویسان، آقای دکتر بابائی نشستی را با اینوستورهای وست ویژن داشتند و البته در آن نشست هم صحبت به برگریزان کشیده شد و هرگز فراموش نمی کنم افرادی را که با شور زیاد به آقای دکتر بابائی می گفتند ما هستیم، تا هر جا که شما بروید و با هر تصمیمی که شما بگیرید.

اما چه جالب که کم کم شاهد زرد شدن برگ های سبز هستیم،
چه جالب که مدافعان برگریزان در حال زرد شدن و ریختن هستند،
چه جالب که ایمان افراد با ایمان کم کم رنگ می بازد
و از همه جالب تر این که آقای دکتر بابائی مدیر عامل توانای وست ویژن این روزها را پیش بینی کرده بودند.

هرگز فراموش نمی کنم لحظه ای را که آقای دکتر بابائی در جواب این سوال وبلاگ نویسان وست ویژن که "این سیاست برگریزان تا کی ادامه خواهد داشت؟" گفتند تا لحظه ای که مطمئن باشم همه ی افراد باقی مانده به وست ویژن ایمان کامل دارند و به وست ویژن خیانت نمی کنند، حتی اگر قرار است این تعداد فقط 500 نفر باشند.
شاید آن روز تمامی افراد باقی مانده در وست ویژن، با خود می گفتند من که غیر ممکن است روزی وست ویژن را رها کنم و شاید امروز بسیاری از آنان به راحتی این کار را کرده اند و در شرکت دیگری فعالیت می کنند.

مثل این که بسیاری از دوستان که هنوز وست ویژن را رها نکرده اند ولی کار خاصی هم انجام نمی دهند نیاز به شوک دارند. مثلا امروز من اعلام کنم که به دشمنان وست ویژن پیوسته ام تا از فردا بر علیه من مطلب بنویسند و نظر دهند و ...

ولی دوستان عزیز، افراد با ایمان و با تعصب باید در همه حال و در همه جا پشتبان و حامی ارزش های خود باشند.
از دوستان عزیزی که روزی از سیاست برگریزان دفاع می کردند و اکنون خود رو به زردی گذارده اند، هم می خواهم تا یک بار دیگر بر گذشته، حال و آینده بازنگری کنند و به یاد آورند روزهایی را که.....

منبع : اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در شنبه یکم تیر 1387 و ساعت 1:53 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

افشاگری(قسمت چهارم)

همان طور که گفته شد، پلان فرهنگی پلی بود برای نظام مند شدن مجموعه ها و رسیدن به دیدگاه واحد.
اما بسیاری از تنگ نظران و سوءاستفاده گران از آن تعبیرهایی دیگر ارائه دادند و چون منافع خود را در خطر می دیدند، به مخالفت با اجرای آن پرداختند.

در همین حین مدیر عامل جسور و توانای وست ویژن، آقای دکتر بابائی تصمیم به انجام کاری بزرگ گرفتند.

کاری که شرکت را تحت فشار زیادی قرار می داد. کاری که یک ریسک بزرگ بود برای شرکت و یک اقدام برای آسان تر شدن کار برای اعضاء.
کاری که فقط از پس تفکر قوی و دستان پرتوان و نگاه آینده نگرانه ی یک مرد بزرگ ساخته بود.
کاری که بزرگ ترین شرکت ها هم جرات انجام آن را ندارند.
کاری که تغییر پلان کاری شرکت وست ویژن بود.
کاری که واقعا کارستان بود.
کاری که باعث شد، بسیاری از افراد سودجو غمگین شوند و ندای مخالفت با وست ویژن سر دهند.

قبلا به طور مفصل درباره ی تغییر پلان و پیامدهای آن صحبت شده است، اما امروز می خواهیم تغییر پلان در وست ویژن را از منظری دیگر بررسی کنیم.
امروز می خواهیم دلایل و دیدگاه های مدیر عامل محترم وست ویژن را برای تغییر پلان وست ویژن بررسی کنیم، دلایلی که شاید برای بسیاری از شما سوال بوده و هست.

همان طور که در قسمت های قبلی گفته شد، آقای دکتر بابائی به مطالعه ی تاریجچه ی نت ورک مارکتینگ و شرکت های موفق و نا موفق و دلایل موفقیت و یا عدم موفقیت آن ها پرداختند. ایشان با بررسی دقیق به این نتیجه رسیدند که شرکت هایی که کار خود را از حالت یکنواخت خارج کردند، شرکت های موفق بودند و البته تغییرات زیادی هم از روز اول تاکنون در پلان وست ویژن به وجود آوردند. برای مثال: افزایش مبلغ هر استپ از 25000 به 30000 ، به وجود آوردن O-Bank و V-Bank ، تعریف جایگاه رویال با پلاتینیوم شدن 3 نفر از اعضا، افزایش پاداش گلد و موارد بسیار دیگری.
اما در تابستان سال 1386 آقای دکتر بابائی تصمیم به
ایجاد تغییر کامل در پلان وست ویژن گرفتند و ایشان برای انجام این کار دلایل زیر را داشتند:

1- اولین دلیل همان جلوگیری از یکنواختی کار بود: ایشان اعتقاد داشتند که هر پلانی ضعف هایی دارد و باید پس از شناسایی این ضعف ها در صدد برطرف کردن آن ها بر آمد.

2- ساده کردن فعالیت برای اعضاء: مسلما افراد در صورت آنلاین بودن محصولات اعتماد بیشتری به شرکت می کنند و آن را معتبر تر می دانند، چرا که هر شرکتی، مخصوصا شرکت هایی که از طرح های پونزی استفاده می کنند، هرگز قادر به انجام چنین کاری نخواهند بود.

3- افزایش میانگین درآمد اعضاء: همان طور که می دانید باتغییر پلان، میانگین درآمد اعضا بیشتر شد و همه ی استپ ها به صورت E-Bank در آمدند.

4- جلوگیری از سوءاستفاده ی افراد سودجو: مهم ترین دلیل مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن برای تغییر پلان کاری وست ویژن، همین مورد بود. البته این سودجویی ها انواع مختلفی داشت که به تعدادی از آن ها اشاره می کنیم:

- بعضی از افراد به نام وست ویژن از مردم مبالغی را دریافت می کردند، آن ها را به عضویت شرکت وست ویژن درنیاورده و مبالغ را در جیب خود می گذاشتند. حال با آنلاین شدن کالا هر کسی که بخواهد فردی را به عضویت شرکت وست ویژن در آورد، موظف است ابتدا کالا و E-Card او را تحویل دهد.

- بسیاری فقط ای سریال مجموعه را تامین می کردند و سود خود را می گرفتند و بعضی ها حتی همین کار را هم انجام نمی دادند.

- بعضی ها خرید و فروش G-Bank می کردند و بسیاری موارد دیگر. اما یکی از هم ترین آن ها موردی است که در زیر به آن اشاره می شود:

- بسیاری از افراد به خاطر سود بیشتر، اشخاص را با خریدهای بالا وارد می کردند. برای مثال بعضی از مجموعه ها افراد را فقط با ۱۵ خرید (۹۰۰هزار تومان) وارد می کردند و حتی اگر شخصی از کار خوشش می آمد و تصمیم به خرید ۶۰ هزار تومانی می گرفت او را وارد نمی کردند. این مسئله با اهداف و معیارهای شرکت شدیدا در تناقض بود و آقای دکتر بابائی پس از اطلاع از این موضوع بسیار ناراحت شدند و در صدد جلوگیری از چنین کارهایی برآمدند. چرا؟

به نظر شما ورود افراد با ۱۵ خرید چه سودی برای خود آن ها داشت؟ افراد را با خرید بالا وارد می کردند تا خود سود بیشتری ببرند. حال آیا برای یک فرد تازه وارد خرید ۹۰۰هزارتومانی لزومی دارد؟ آیا او می تواند از همه ی جایگاه ها استفاده کرده و از همه ی آن ها سود ببرد. البته شایان ذکر است که ورود افراد با خریدهای بالا برای شرکت هم سود خوبی به همراه داشت ولی از آن جا که مدیر عامل وست ویژن همواره به دنبال حقانیت و درستی بوده و از آن جایی که خرید بالا برای خود افراد سودی نداشت، آقای دکتر بابائی با ان مخالف بودند. 

حقیقت این است که شاید فرد با خرید ۱۵ جایگاه استپ های خود را هم بدون ورود شخص دیگری بگذراند ولی در مراحل بعدی(پس از آغاز بازاریابی) هیچ تفاوتی از نظر درآمدی بین یک فردی که با ۶۰هزارتومان وارد شده و شخصی که با ۹۰۰هزار تومان وارد شده وجود ندارد.

آقای دکتر بابائی یکی از اصلی ترین دلایل خود برای تغییر پلان شرکت وست ویژن را همین دلیل مطرح کردند و با تغییر پلان و مبنا قرار دادن قیمت محصول(نه قیمت جایگاه) عملا دیدگاه خود را مشخص نمودند و به سوء استفاده ی بسیاری از افراد خاتمه دادند. در راستای این تصمیم بسیاری از افراد از وست ویژن جدا شدند و به دشمنان وست ویژن تبدیل شدند. چرا که دیگر موقعیتی برای سوءاستفاده نداشتند.

ادامه دارد...

منبع :وبلاگ اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه چهاردهم خرداد 1387 و ساعت 13:21 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

افشاگری ( قسمت سوم )

همان طور که در قسمت قبل اشاره شد، از تعدادی از دوره های آموزشی برگزار شده فیلم برداری شد.پس از برگزاری این دوره ها، فیلم ها بررسی و تدوین شدند و دوره های آموزشی که مورد نیاز افراد تازه وارد مجموعه ها بود، مشخص شدند.

از آن جا که یکی از اهداف آقای دکتر بابائی تدوین آموزش های مشخص و صحیح و بالا بردن سطح اطلاعات وست ویژنی ها بود، آقای دکتر تصمیم گرفتند تا آموزش های ابتدایی تدوین کنند تا همگی وست ویژنی ها از این آموزش ها بهره مند شوند و همگی آموزش های درست و یکسانی ببینند و از آن جا که مشخص بود اگر گذراندن این آموزش ها اجباری نشود، بسیاری از افرادی که فقط و فقط برای سودجویی آمدند هرگز از آن ها استفاده نخواهند کرد، مدیر عامل محترم شرکت تصمیم گرفتند تا گذراندن این آموزش ها را برای همه اجباری کنند.
ایشان پلانی را با نام پلان فرهنگی ابداع کردند و برای تمامی افرادی که تعادل بالای 4 داشته باشند و یا بیشتر از 8 زیر مجموعه داشته باشند، گذراندن پلان فرهنگی را اجباری کردند و تعیین شد که اگر کسی با شرایط ذکر شده پلان فرهنگی را نگذراند، جایگاه او بلاک می شود.

این تصمیم برای خیلی از افراد، غیر قابل باور بود. بسیاری از افراد سود جو که از وست ویژن فقط و فقط پول آن هم برای خودشان می خواستند دست به اعتراض زدند و از این اقدام درست شرکت تعابیر گوناگونی ارائه دادند. اما نکته ی واضح و مشخص این که این اقدام به نفع وست ویژن و وست ویژنی بود و مطمعنا در دراز مدت می توانست تاثیرات مثبتی بر مجموعه ها بگذارد ولی متاسفانه بسیاری از ما فقط تا یک قدم جلوتر از خود را می بینیم.
این اقدام باعث شد تا بسیاری از افرادی که دیگران را با روش های گوناگون وارد مجموعه ی خود می کردند و هیچ آموزش و حمایتی هم نداشتند کم کم بار سفر را ببندند و با وست ویژن خداحافظی کنند. زیرا می دانستند با آمدن آموزش ها، دیگر مجالی برای مفت خوری نیست.

اما آموزش هایی که در پلان فرهنگی مورد استفاده قرار گرفتند، CD تعدادی از دوره های آموزشی همراه با جزوه ی آموزشی موجود در سایت بود.

آوردن پلان فرهنگی مزایای زیادی داشت که در زیر به تعدادی از آن ها اشاره می شود:

1- مشخص شدن افراد فرصت طلب و رفتن بسیاری از آن ها از وست ویژن.

2- آوردن آموزش های یکسان و اجباری برای بالا بردن سطح اطلاعات افراد از تجارتی که وارد آن شده اند.

3- شناسایی افراد با تعادل بالا که کار نمی کنند: همان طور که گفته شد، جایگاه افرادی که زیر مجموعه ی بالای 8 نفر داشتند بلاک شد و پس از خرید پلان فرهنگی جایگاه آن ها باز شد. این باعث شد تا جایگاه افراد با تعادل بالا که کار نمی کنند خود به خود بلاک شود.

4- نزدیک شدن طرز فکر افراد با طرز فکر شرکت: مطمئنا افراد با گذراندن آموزش های تدوین شده توسط شرکت به نقطه نظرات و دیدگاه های شرکت در مورد این تجارت پی برده و ساده تر در راستای اهداف حرکت می کنند.

5- نزدیک شدن دیدگاه کلیه ی اعضای شرکت در تمامی مجموعه ها به خاطر داشتن آموزش های یکسان.

مطمئنا موارد دیگری هم هست که به آن ها اشاره نشد. حال خودتان قضاوت کنید که قصد جناب دکتر بابائی از آوردن پلان فرهنگی چه بوده؟

ادامه دارد...

منبع:اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه پانزدهم اردیبهشت 1387 و ساعت 0:4 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

اگر من جای مدیر عامل شرکت وست ویژن بودم

شاید البته شاید، همین کاری را میکردم که امروز از ایشان شاهد هستیم .خوب توجه کنید وست زمانی آغاز بکار کرد که تب نتورک که از کوئست  آغاز شده بود و ایران را فرا گرفته بود یک شکل جدید از درآمد که زیاد هم بود و خیلی ا که به امید پولدار شدن یک شبه و با امید ها و آرزوهای دیرینه خود مجالی را یافته بودند تا بتوانند به آرزوهای مادی خود جامه عمل بپوشانند راجذب کرده بود و دراین بین بحث دولت بر سر مخالفت با این پدیده بود به چند دلیل عمده که دلیل این مخالفت را میتوان به 4 جنبه تقسیم کرد :

1- عدم پرداخت مالیات اینگونه شرکتها به دولت چون تابع هیچ نظم و قانونی نبودند و یک شکل جدید از تجارت بحساب میامد و برآورد محاسبات برای اینگونه شرکتها برای دولت مقدور نبود و در ضمن این شرکتها خارجی بودند و جایگاهی در ایران نداشتند تا بتوان از آنهامالیات دریافت کرد و در نتیجه شرکتی وجود نداشت مشتری هم که صاحب درآمد بود خود را فقط مشتری میدانست  و میزان در آمدش نامشخص پس حال سهم دولت چه بود ؟

2- ورود کالای قاچاق به واسطه خرید غیر قانونی.

3- خروج بی ضابته ارز از کشور بدون کنترل دولت .

4- گردانندگان خارجی که تابع هیچ کدام از معیارهای اخلاقی و اسلامی نظام ما نبودند .

البته برای دولت گزینه 4 از اهمییت بیشتری برخوردار بود چون ممکن بود با رشد میکروبی که در نتورک وجود داشت این شرکت بتواند در روند سیاسی کشور تاثیر گذار باشد.

حالا من نمیخواهم وارد این مبحث شوم فقط این را میخواهم بگویم که در این میان جناب بابایی با فکری نو و ایده ای که در ذهن کمتر کسی جای گرفته بود شاید خیلی ها به این ایده یعنی تاسیس یک شرکت ایرانی که بتواند جایگزینی برای این خلا بوجود آمده باشد افتاده بودند ولی اینکه دست به عمل بزنند برای کسی مقدور نبود و هیچکس خود را در این حد و اندازه نمیدید که بتواند با شرکتی بزرگ رقابت کند ولیکن این شهامت در آن زمان در ایشان وجود داشت و باعث شد تا عده زیادی از آدمهای کوتوله البته همه را نمیگویم عده زیادی که تعدادشان کم هم نبود وبعضی از آنها در طول کار از کوتوله گی در آمدند و بزرگ شدند ولی اکثر کوتوله ماندند و شاید من هم جزو همان عده بودم را جذب شرکت خود نماید. بد نیست در اینجا قسمتی از تفکرات آدمهای کوتوله را بیان کنم .

آدمهای کوتوله اینگونه اند: بیشتر میخوابند چون رویاهای خود را بیشتر دوست دارند در خواب ببینند همیشه پیرو هستند دوست دارند از آنها کاری خواسته شود، تا انجام دهند هیچوقت خود را به زحمت نمی اندازند تا برای خواسته های خود فکر کنند و خود دست به عمل بزنند و بیشتر حرف میزنند و عملی در کارشان نیست آنها از حل مسائل پیچیده بشدت فراری هستند و کارهای ساده را بیشتر ترجح میدهند. خصوصا کارهای فیزیکی. و قدرت انجام کارهای بزرگ را در خود نمیبینند بیشتر به به و چه چه گو هستند و مانند بز اخوش دیگران را تحسین میکنند.

 شهامت ابراز احساسات خود را ندارند آنها حقوق سر برج را خیلی دوست دارند همیشه به کسانی که کارهای بزرگ انجام میدهند قبته میخورند و بیشتر حسودند آنها حریم های امن را ترجیح میدهند و تغییر پذیری برایشان خیلی مشگل است همیشه تاثیر پذیرند و کم میتوان تاثیر گذاری را در آنها مشاهده کرد. کار کردن برای خودشان مشگل است ولی اگر برای دیگران باشد، میپذیرند مثلا اگر قرار باشد برای شرکت یا موسسه ای با حقوق نا کافی کار کنند یا برای خودشان کسب و کاری راه بیاندازند.

بیشتر ترجیح میدهند که برای آن موسسه کار کنند تماشای برنامه های تلویزیون را خیلی دوست دارند کسی را بیشتر تایید میکنند که افکار نزدیک به خودشان داشته باشد همیشه از نظرمادی جزو افراد بی بضاعت جامعه بشمار میروند رویا پردازی را خیلی دوست دارند زود جوگیر میشوند و از عادتهای خود دیر دست برمیدارند و یا اصلا دست برنمیدارند همیشه از دیگران متوقع هستند همیشه از اوضاع ناراضی هستند و همیشه حق را بخود میدهند و دیگران را مقصر میداند و تقصیرها را گردن دیگران میاندازند بسیار توجیه کننده اشتباهاتشان هستند وخود را در نقاب مظلوم بودن فرو میبرند  انها دوست دارند نقش آدمهای بزرگ را بازی کنند آنها هیچگاه اشتباهات خود را گردن نمیگیرند و عذر خواهی برایشان مشگل است جاذبه های اینرسی در این افراد زیاد است این جاذبه باعث میشود تا آدمها از تغییرات سخت بترسند و از جابجایی وحشت داشته باشند هر چند این تغییر و جابجایی بنفعشان باشد باز نمیپذیرند.

کارها یشان اکثرا بی برنامه انجام میشود.چون برنامه ریزی در کارهایشان وجود ندارد. در این افراد آینده نگری وجود ندارد و بقولی میگویند (چو فردا شود فکر فردا کنیم) ثروتشان درآمد روزانه شان میباشد. مدرک گرا هستند همیشه دوست دارند دنیا بر وفق مرادشان باشد ناکامی برایشان خیلی درد آور است و از شکست خوردن همیشه در هراسند معادله هایشان در بازی زندگی همیشه بر اساس برنده شدن است و طاقت هیچ باختی را ندارند از نصیحت شدن بیزارند و وقتی از آنها تعریف میشود بسیار خوشحال میشوند همیشه خود را داناترین افراد میدانند و برتری خود را نسبت به دیگران ابراز میکنند . ریسک پذیری پایینی دارند و یا اصلا ندارند اکثرا بی هدف زندگی میکنند آنها هر حرفی را که به مزاجشان خوش نیاید توهین تلقی میکنند . منافع فردی خود را بیشتر در نظر میگیرند همیشه منتظرند تا از جایی و کسی خبر خوشی دریافت کنند یا بیشتر دنبال معجزه میگردنند و منتظر میمانند تا کسی پیدا شود و کاری را انجام دهد و آنها دنباله روی او باشندالبته این را هم بگویم همیشه این صفات بصورت یکجا در یک شخص جمع نمیشود ولیکن اکثر آدمهای کوتوله دارای چنین صفاتی هستند بصورت کمابیش.

 یک مثال ساده بیانگر این موضوع میباشد که جمعیت جهان با بیش از 6 میلیارد نفر تنها 50 هزار نفر جزو ثروتمندان هستند بقیه برای این افراد کار میکنند و آقای بابایی هم جزو یکی از این 50 هزار نفر مباشد .به هر حال کار شروع شد که در زمان خودش کار بزرگی بود ولی این فرد با افکار بزرگی که داشت هر روز نو آوری جدیدی را بوجود آورد او یک بیزینسمن بود نه صاحب یک بنگاه خیریه که تحت تاثیر احساسات قرار گیرد ولی با این حجم از کوتوله ها چه باید میکرد و در ضمن با این حجم از سرمایه ای که بدست آورده بود و توان انجام ایده های بزرگش را پیدا کرده بود آیا باید می ایستاد و همه سرمایه ای را که حاصل شده بود به پای کوتوله ها میگذاشت ؟ همانطور که میدانید کارهای بزرگ آدمهای بزرگ هم میخواهد و تصمیم گرفت از آدمهای کوتوله آدمهای بزرگ و همفکر بسازد با بوجود آوردن آموزشهای مختلف از جمله تجارت الکترونیک،  زبان ،مهندسی مذاکره و آموزش سخنرانی حرفه ای.

ولی ما کوتوله ها چی؟ همواره با اینکه میدانیم هر چیزی و هر ایده ای در زمان خودش ارزشمند است همچنان در این دنیای تغییر پذیر که هر روز شاهد بوجود آمدن موجهای نوین هستیم مثل چسب چسبیدیم به پلان سیلور این شرکت که خیلی وقته تاریخ مصرفش گذشته و با تزویر و ریا چنان وانمود میکنیم که هنوز بستر فعالیت باز است چرا به ما میدان نمیدهی ای مدیر عامل زور گو ما و دیگران روزیمان بسته به این پلن است و اگر تو بخواهی کنار بکشی قهر خدا را برای خودت خریده ای و چنین و چنان همانطور که در قسمت نظرات خواندید و دیدید جنگ کوتوله ها را، که از یکطرف یکی سنگکش شده بود و دیگری بازاریاب .

من با یک مثال ساده موضوع را باز میکنم . شخصی رفت و بستنی فروشی را احداث کرد و با ترفندی عالی و در مکانی عالی و در زمانی عالی با وجود رقبا و عدم شناخت مردم از بستنی با کیفیت فروش فوق العاده ای را بهم زد و در یک زمان دید اگر به همان بستنی فروشی در این شرایط جدید ادامه دهد جز ضرر و از دست دادن سود های گذشته چیزی نصیبش نخواهد شد لاجرم فکری کرد و با توجه به نیاز روز جامعه و علم روز دنیا و دیگر اینگه در کار خودش خبره شده بود و مقامش از مهندس به دکترا تغییر پیدا کرده بود و دیگر میخواست بخاطر یک مشت بستنی خور کوتوله عمر خود را بهدر دهد تصمیم گرفت بساط بستنی را جمع و آنجا را به یک پیتزا فروشی تبدیل کند .

آیا در اینجا گناهی مرتکب شده؟ آیا باید مشتریهای سابق بستنی خور بریزند و شاگرد بستنی فروش را با قمه و تبر تکه تکه کنند که چرا دیگر بستنی نمیفروشی وحال فهمیده ایم بستنی هایی را هم که در گذشته فروخته ای دران اب قاطی میکرده ای ؟ البته که خوب میدانستید آب قاطی شیرش هست ولی چون برایتان منفعت داشت خاموش بودید و حلال خور، این دیگر یعنی خود را به کوچه علی چپ زدن مگر زمانی که کار را با این شرکت شروع کردی ندیدی در محصولات از صنایع دستی خبری نیست و یا اجناس به یک پنجم قیمت واقعی میارزد و بابت 60 هزار تومانی که میدادی در مجموع کالایی به ارزش 6 هزار تومان و خدماتی که برای شرکت در واقع شاید کمتر از هزارتومان در میامد . ولی تو خرید میکردی و تازه دیگران را هم تشویق به خرید میکردی که البته قصدت چیز دیگری بود و این امر با چشمی بازانجام میشد و اگر غیر از اینصورت بود چگونه شرکت میتوانست این حجم از پورسانت را به بازاریابانش بدهد . ولی  حالا که نمیتوانی خود را تغییر دهی و همانطور کوتوله باقی مانده ای فریاد وا مصیبت هایت در آمده که اگر من جای مدیر عامل بودم چنین میکردم و چنان!

اکنون اگر میخواهی از لاک کوتوله ماندن خود خارج شوی؟ تشکر کن از مدیری که بستری را فراهم آورد تا من و تو مدتی را توانستیم در کنار تفکرش کسب روزی کنیم وبا آموزشها و تجاربی که بدست آوردیم در کارهای بزرگتری شرکت کنیم .انتقاد و گله گذاری شما را یک قدم به عقب خواهد راند . حال اگر توان همراهی با تفکرات جدید و نوآوری های جدید را دارید که همراه ایشان بمانید البته هنوز هستند که همراهی میکنند ولی کوتوله وار در غیر اینصورت این را تکرار میکنم که به نظر من ایشان یک مرد کاسبی و یا یک بیزینسمن است و گوشش بدهکارخاله بازی و احساسات دخترانه نیست و بنگاه خیریه هم راه اندازی نکرده بیشتر از هر چیز به منافع خود و شرکتش میاندیشد و ای کاش ما هم این چنین بودیم .

منبع:تیم وست

نوشته شده توسط مدير در شنبه هفتم اردیبهشت 1387 و ساعت 19:12 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

افشاگری( قسمت دوم )

در قسمت قبل به گوشه ای از تلاش های آقای دکتر بابائی برای آوردن آموزش های اصولی و صحیح و بالا بردن سطح اطلاعات افرادی که در شرکت وست ویژن فعالیت می کردند، اشاره کردیم.

اما در این قسمت:

همان طور که همگی وست ویژنی های عزیز می دانند، یکی از مسائلی که جناب دکتر بابائی خیلی بر روی آن تاکید داشته و دارند بالا بودن اطلاعات افراد مجموعه ها و به روز بودن اطلاعات بوده است. در این راستا شرکت وست ویژن قدم های زیادی برداشت و تلاش زیادی کرد تا سطح اطلاعات افراد مجموعه ها بالا رود. اما این تلاش به روش های متفاوت انجام می گرفت:

یکی از روش هایی که وست ویژن برای بالا بردن سطح اطلاعات افراد مورد استفاده قرار داد، طراحی یک سیستم آموزشی به شکلی که در قسمت قبل توضیح داده شد، بود.

اما همان طور که می دانید بعضی از مباحث آموزشی بسته به سن نت ورک افراد و همین طور میزان افراد مجموعه و ... مطرح می شود.

اقدام دیگری که وست ویژن انجام داد، برگزاری دوره های آموزشی برای افراد بالای مجموعه ها(لیدرها) بود. شاید بسیاری از لیدرها کم لطفی کرده و حتی برگزاری چنین دوره هایی را به افراد مجموعه ی خود انعکاس نداده باشند. ولی شرکت وست ویژن از پائیز سال 1385 اقدام به شناسایی افراد مجموعه دار نمود و افرادی را که فعالیت داشتند و مجموعه ای بزرگ را حمایت می کردند به طور دقیق و کامل شناسایی نموده و از بین افراد شناسایی شده، آن ها که بیشتر به تجارت خود، افراد مجموعه و ... اهمیت می دادند را برای شرکت در دوره های آموزشی انتخاب نمود.
شایان ذکر است، مباحث مورد نظر برای این کلاس ها و موضوعات مورد نیاز برای بحث در این کلاس ها از مدت ها قبل مورد بررسی قرار گرفته بودند و مشخص شده بودند.
برای مثال یکی از این مباحث "اصول سخنرانی حرفه ای" بود که توسط آقای دکتر رسول زاده تدریس شد و پس اتمام دوره و برگزاری آزمون عملی و شفاهی به افرادی که حد نصاب مورد نظر را کسب نموده بودند مدرک رسمی آن هم اعطا شد.

البته کلاس های بسیار دیگری هم برگزار شد که فیلم تعدادی از این کلاس ها هم موجود می باشد ولی فیلم دوره ی "اصول سخنرانی حرفه ای" موجود نیست.
حال می خواهم از شما دوستان عزیز بپرسم که:

_ آیا اصلا نامی از این دوره ها توسط لیدرها به گوشتان خورده است؟

_ آیا آن ها در مورد این کلاس ها با شما صحبت کرده اند؟

_ شمایی که در لول های بالاتر هستید، آیا مباحث مطرح شده در این کلاس ها برای شما بازگو شده است؟

مگر نه این که شرکت این آموزش ها را به صورت رایگان و با هزینه ی خودش در اختیار لیدرها قرار داد تا آن ها از مباحث مطرح شده در مواقع مختلف استفاده ببرند و از آموخته های خود در جهت پیشبرد مجموعه ی خود استفاده کنند؟

مگر نه این که شرکت این دوره های آموزشی را برای افراد انتخاب شده برگزار کرد تا آن ها هم این آموزش ها را در مجموعه ی خود تکثیر کنند؟

مگر نه این که شرکت این برنامه های آموزشی را تدوین کرد تا سطح اطلاعات لیدرها بالا رود و از این طریق مجموعه ها پویاتر و قوی تر شوند؟

پس چه شد؟
چه شد نتیجه ی آن همه برنامه ریزی؟
چه شد نتیجه ی آن همه تلاش برای ارائه ی مباحث مورد نیاز لیدرها؟
چه شد نتیجه ی هزینه هایی که شرکت کرده بود؟
چه شد نتیجه ی تلاشی که برای بالا بردن سطح آموزش ها انجام شد؟
چه شد ......
؟

بله، از میان افرادی که این آموزش ها را دیدند عده ای فهمیدند که دیگر کافی است هر چه از وست ویژن در آمد کسب کردیم! عده ای به این نتیجه رسیدند که ساپورت مجموعه سخت است و اگر وست ویژن بدون ساپورت مجموعه به ما پول ندهد ما می رویم! عده ای از ترس این که دروغ هایی که به نام وست ویژن تحویل دیگران داده بودند رو شود، دست پیش را گرفتند و شدند دشمن وست ویژن و ...

حال از دوستانی که با نهایت کم لطفی و شاید هم به خاطر اطلاعات کم، مباحثی بی پایه و اساس را مطرح می کنند و هر اتفاقی می افتد شرکت را محکوم می کنند می پرسم:

تا به حال منصفانه و بدون غرض ورزی با خود محاسبه کرده اید که وست ویژن برای بازاریابانش چه کرد و بازاریابان برای وست ویژن چه کردند؟

در مورد فوق آیا به نظر شما ممکن است که شرکت به تمام افراد آموزش های حضوری می داد؟ یا باید این آموزش ها توسط لیدرها تکثیر می شد؟

البته تلاش های شبانه روزی تعدادی از لیدرهای محترم هم بر هیچ کس پوشیده نیست و در همین جا به نوبه ی خود از همگی این عزیزان که در راه پیشبرد.

ادامه دارد...

منبع :وبلاگ اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در شنبه سی و یکم فروردین 1387 و ساعت 12:36 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

افشاگری( قسمت اول )

با عرض سلام و احترام خدمت تمامی خوانندگان و همراهان این وبلاگ:

امروز تصمیم دارم شما را به گذشته ببرم. بله، امروز به جایی می رویم که وست ویژنی ها قدرتمندانه، با اقتدار و پر امید کار می کردند.
همان جایی که با ایمان تمام افراد را وارد  مجموعه ی خود می کردند.
همان جایی که درآمد بسیار خوبی از وست ویژن داشتند.
همان جایی که یکی از لیدرها به ما نشان داد با 21 جایگاهی که دارد هفته ای 5 تا 10میلیون تومان درآمد از طریق وست ویژن دارد.
همان جایی که در مجموعه ها افراد زیاد می شدند و آموزش ها کم.
همان جایی که هر کسی که وست ویژن را می شناخت از پرزنت بعضی ها متحیر می ماند که آیا این افراد وست ویژن را معرفی می کنند یا شرکت جدیدی راه اندازی کرده اند.!
همان جایی که دروغ دلیل اول موفقیت شناخته شد.
همان جایی که بدون معرفی کار از افراد پول می گرفتند و به آن ها وعده ی سود کلان می دادند.
بله، همان جایی که از یک مادر ۶۰هزار تومان گرفتند و به او گفتند ۳ ماه دیگر پول جهیزیه ی دخترت را به تو می دهیم.

همان جایی که مدیرعامل فهیم و صبور وست ویژن آقای دکتر بابائی به همه هشدار داد که دروغ نگویید، آموزش درست ببینید، افراد را آموزش دهید و...
گویا آن روزها این به اصطلاح لیدرها و دلسوزان چیزی جز پول بیشتر و درآمد بالاتر را نمی دیدند.

در همان زمان بود که آقای دکتر بابائی با بررسی شرایط و با آینده نگری بسیار صحیح، به این نتیجه رسیدند که اگر این روند ادامه پیدا کند، در آینده ای نزدیک مشکلات بی شماری گریبان گیر وست ویژن می شود.در نتیجه آقای دکتر بابائی به بررسی مدل های مشابه پرداختند.ایشان 4 گروه از کارشناسان متخصص را مامور بررسی در زمینه ی نت ورک مارکتینگ، شرکت های موفق، دلایل موفقیت این شرکت ها، بررسی آموزش های مختلف نت ورک مارکتینگ و ... نمودند و این افراد در دبی به مطالعه و بررسی پرداختند. آقای دکتر بابائی با توجه به نتایج تحقیقات این افراد و با توجه به تصمیمی که از قبل گرفته بودند، پکیج آموزشی جدیدی را در 4 سطح از ابتدایی تا حرفه ای تنظیم کردند و برای اولین بار آموزش های تخصصی نت ورک مارکتینگ توسط ایرانیان را مطرح کردند.
البته این روند بعدها دستخوش تغییراتی شد و به شکلی جالب در اختیار افراد قرار گرفت که در قسمت های بعد در مورد آن بحث خواهیم کرد. اما در حال حاضر می خواهم توجه شما را به نکته ای دیگر جلب کنم:

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که واقعا اگر مدیرعامل توانای وست ویژن به فکر منافع خودش بود، چرا وقتی وست ویژن در اوج درآمد بود، به دنبال درست کردن مسیر حرکتی اعضای شرکت رفت و حتی به دست خود بعضی از افراد را اخراج کرد؟(مگر این کار باعث کم شدن درآمد شرکت نمی شد؟)

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که چرا آقای دکتر بابائی هزینه های سنگینی پرداخت تا روش های آموزشی مطلوب و مطمئن در اختیار وست ویژنی ها بگذارد؟

_ آیا تاکنون از خود پرسیده اید که اگر دکتر بابائی به فکر منافع خود بود، چه لزومی داشت که تا این حد بر روی آموزش تاکید کند؟

و از همه جالب تر این است که بعضی از افراد با بی انصافی تمام نه تنها این تلاش ها بلکه مدرک دکترای نت ورک مارکتینگ آقای دکتر بابائی را نادید می گیرند و به راحتی می گویند "اول باید بداند نتورک چیست و بعد... یا می گویند پرزنت ها را ببینند تا هم ... و هم نقایص را ببینند.!!!!!"

گویا این افراد خود را به نادانی زده اند و یا اصلا نمی دانند که دکترای نت ورک مارکتینگ یعنی چه؟ طراحی پلان کاری و وب سایت و انجام برنامه ریزی کاری برای یک شرکت بزرگ چه کاری است. علت تغییر پلان کاری چیست؟ اولین پرزنت ها و فالو ها توسط چه کسی در وست ویژن انجام شد و ...

در قسمت بعدی در مورد موضوعی می نویسم که شاید کمتر کسی از افراد مجموعه ها آن را بدانند.

ادامه دارد...

منبع :وبلاگ اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و ششم فروردین 1387 و ساعت 22:59 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت نهم)

 در تاریخ 5/11/1386 شرکت وست ویژن اقدام به برگزاری گردهمایی با سرمایه گذاران(اینوستورهای) خود نمود. در این گردهمایی که در تهران و در محل رستوران سنتی ماهان برگزار شد، آقای دکتر بابائی اطلاعاتی کامل و جامع در مورد اینوست منت ارائه دادند و تمامی جوانب اینوست منت را مورد بررسی قرار دادند.
گزارش کامل صحبت های آقای دکتر را با کلیک بر لینک های زیر مشاهده کنید:

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت اول)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت دوم)

اطلاع رسانی آقای دکتر بابائی در مورد اینوست منت(قسمت پایانی)


اما آقای دکتر، در مورد اینوست وست ویژن نیز توضیحاتی ارائه دادند که در زیر به مرور آن ها می پردازیم:

توضیحاتی در مورد اینوست وست ویژن:


همان طور که همه ی دوستان می دانند شرکت وست ویژن بیش از 2 سال است که در کشور امارات به ثبت رسیده است.
آقای دکتر بابائی مدیرعامل قدرتمند و توانای وست ویژن نیز چندی پیش
مجوز دریافت
پول به صورت رو در رو، اینترنتی، دریافت پول از طریق کریدیت کارت افراد و واریز به حساب بانکی، برداشت از حساب بانکی و واریز به حساب افراد و حتی صرافی اینترنتی را از دولت امارات متحده ی عربی دریافت کردند
و دریافت این مجوز اینوست وست ویژن را با شرایط زیر راه اندازی کردند:

1- قرارداد رسمی و مکتوب بین شما و شرکت وست ویژن به امضا می رسد.  

2- مفاد قرارداد از جمله میزان سود ماهیانه، با توافق طرفین نوشته و به ثبت می رسد.

3- در زیر برگه ی قرارداد قید شده، سرمایه ی شما گارانتی است.

4- هیچ گونه جایگاه اینترنتی به افراد تعلق نمی گیرد و لول و تعادل در اینوست وست ویژن بی معنی است.

5- شرکت سود افراد را هر ماه و در تاریخی که در قرارداد ذکر شده به حساب بانکی که در موقع عقد قرارداد مشخص شده و در قرارداد نیز قید شده واریز می کند.

6- در هنگام عقد قرارداد،شرکت تمامی مدارک رسمی افراد از جمله کپی از کارت شناسایی معتبرشان، آدرس دقیق محل سکونتشان و ... را دریافت می کند و در واقع با شناخت کامل سرمایه گذاران سرمایه ها را جذب می کند.

7- وست ویژن سرمایه های دریافتی از افراد را در چندین بخش سرمایه گذاری و به کار می گیرد:
الف) در زمینه ی سیستم VOIP که دستاوردی بزرگ از وست ویژن است و در پست بعدی در مورد آن بیشتر خواهم نوشت.
ب)
در زمینه ی فعالیت در بازار جهانی فارکس که این کار با پشتیبانی نرم افزار قدرتمند VAST VISION AUTO TRADING انجام می گیرد. سرمایه گذاری در بازار فارکس نیازمند تجربه و اطلاعات دقیق است. در غیر این صورت جز ضرر چیزی عاید افراد نمی شود. برای مثال چند ماهی بود که سهام قند در بازار جهانی رو به افزایش بود و در همان موقع نرم افزار VAST VISION AUTO TRADING فرمان خرید این سهام را داد و ما هم این کار را انجام دادیم و چند روز پیش در حالی که همه در حال خرید سهام رو به افزایش قند بودند، VAST VISION AUTO TRADING فرمان فروش سهام را داد و ما هم سهام را فروختیم، چرا که این سهام به حالت Over Bought ( حالتی است که در آن یک کالا به حداکثر ظرفیت قیمت خود در بازار جهانی می رسد و از آن قیمت هم بالاتر نمی رود و حتی پس از مدتی قیمت آن افت هم می کند) در آمده بود و اکنون هم در حال افت قیمت است.
ج)
مقداری هم در پروژه ی بانک وست ویژن در کشور پاناما و موسسه ی مالی اعتباری وست ویژن در نیوزیلند هزینه شده است.


در پایان از زحمات شبانه روزی مدیرعامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی تشکر می کنم و به همه ی زحمت کشان وست ویژن خسته نباشید می گویم و از همگی دوستان عذر خواهی می کنم اگر بخشی از وقایع افتخار آمیز وست ویژن طی سال گذشته را شرح ندادم.

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و ششم فروردین 1387 و ساعت 1:14 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 
وست ويژن كيش شده ميتواند مات كند يا نه؟
 
سلام خدمت تمام خوانندگان عزيز:

شاید نام انتخابی برای این متن عجیب باشه ولی با یک بررسی ساده به این نتیجه میرسیم که وست ویژن مثل یک شطرنج شده!!!...

برگردیم به عقب به سال 85 همه می گفتند وست نمیتونه بیشتر از 6 ماه دوام بیاره و خیلی هم تبلیغ کردند اما دکتر در اولین حرکت خودش با برگزاری سمینار 3 خرداد تمام حریفان خودش را کیش کرد و تا مدتی همه مخالفان تو فکر این حرکت بودند و دنبال یک حرکت جدید. تا اینکه در تابستان موفق شدند؟ و با بسته شدن دفتر مرکزی همه گفتند کار بابایی تمام شد. ولی هنوز 2 هفته نگذشته بود که حرکت بعدی بابایی باز هم همه را کیش کرد و آن سمینار سردار طلایی بود و هنوز همه مبهوت این حرکت بودند که با برگزاری سمینار بعدی و دعوت از دادستان کل کشور همه را میخکوب کرد و در حرکت اخر هم با برگزاری سمینار سیم کارت بین المللی تقریبا همه مخالفان را از دور کنار زد (البته سمینار ماه رمضان و برنامه های شبکه اول و دوم سیما هم بود).

در این مرحله بود که بازاریابان وست فکر کردند دیگه کسی نمی تونه مخالفت کنه و همه تار و مار شدن و همزمان دکتر بابایی بازی را به دست لیدر ها و بازاریابها سپرد تا ادامه این شطرنج را انها انجام بدند اما متاسفانه بعضی از بازاریابانی که مهره های کلیدی این صفحه شطرنج (مثل وزیر و اسب و فیل دستشون بود) با حرکت های ناشیانه که تقریبا همه می دونن مهره های اساسی دکتر را نابود کردند مهره هایی که برای به دست آوردنشون خیلی تلاش شده بود ولی دکتر که فقط مهره شاه را خودش حرکت میداد بی کار نبود و شروع به حرکت کرد و حتی باعث شد که بعضی از مهرهای خودش هم از صحنه خارج بشن و الان دکتر مانده و چند تا سرباز ساده  که دارن مبارزه می کنن.

در حال حاضر همه فکر می کنند وست ویژن کیش شده و به خاطر نداشتن مهره های کلیدیش (بعضی لیدر ها) در آینده ای کوتاه مات خواهد شد ولی دکتر بابایی منتظر هست تا مهره هایی که در خانه های نا مناسب جا گرفته اند و مهره سوخته هستند (افرادی که فقط در خوشی ها وست را می خوان)از زمین بازی خارج بشن تا با مهره های باقی مونده و با حرکتی جدید مثل سنوات گذشته حریف خودش را کیش کنه و شاید هم این دفعه انها را مات کنه.

منبع : وست ویژن یزد به نقل از VVROYAL

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه بیست و پنجم فروردین 1387 و ساعت 10:45 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

اگر شما امروز جای مدیر عامل شرکت وست ویژن بودید چه میکردید؟

با سلام به دوستان این نظر سنجی توسط وبلاگ وست تیم انجام شده و نظرات همه قابل احترام و تامل است!

(بروز رسانی شد.)

نویسنده: مصلح

جمعه 23 فروردین1387 ساعت: 16:46

مهم نیست شرکت کجا باشه یا قانون نت ورک چه نواقصی داره درسته که نت ورکر واقعی به محصول کاری نداره اما با اخلاق انسانی که ما ایرانی ها داریم!!! فقط اگر محصول باارزش و ترجیحا" مصرفی باشه با هر شرایطی میشه کار کرد چون روز اول هر کسی رو که پرزنت میکنی میگه محصول براش مهم نیستو برای کار اومده ولی تا به چند تا مشکل بر می خورن اونوقت ارزش محصول میشه یه بهونه و احساس می کنه فریب خورده و پای شکایت و گله گذاری میاد وسط اگه محصول درست و به قیمت و به موقع قبل از پشیمون شدن شخص به دستش برسه نت ورکرهای واقعی می تونن دوام بیارن تا به اّدمهایی برسن که کاستی های خودشان را گردن دیگران نیاندازن و نتورکر هم مجبور نباشه فقط هعصاب و روانشو صرف سرو کله زدن با این افراد کنه به جای کار اّموزشی و حمایتی

 

نویسنده: نوید

جمعه 23 فروردین1387 ساعت: 22:36

وست امروز اونی نیست که ما 2-3 سال پیش دیده بودیم
فقط این رو می تونم بگم که که نمی شه روی مردم ، مجموعه و ... نگاه کرد !
چون ما مسئول بودیم.
ولی باز هم مثل احمق ها امیدوارم

 

نویسنده: سنگکشها

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 1:33

خوبه!!! همه به تلاطم افتادند!!! چه عجب...
راستی رفقای وست ویژنی میدونید کار کردن نتورک به همین هفته ای 10 تا پرزنت و فالو ختم نمیشه ؟(تازه اگه هر نفر هفته ای 10تا...!)راستی بیایید سیستم را با یک سیستم سازمان اداری سنتی مقایسه کنیم. به ترتیب
---
1-مدیر عامل کل شرکت
---
*-مدیران بخشهای کل
*-کارشناسان و مهندسین در بخشهای کل
*-طراحان و مشاورین در بخشهای کل
---
@-مدیران در بخشهای اجرایی
@-کارشناسان و مهندسین در بخشهای اجرایی
@-طراحان و مشاورین در بخشهای اجرایی
-----
#-تکنسینهای مسئول طرح
#-تکنسینهای مسئول اجرا
---
$-سر کارگرها
$-کارگرها
-----
مصرف کنندگان یا در خواست کنندگان طرح های اجرا شده.
-----
انصافا" هر کدام از ماها در کدام قسمت از این مجموعه قرار گرفتیم؟
اگر در گروه مصرف کنندگان هستیم که...
اگر کارگرها به بالا هستیم چی؟ اصلا"به نظر شما تمامی این لایه ها وجودشون الزامیه؟! یا اینکه تمام کارهارو خود مدیر عامل باید انجام بده؟چرا مسئولیت قبول نمیکنیم تا فشار کاری بین همه تقسیم بشه؟چرا تا 4تا مطلب از یه کتاب خوندیم اسم خودمونو میزاریم نتورکر!!! و دیگه حتی مدیر شرکت رو سخت میپذیریم!ایمان به آقای بابایی برای ماها میدونید چیه؟؟؟ تواناییهای فردی ایشون... ولی خدا نکنه ایشون از افراد انتظار داشته باشند که تواناییهای خودشونو بالا ببرند اون موقع هر حرفی از دهنشون بیرون میاد و خودشون رو مظلوم و آقای بابایی را ظ... فرض میکنند!! میدونید اگه اون کارگر ساده در کارش کم کاری کنه و یا درست کار نکنه چه کسی بیشتر از همه زیر سوال میره؟ چه کسی بیشتر از همه تحت فشار قرار می گیره؟ حال تصور کنید تعداد زیادی از کارگران تخطی کنند. شاید سطح های بالایی با عدم تمرکز کاری خود جبران خطای پائین ترین سطح را بکنند اما در دراز مدت هیچکدام از لایه های مجموعه فوق به موفقییت نمیرسند.حتی اگه بهترین مدیران دنیا این مجموعه را مدیریت کنند..! مگر با سیاست کوچک سازی (کوره لیدر سوزی)یا هر چیزی که شما اسمشو بگذارید.! فقط و فقط یه راه وجود داره.اینکه از کارگری بیرون بزنیم و به لایه های بالاتر برسیم و الا همین حقوق کارگری رو هم از دست میدیم.پس لطف کنید یه بار دیگه یه نگاه به مجموعه بالا بکنید.بعد از اون خودتون قضاوت کنید و ببینید اگر جای آقای دکتر بودید چکار میکردید.

پست الکترونیک

 

نویسنده: تشنه دانستن

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 11:37

حال در این گرگ ومیش خواب الود . سرمای زیر پتو هم تن را بازی گرفته این دی کجای زمستان پاش پیچ خورد ..که عمریست لنگ بهار شده ایم؟!!!

 

نویسنده: خواننده

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 15:43

من در جواب دوست عزیز اّقا/خانم سنگ کشها می خواستم چند تا نکته بگم:
مثل اینکه هرکی داره از دید خودش قضیه رو نگاه میکنه هر کس با توجه به همان چارتی که خودتان موشته اید حق حقوق و مسئولیتی داره در هر ردهای که هست بیایید تعصب رو کنار بذاریم و درست قضاوت کنیم از پایین شروع می کنم:
در جایگاه یک خریدار: پولی پرداخت می شود تا فروشنده کالالیی با قیمت متناسب با کیفیت دریافت کند من از همه دوستان سئوال می کنم اّیا شرکت ما چنین امکانی را در اختیار مشتری گذاشته؟
در جایگاه یک ورودی اّموزش دیده: افرادی که پرزنت می شوند( منظورم درست و اصولی است بدون بزرگنمایی و با گفتن تمام کاستی ها حتی با ذکر این مطلب که ما برای محصول اینجا نیستیم و هدفمان کار ودراّمد است)وقتی تصمیم به همکاری می گیرند و می خواهند اعتبار و وقت و توان خود را برای اینکار بگذارند در برابر فروش محصولاتی که ارزش واقعی شان کمتراز بازار است حداقل یک امنیت شغلی نیاز دارند اّیا می توان این اطمینان را به اّنها داد؟ نه یک اطمینان صددرصد که در هیچ کاری وجود ندارد یک اطمینان نسبی اّیا من و شما چه چند خط کتاب خوانده باشیم یا نه از اّن مهم تر تجربه عملی کسب کرده باشیم درصدی از این امنیت را داریم؟ هر چه هم مجموعه مان بیشتر رشد می کند مسئولیت ما بیشتر میشود گاهی بدون دراّمد(مجموعه یک سمتی) من نمی دانم شما چقدر نت کار کرده اید اّیا مجموعه شما شما را می شناسند یا شرکت و دکتر بابایی را؟ درد نتورکر همینه که تمام مسئولیتها بر عهده بازاریاب است اما در این میان وظیفه شرکت چیست؟

 

نویسنده: خواننده

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 16:4

من وظیفه شرکت را از قول جان میلتون فاگ می نویسم که زیاده خواهی نکرده باشم:
-تهیه محصولات و بسته بندی
-تحقیق و توسعه
سرمایه گذاری
-مدیریت مالی
-جلب موافقت های قانونی و نظارتی
-داده پردازی و سیستم های مدیریت اطلاعات
-مدیریت
-پیگیری سفارشات
-ایجادوارائه ابزاربازاریابی
-خریدوتولید
-کنترل کیفیت
-گارانتی محصولات
-انبارداری
-ارسال محصول
-خدمات مرتبط
-ا‍موزش های نیروی فروش وراهبری
-برنامه های انگیزاننده و
حالا با رعایت انصاف کدام یک از این بندها و تا چه میزانی در شرکت ما ارائه شده؟
وظیفه ما به به و چه چه گفتن نیست ما باید کمک کنیم تا شرکتمان ساخته شود البته اگر واقعا" کمک عملی بخواهند نه در حد حرف ما بارها اعلام کردیم که توانایی یافتن محصول باتعداد بالا و قیمت بسیار پایین را داریم جواب دادند خودمان ارزانترش را سراغ داریم. گفتیم کمک کنید در شهرستانها نمایندگی بگیریم پای پول گذاشتن و نیرو گذاشتن هم هستیم سود نمایندگی هم نمی خواهیم گفتند فعلا" شرکت سیاست نمایندگی دادن ندارد گفتیم کلاس ا‍موزشی با خرج خودمان برای افراد می گذاریم گفتند مجوز نمی دهند برای شرکت دردسر می شود گفتیم خودمان پول همایش برگزار کردن می دهیم گفتیم خودمان پول وکیل میدهیم که بیاید شهرستان اسم شرکت را از لیست شرکتهای هرمی در بیاورد جوابی نیامد. من با این تجربه اندکی که در نت به دست ا‍ورده ام فقط یک انتظار دارم شفاف سازی تا ما هم تکلیف خودمان را بدانیم

 

نویسنده: درمونده

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 20:51

دوباره سلام خدمت جناب آقا یا خانم سنگ کشها عرض شود که اولا اینکه نمیخواستم جوابی برایت بنویسم ولی دیدم چون از اون لیدرهایی هستی که پیچوندن رو خوب بلدی گفتم برای کسانیکه که آگاهی ندارند عرض کنم یا شما نتورکر نیستید که یقیناهمینطور است و یا اگر بودید میدانستید که شما دارید تجارت الکترونیک کار میکنید نه وزارت خونه که همیچین چارت تشکیلاتی رو کشیدید و فکر میکنم تمام کسانیکه با وست زندگی کردن و حتی اونهایی که آف شدند همه گی از حد توانشون هم بیشتر مایه گذاشتن ولی متاسفانه شرکت بدون در نظر گرفتن اینکه چه بلایی قرار است با گرفتن این مجوز و انتقال دفتر به دبی به سر بازاریابانش بیاورد حتما شما هم شب خوابتان نمیبرد گرفتن یه مجوز از یک کشور و تاسیس دفتر در دبی اعلام رسمی این است که وست ویژن منحل شد
میگید نه شب دراز است و قلندر بیدار

 

نویسنده: صادق09358673235

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 21:15

مثل شركت ايرانسل تبليغات ميكردم ومديريت برهمه ميكردم وهمه شهرهايي كه هنوز نت كار ميكنند...تاانژي بگيرند

 

نویسنده: محمد مهدی زارع

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 23:37

با عرض سلام خدمت اقای دلالزاده
من اگر جای دکتر بابایی بودم زودتر از اینا جواب این بازاریابارو میدادم با این کارایی که سر دکتر اوردن

پست الکترونیک

 

نویسنده: محمد

شنبه 24 فروردین1387 ساعت: 23:40

سوال خوبی است و جواب خوبی هم دارد آنهم اینکه خدا را شاکرم که هیچ وقت جای مدیر عامل شرکت وست ویژن نبوده و نخواهم بود چون اگر جای ایشان بودم و یک ذره انصاف و مردانگی داشتم حتما چاره ای جز خودکشی نداشتم.

 

نویسنده: مدیر وبلاگFBR

یکشنبه 25 فروردین1387 ساعت: 0:35

از مدیر عامل شرکت وست ویژن سپاسگذارم نه به خاطر خدمات و زحماتش بلکه به خاطر این سپاسگذارم که باعث شد چشمهای من نسبت به حقایق پشت پرده تمامی نتورکها و امثال آن باز شود و بدانم که هیچ ثروتی بدون زحمت کشیدن میسر نیست مگر با کلاهبرداری!!!
شاید من یکی از قدیمیهای وست باشم و شاید یکی از با ایمانترین افراد به وست و اگر بگویم در حمایت از مجموعه خود از هیچ کوششی دریغ نداشتم هیچ شکی به خود راه ندهید چون نوشتن این متن نیز دلیل بر صحت گفته هایم میباشد.
من و تعدادی از مجموعه من آنقدر به وست ایمان داشتیم که حتی بازداشت هم شدیم و اگر وبلاگ را مطالعه کرده باشید آنوقت میفهمید که تا چه اندازه برای وست زحمت کشیدیم آخرش چه ؟؟؟؟!!!!
آخرش جز شرمندگی و سرافکندگی چیزی عایدمان نشد.
نرسیدن محصول و کارت را برای خود و مجموعه خود توجیح کردیم با واریز نشدن پورسانتها خود را سازگار کردیم ساپورت نشدن که اصل مهمی در نتورک است را با تلاشهای خود تا حدی جبران کردیم بلاک شدن جایگاهها را که بابت آنها پول داده بودیم و برای آن جایگاهها زحمت میکشیدیم نادیده گرفتیم از آشنا و غریبه بابت دروغ ازآب درآمدن حرفهای شرکت دشنام و افترا را به جان خریدیم و خیلی مسایل دیگر که نمیخواهم با گفتن آنها فکر کنید من هم به شاکیان وست پیوستم و این اواخر هم که حدودا یکسالی میشود که نه میتوانیم محصول بخریم و نه بازاریابی کنیم و همینطور بی تکلیف مانده ایم با کلی وعده و وعید!!!
خوب با توصیفات مختصری که گفته شد من اصلا دلم نمیخواهد جای مدیرعامل شرکت وست ویژن باشم و اگر خدای ناکرده جای ایشان بودم به وعده های پوچی که داده ام عمل میکردم و اگر توان عمل کردن را نداشتم شرکت وست ویژن را منحل مینمودم تا دیگر مورد لعنت افراد جدید قرار نگیرم.

نویسنده: تشنه دانستن

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 10:30

باعرض سلام ودرودفراوان....جناب اقای دلال زاده من میخواستم همین سوال رو ازشما بپرسم که اگر شما امروز جای مدیر عامل شرکت وست ویژن بودید چه میکردید؟!خدا وکیلی اینو دیگه جواب بدید؟!

 

نویسنده: بازاریاب شبکه ای

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:25

کار نت ورک را به کارکرده نت ورک می سپردم.

 

نویسنده: منتقد

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:28

به جای محصولاتی که واقعا ارزش نصف قیمت بازار را دارند دو تا محصول با ارزش واقعی توی سایت میگذاشتم همین

 

نویسنده: zorro

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:33

مثل همین حالا می گفتم گور بابای هر حرفی که تا حالا زدم تقصیرات رو به گردن لیدرها و... می انداختم کوره لیدر سوزی را راه می انداختم شرکت را به یک جای امن مثل دبی منتقل میکردم تا خطرات گیرهای دولت هم کم شود قوانین جدید وضع می کردم تا همه کم کم اّف بشن وبا بانک و تکنولوژی جدید حال می کردم

 

نویسنده: نت ورکر

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:48

اصول اولیه و ابتدایی نت ورک را اّموزش عملی می دیدم! برای این کار یه خرید توی وست زیر دست یک لیدر میزدم و یکسال واقعا" طبق اصول نتورک کار میکردم

 

نویسنده: نت ورکر

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:49

معنی نت را میفهمیدم

 

نویسنده: ظالم

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:52

اینقدر خودم را برحق ودیگران را ناحق نمیدانستم

 

نویسنده: سوخته

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:56

فقط بلندپروازی خودم را درنظر نمی گرفتم کمی هم فکر میکردم که دیگرانی که اعتبار و حیثیت و وقت خودرادر کار نت گذاشته اند هم بلندپروازی هایی دارند و گناهی نکردهاند که به پلن وشرکت ایشان اعتماد کرده اند و 2و3 سال وقت صرف نت کرده اند

 

نویسنده: کاردان

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 22:57

کار را به کاردان می سپردم

 

نویسنده: صادق

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:0

شفاف سازی می کردم. نت یعنی برنامه ریزی ما طی یکسال گذشته چطوری می تونستیم برنامه ریزی کنیم وقتی از فردای خودمان هم خبر نداشتیم؟

 

نویسنده: نکته سنج

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:3

همین کاری که تا حالا کرده توی تب نت ونت بازی سودمو از نت می بردم توی تب اینوست از اینوست خوب از احساسات و هدفهای دیگران به نفع خودم استفاده میکردم و بعد مثل حالا می زدم به چاک و کاری می کردم که همه ذره ذره اّف بشن

 

نویسنده: کوئستر

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:7

می رفتم پیش پاتمن و ویجی اسواران یه کم معرفت و نت داری یاد میگرفتم حداقل سی دی های جو فابریکاس را تفننی نگاه میکردم که یه چیزی از نت حالیم بشه الحق که روی کوئست را سفید کرده

 

نویسنده: دوست نت ورک

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:9

به جای به به وتعریف الکی از خودم توی 30 تا پرزنت و فالو شرکت میکردم

 

نویسنده: دکتر اّزمندیان

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:11

یک دوره کلاس تکنولوژی فکر را شرکت میکردم!!!

 

نویسنده: خانواده دوست

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:18

بیشتر بالا سر زن وبچه ام بودم

 

نویسنده: قاطع

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:25

از اول سنگ بزرگ برنمی داشتم که حالا از پسش بر نیام به جای مقایسه خودم با شرکتهای ناتوان با شرکتهای توانا رقابت می کردم

 

نویسنده: عابد

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:26

به اّخرتم هم فکر میکردم

 

نویسنده: لیلا صد خسروی

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:28

باسلام خدمت شما من اگر جای شما بودم به کسانی که هنوز کار میکننداهمیت بیشتری میدادم وپلن سیلور را جمع نمیکردم و کالاهای جی بانکی را زودتر به دستشان میرساندم وتکلیف پورسانتهایی که هنوز نقد نشده اند مشخص میکردم و یک تلفن برای جواب گویی به ما میدادید شما لطفا تکلیف بازاریابانی که هنوز پای کارند را مشخص کنید نذارید ما جوابگوی همه باشیم حلا شما باشید با وجدانتان

 

نویسنده: لیلا صد خسروی

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:29

باعرض سلام خدمت شما من اگر جای شما باشم پلن سیلور را جمع نمیکردم چون کسانی هستند که واقعا پای کارند یا اینکه حداقل کلاهای جی بانکی رازودتر به دست بازاریابان میرساندم و تکلیف پورسانت های نقد نشده را روشن می کردم و یک شماره تماس به بازاریابان می دادم حالا شما میدانید با وجدان خودتان

 

نویسنده: داغدار

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:44

من اگه مثل اّقای دکتر در دبی زندگی میکردم یه سر به فستیوال ایرانیان در دبی که به دلیل داشتن اسپانسرهای قوی مجانی هم بود میزدم میدونید که کوئست نت یکی از اسپانسرهاش بود.و تبلیغ وسیعی هم درشبکه ماهواره کرد. من کوئستی نیستم ولی در جواب گله ای که یکبار اّقای دکتر از این کردند که چرا وست ویژنی ها مثل کوئستی ها تعصب ندارند میگم اّدم برای کسی میمیره که براش تب کنه خیر سرمون توی یک شرکت غیر هرمی کار میکنیم هر فالوئی که بره دادگستری استعلام کنه که اّیا شرکت و فقط شرکت و خود شرکت مجوز فعالیت داره دیگه پیداش نمیشه هر لحظه از طرف افرادی که اجناسشونو برای قیمت گذاشتن به بازار بردن تهدید به شکایت می شیم شرکت معتبرمون هم میگه اول برید کلانتری و دادسرا و... خوب که اّبرو و حیثیتتان رفت اگه سند داشتید و کارتون به بازداشت گاه نرسیدما یه اقدامی براتتون میکنیم پرستیژ باید از شرکت به دیگران انتقال داده شود دیسیپلین از اّموزشهای واقعی میاّیداز شرکتی که فقط دنبال زیر اّب زنی برای لیدرها و جاسوس پروری و لینک زنی است چه توقعی داریم

 

نویسنده: مورچه

چهارشنبه 21 فروردین1387 ساعت: 23:47

روزی که جیک جیک مستونم بود فکر زمستونمم بود

 

نویسنده: ساربان

پنجشنبه 22 فروردین1387 ساعت: 0:0

دور از شتر میخوابیدم که خواب اّشفته نبینم

 

نویسنده: مخبر مدافع وست ویژن(T.L.V.I)

پنجشنبه 22 فروردین1387 ساعت: 0:4

یه کسایی مثل آپ کن های مرجع رو که کم هم نیستند
به زباله دان تاریخ نتورک ایران میفرستادم. مسلما" تعداد زیادی هم مظلومانه بخاطر این افراد قربانی میشند
ولی چاره ای نیست!
جلوی ضرر رو هر وقت بگیری سوده؟
دیگه تکیه به دیوار شکسته بسه!!! دیگه تهمت و افترا بسه!!!دیگه ندونم کاری و ادعا و مفت خوری بسه!!! (قدر زر زرگر شناسد قدر گوهر گوهری)
بهم ثابت شد وقتی در قبال پول درآوردن پای زحمت و تلاش رنج کشیدن به میون میاد (بابایی های)ایران بد ترین ها هستند... همه منتظر معجزه اند.....در صورتی که بعد از دیدن معجزه باید پشت سر قوم بنی اسرائیل نماز اقتدا کرد!!!!!

 

نویسنده: جهان اولی

پنجشنبه 22 فروردین1387 ساعت: 0:4

ای باباشما هنوز مثل جهان سومیها دارید نت کار میکنید؟بیاین باهم بریم سفر دبی دبی

 

نویسنده: فحش

پنجشنبه 22 فروردین1387 ساعت: 0:14

اّقا ما خودمان توهین و افترا هستیم میگی نه:
جرات دارید به کسی بگید نت کار میکنید؟
جرات کردید توی عید به فامیل سر بزنید؟ (چه پرزنت شده چه ورودی چه فالوئی)
جرات دارید تو روی پدر و مادرتون که میگفتن دنبال کار باش نگاه کنید؟
از همه بدتر جرات دارید به کسی بگید که سال گذشته روزی 12 ساعت کار کار کار کرده اید؟
اّقا نت ورکر یعنی بدقول اوس کول چاخان بی اّبرو کنه تنبل خلاف کار و... دیگه چه توهین وافترایی

 

نویسنده: بازاریاب

پنجشنبه 22 فروردین1387 ساعت: 0:19

5دقیقه سکوت می کردم و خودم رو جای نت ورکرهایی که می خوان کار کنن می ذاشتم و از دیدگاه یک نت ورکر و نه یک مدیر عامل واقعا" کارهای خودمو بررسی میکردم

 

نویسنده: لیدر وستی

پنجشنبه 22 فروردین1387 ساعت: 0:22

ما که خرجمون از پلان سیلور در اومد و رفتیم بانک زدیم و دانشگاه هم آوردیم
شما هم بروید فکر نون کنید که خربوزه آبه!

 

نویسنده: سبک بال

پنجشنبه 22 فروردین1387 ساعت: 0:28

ما هیچ وقت نمی تونیم جای بزرگان رو بگیریم همون بهتر که ما یه نت ورکر ساده هستیم اّبرو و اعتبار و عقل و شعور و منطقمان رو وسط گذاشته ایم و لگد مال شده ایم خدا رو شکر که پول اّنچنانی نگرفته ایم خدا رو شکر که روزی 7 .8 ساعت در کنار مجموعه مان بوده ایم خدا رو شکر که بهترین دوستانمان را از دست داده ایم خدا رو شکر که باید از منفی صد درجه شروع کنیم اما خدا رو شکر که به یکی از هدفهایمان هم نرسیده ایم ایران هم هستیم جایی هم نمیریم کرایه تاکسی هم نداریم تا 2تا خیابون اونورتر بریم خدارو شکر که وام ازدواجمان را هم صرف نت کردیم اّخیش وجدان راحت چه حالی می ده

نوشته شده توسط مدير در پنجشنبه بیست و دوم فروردین 1387 و ساعت 12:19 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هشتم)

بعد از حضور موفقیت آمیز وست ویژن در نمایشگاه الکامپ، شرکت از وبلاگ نویسان فعال وست ویژن برای حضور در دومین گردهمایی وبلاگ نویسان را دعوت کرد و دومین گردهمایی وست ویژن را در تاریخ 20/9/1386 برگزار کرد. اما این گردهمایی با گردهمایی قبلی تفاوت بسیار داشت. در این گردهمایی مدیر عامل توانای وست ویژن آقای دکتر بابائی حضور داشتند و صبورانه توضیحاتی در مورد فعالیت های وست ویژن ارائه دادند. همچنین ایشان برای اولین بار در مورد طراحی نرم افزاری به نام VAST VISION AUTO TRADING صحبت کردند و موجبات خوشحالی و تعجب وست ویژنی ها را فراهم نمودند. چرا که طراحی چنین نرم افزاری کاری بسیار مشکل است و با توجه به این که این نرم افزار دارای دقت بسیار بالا نسبت به نرم افزارهای مشابه خود می باشد، همگی دوستان تعجب کردند که تمامی مراحل راه اندازی و برنامه ریزی و ساخت این نرم افزار توسط آقای دکتر بابائی انجام شده است. در آن گردهمایی آقای دکتر بابائی توسط "لپ تاپ" خود این نرم افزار و طرز کار با آن و همچنین نمودارهای آن را به ما نشان دادند. در زیر توضیحاتی کوتاه در مورد این نرم افزار را می آورم:


ادعای این را دارم که برنامه ای را با عنوان VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن) طراحی کرده ام که یکی از بهترین و قوی ترین مفسرهای چارت تغییر قیمت در دنیاست که این برنامه به طور خودکار محاسبه می کند چه مبادله ای سود دارد و کدام سهام را باید خریداری نمود و چه مبادله ای سود ندارد و کدام سهام را باید فروخت. این نرم افزار در حال حاضر فقط در اختیار من قرار دارد و از آن و در آمد حاصل از آن به عنوان پشتوانه ای برای وست ویژن و تکنولوژی های آن استفاده می کنم.

اما بهتر است نگاهی به بازتاب برگزاری این همایش در وبلاگ های مختلف بیندازیم:

 گزارش دومين گردهمايي وبلاگ نويسان وست ويژن

الزامات گفت و شنود

اولین نشست وبلاگ نویسان با جناب آقای دکتر بابائی

عکس هایی از گردهمایی وبلاگ نویسان در تاریخ ۲۰/۰۹/۱۳۸۶

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۱)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۲)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۳)

نقدی بر جلسه دوم وبلاگ نویسان کمپانی- گزارش- پیامدها- راهکارها(۴)

در جریان این نشست، سوالات زیادی توسط وبلاگ نویسان مطرح شد که مدیرعامل توانای وست ویژن با حوصله و دقیق به همه ی سوالات پاسخ دادند. در زیر می توانید گزیده ای از این سوالات و پاسخ های آقای دکتر بابائی را مشاهده کنید: 

 

پاسخ جناب آقای دکتر بابائی به سوالات وبلاگ نویسان

 

. جناب آقای دکتر بابائی به نظر شما علت رفتن تعدادی از لیدرها چیست؟
حقیقت این است که در بعضی از لیدرهای وست ویژن ایمان به پول وجود داشت و نه ایمان به کار. من تصمیم گرفتم استراتژی ای را طراحی کنم تا افرادی که به خاطر پول در وست ویژن بودند ریزش کنند و افراد با ایمان باقی بمانند و معتقدم هنوز هم خیلی از افراد هستند که باید بروند.

. خیلی از افراد معتقدند وست ویژن ضعیف شده است، نظر شما چیست؟
ببینید وقتی من وست ویژن را راه اندازی کردم بسیاری از افراد می گفتند عمرا بتواند 6 ماه بماند و بعد از آن می گفتند نمی تواند 1 سال دوام بیاورد و پس از ؟آن هم می گفتند وست ویژن هیچ گاه 2 ساله نخواهد شد. البته در این زمان بارها هم اعلام کردند که بابائی فرار کرد!!! بابائی رفت!!! و خدا را شکر در حال حاضر به قدرتی رسیده ایم که دیگر جرات نمی کنند بگویند وست ویژن نمی تواند 3 ساله شود ولی ادعا می کنند همه از وست ویژن رفتند و وست ویژن ضعیف شده و...
اما قافلند از این که این استراتژی من بوده و من می خواهم فقط افراد با ایمان در وست ویژن بمانند حتی اگر تعداد این افراد 5000 نفر باشد! آن وقت می بینید که با همین افراد چگونه وست ویژن را می سازیم.

. آقای دکتر، کیت آموزشی چیست؟ چه کاربردی دارد و چگونه باید آن را خریداری کرد؟
کیت آموزشی در واقع آموزش بازاریابی وست ویژن است و تمامی افرادی که به تعادل 4 برسند و یا 8 جایگاه (بدون تعادل) زیر جایگاهشان به ثبت برسد، موظف به خرید کیت آموزشی هستند. در واقع وقتی افراد کالایی را از شرکت خریداری می کنند، از طرف شرکت به عنوان یک مشتری شناخته می شوند. حال اگر این افراد فعالیت خود را به عنوان بازاریاب شروع کنند به محض رسیدن به تعادل 4 و یا 8 زیر مجموعه باید کیت آموزشی شرکت را خریداری کنند تا به عنوان بازاریاب شرکت شناخته شوند.
مبلغ کیت آموزشی وست ویژن
22000 تومان است و قابل خریداری با E_BANK نیز می باشد. این کیت شامل 10 سی دی آموزشی است که در دفتر یوسف آباد فیلم برداری شده اند و مدرس آن ها نیز خودم(دکتر بابائی) می باشم. کیت آموزشی هم مانند کالاهایی که خریداری می کنید E_CARD دارد و افراد باید E_CARD کیت آموزشی خود را در جایگاهشان فعال کنند تا بتوانند به عنوان بازاریاب شرکت، فعالیت کنند. ضمنا امتحان پلان فرهنگی هم از موضوعات مطرح شده در کیت آموزشی گرفته می شود.

. علت بلاک بودن جایگاه ها چیست؟
در حال حاضر بسیاری از جایگاه ها بلاک شده اند تا تکلیف صاحبان آن ها مشخص شود. یعنی اگر افراد عکس العملی از خود نشان ندادند مشخص می شود که در وست ویژن فعالیتی ندارند و اگر هم پی گیر جریان شدند، با تعهد لیدرشان و اثبات این که این افراد در وست ویژن کار می کنند(با خرید در مجموعه شان و دریافت پورسانت) جایگاهشان باز می شود.
در واقع این یکی دیگر از استراتژی های من برای شناخت افراد فعال و با ایمان در وست ویژن است.

. از اینوست وست ویژن چه خبر؟
در زمینه ی اینوست در حدود یک ماه است که شروع به جذب سرمایه کرده ایم و قراردادهای 1 ساله را با سود 5% در ماه تنظیم کرده ایم ولی این سود، بسته به میزان درآمد شرکت و سودی که شرکت از این سرمایه ها می برد، قابل افزایش است. به صورتی که سود اولین ماه را برای اشخاصی که قرارداد بسته بودند 3/6% محاسبه و پرداخت کردیم.
البته هدف اصلی شرکت وست ویژن از راه اندازی اینوست،
آشنایی مردم با اینوست سالم و مشخص شدن تفاوت های اینوست و طرح هایپ(چرا که خیلی از شرکت ها با نام اینوست به صورت هایپ فعالیت می کنند) و جذب سرمایه های خارجی بوده است. 
لذا هر شخصی که بخواهد در اینوست وست وِیژن سرمایه گذاری کند، باید به دفتر دبی مراجعه کند و در دبی قرارداد امضا کند.

ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه ششم فروردین 1387 و ساعت 18:49 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    


وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت هفتم)

در قسمت قبل مطرح شد که توضیحات تکمیلی در مورد اینوست وست ویژن همه چیز را روشن نمود و دهان دشمنان وست ویژن را بست. اما ارائه ی این توضیحات را به قسمت های بعد موکول می کنیم چرا که مربوط به بهمن ماه 1386 است.
در حالی که همگی وست ویژنی ها در شوک اینوست وست ویژن بودند، خبری دیگر همه را متحیر کرد. توجه شما را به این خبر جلب می کنم:

حضور قدرتمند وست ویژن در الکامپ

سيزدهمين نمايشگاه ايران الكامپ ( الكترونيك، كامپيوتر و تجارت الكترونيكي) طي روزهاي ششم تا نهم آبان ماه سال جاري در محل نمايشگاه‌هاي بين‌المللي تهران برگزار شد.
سيزدهمين نمايشگاه بين‌المللي الكامپ با فضايي به وسعت ‪ ۳۰هزار متر مربع در هشت سالن و با شركت ‪ ۵۵شركت مطرح دنيا بالاترين حضور شركت‌كنندگان را در كارنامه اين نمايشگاه ثبت كرد در این نمایشگاه ۵۵شركت مطرح از كشورهايي مانند آمريكا، آلمان، فرانسه، كانادا، اسپانيا، ژاپن، چين، كره، تايوان، استراليا، مالزي، سنگاپورحضور داشتند.
وست ویژن نیز که قدرتمندانه در این نمایشگاه شرکت کرده بود موجب شگفتی کارشناسان و بانک های کشور شد. وست ویژن با ارائه محصولات جدید خود در این نمایشگاه فصل جدیدی از حضور شرکتهای خصوصی را در عرصه های کلان کشور رقم زد.غرفه شرکت که با استقبال بی نظیر کارشناسان ارشد تجارت الکترونیک مواجه شد روزهای بسیار پر ازدحامی را تجربه کرد.
لازم به ذکر است در حاشیه این نمایشگاه مصاحبه ای با دکتر بابایی انجام گرفت که به زودی به اطلاع شما عزیزان خواهد رسید.در مورد نمایشگاه هم مطالب دیگری خواهیم گفت.


با پخش این خبر وست ویژنی ها جا خوردند.
وست ویژن در نمایشگاه الکامپ شرکت کرده و اعضای خود را هم در جریان نگذاشته است؟
البته وست ویژن با حضور خود در نمایشگاه الکامپ ثابت کرد که حرف های زیادی برای گفتن دارد.(البته در مورد نمایشگاه الکامپ و حضور وست ویژن در آن تحلیلی آماده شده که طی چند روز آینده از طریق همین وبلاگ ارائه خواهد شد) ولی بحث دیگری هم در این جا مطرح می شود و آن هم حضور وست ویژن بدون اطلاع بسیاری از بازاریابانش بود.
همان طور که می دانید بسیاری از شرکت های خصوصی علاوه بر معرفی محصولات خود هدف های دیگری را هم از حضور در نمایشگاه های معتبر دنبال می کنند که یکی از مهم ترین آن ها استفاده ی تبلیغاتی از حضورشان می باشد.
با توجه به مطالب فوق می توان نتیجه گرفت که وست ویژن تصمیم نداشته تا با حضور در این نمایشگاه بازاریابان خود را تحت تاثیر قرار دهد بلکه می خواسته قدرت خود را به عنوان یک شرکت خصوصی نزد کارشناسان ارشد، به نمایش درآورد. با کلیک بر لینک زیر می توانید عکس هایی از حضور وست ویژن در الکامپ را شاهد باشید:

تصاویری از حضور وست ویژن در الکامپ

همان طور که اشاره شد در حاشیه ی این نمایشگاه مصاحبه ای با آقای دکتر بابائی انجام شد که توجه شما را به این مصاحبه جلب می کنم:


دکتر بابایی: بچه های ما هنوز ایمان ندارند!

 

همانطور که وعده داده بودیم مصاحبه آقای دکتر بابایی را در مورد تکنولوژی های ارائه شده توسط شرکت و برخی مسائل دیگر خدمتتان تقدیم می کنیم....

 

ـ آقای دکتر شاهراه الکترونیکی چیست ؟

شاهراه یک مجموعه شبکه ای از رفتارهای الکترونیکی است که با یک پروتکل خاصی بین ندهای شبکه ردو بدل میشود و حامل اطلاعات الکترونیکی در زمینه مباحث مالی می باشد که دارای استانداردهای خاص خود میباشد همچنین هر شرکت استانداردهای خاص خودش را دارد مثلا" ویزا مطابق با استاندارد خود کار میکند و هیچ وابستگی به مستر ندارد و یا شرکت شتاب دارای یک پروتکل خاصی با استانداردهای جهانی می باشد که هر کس بتواند وارد شاهراه الکترونیکی آنها شود٬ می تواند تبادل مالی از قبیل دریافت و پرداخت و... را انجام دهد .

 

ـ با توجه به توضیحات شما آیا شاهراه الکترونیکی همان GATEWAY میباشد؟

نخیر ، GATEWAY یک واسط بین Processor (پردازشگر )و N-USER میباشد که میتواند بانک، شرکت و یا .... باشد و خودش درون شاهراه قرار میگیرد . وقتی میخواهید وارد شاهراه شوید باید از یک GATEWAY بگذرید .

 

ـ چه مزیتی دارد ؟

مثل این است که شما میخواهید وارد خانه ای شوید وقتی کلید را داشته باشید چه مزیتی دارد ؟ کلید ورود به شاهراه های الکترونیکی دنیا GATEWAY میباشد مثل حال حاضر که ساختار شاهراه های ایران بیمار هستند .چون هیچگونه امکان ورود به آنها وجود ندارد و نمی توان دریافت پول انجام داد .

 

شرکت کارتهایی را صادر میکند که همDEBIT میباشد هم CREDIT تفاوت این دو در چیست ؟

DEBIT هر آنچه که پول در اختیار شما هست میتوانی برداشت کنی و CREDIT روشی است که بانک اعتبار در اختیار افراد قرار می دهد.

اما در پروتکلهای جهانی این بحث متفاوت میباشد زمانی که شما FULL DEBIT هستید به هیچ عنوان نمی توانید از سایت هایی که فروش اینترنتی به مشتریان دارد خرید کنید و آن شرکتها نمی توانند از شما پول کم کنند و به حساب خودشان واریز کنند . ولی FULL CREDIT ها به شما اجازه برداشت پول از دستگاههای ATM را فقط تا محدوده ای می دهد و بقیه آن را باید خرید انجام دهید . یکی از بزرگترین مزیت هایش این است که هم در تمام دنیا کار می کند و هم میتوان از طریق سایت اقدام به خرید کرد و یکسری کارت ها میباشند که هم DEBIT هستند و هم CREDIT و شما هم میتوانید از طریق ATM ها و SHOPING هاخرید  یا ترنسفر مالی انجام دهید و هم خرید اینترنتی انجام دهید ولی به نسبت FULL CREDIT محدوده کمتری را در سایتها در بر میگیرند. کارتی را که ما صادر میکنیم 200 دلار هزینه صادر شدن آن میباشد .حد اقل 100 دلار نیز افراد باید در حساب خود در مرحله اول قرار دهند .

 

ـ  سیستم VOIP   ما دارای چه ساختار و استانداردی می باشیم ؟

در این سیستم ما بالاترین استاندارد را در زمینه انتقال اطلاعات که استاندارد 729 می باشد را دارا میباشیم که بالاترین کیفیت تضمینی صدا را میدهد و نکته دیگر اینکه دستگاه ما کاملا" با سخت افزارهای دنیا سازگار میباشد چون از این لحاظ هم دارای استاندارد بالایی میباشد و نکته دیگر تعداد استفاده همزمان از دستگاهها در دنیا می باشد که دستگاه و سیستم ما دارا میباشد مثلا" همزمان 10000 نفر میتوانند از سیستم VOIP در نقاط مختلف دنیا استفاده کنند .

روی دستگاه 6 ماه گارانتی میدهیم . لازم به یادآوری هست که ما پیش فروش دستگاهها را شروع کردیم و انشاا...در کمتر از 20 روز آینده دستگاه به دست مدیران فروش خواهد رسید .

 

ـ GSM VOIP چه دستگاهی است و چه مکانیزمی دارد ؟

این دستگاه که مانند تلفن همراه می باشد و ۲مد می باشد شما میتوانید با قرار دادن سیم کارت شخصی خود از آن استفاده کنید ، بدین صورت که با داشتن سیستم GPRS که الان بر روی اکثر تلفنهای همراه میباشد از VOIP آن بصورت رایگان استفاده کنید و کاملا" قابل حمل به تمام نقاط میباشد . بصورت ساده تر هم VOIP میباشد و هم موبایل .

 

ـ برخی میگویند سیم کارت تلفن بین المللی در ایران کار نمیکند ؟

نخیر اینگونه نیست  بلکه مشکلی که در ایران وجود دارد این است که بخاطر ساختار بسیار ضعیف مخابراتی ، کشور ما در دریافت رومینگ افراد مشکل دارند مثلا" سیم کارت دبی من نیز در ایران دارای مشکل است ولی بدان معنا نیست که سیم کارت من مشکل دارد . سیم کارت ما در تمامی دنیا از قبیل دبی ، ترکیه و مالزی بسیار راحت تماس برقرار می شود .

 

ـ هدف وست ویژن از حضور در نمایشگاه الکامپ چه بود ؟

اول از همه معرفی این چند تا تکنولوژی که آورده ایم . و همانگونه که خودتان ملاحظه کردید بانکها با شگفتی تمام حاضر هستند با ما کار کنند چون هیچ شرکتی در ایران GATEWAY ندارد و در خاور میانه نیز فقط 3 شرکت دولتی دارند .

ما دنبال فروش در الکامپ نبودیم بلکه دنبال اطلاع رسانی و افزایش سطح آگاهی مردم و آشنایی آنها با این تکنولوژیها بودیم چون سود ما در گرو میزان سواد عموم مردم میباشد .

 

ـ آقای دکتر برخی اعتقاد دارند که شرکت GATEWAY – VOIP ویزا و مستر کارت با قابلیت زیاد سیم کارت بین المللی ، بانک و غیره را آورده ولی به ما چه ربطی دارد اینها چگونه موجب افزایش سود ما می شوند؟

من متاسفم که تحلیل بسیار ضعیفی اینان دارند چون سود زیاد و همیشگی در تداوم حضور و بنیه قوی شرکت می باشد و ما با گذشت نزدیک به سه سال هنوز هستیم و نه زیر زمینی شدیم و نه سال اول جمع کردیم و بریم ، تازه ما به لیدرها فشار می آوریم که سوادتان را بالا ببرید چون اگر توانمند نشوید دیگر ما حاضر به همکاری با شما نیستیم . میدانید که ضرر در از دست دادن لیدر میباشد ولی ما حاضریم این ضرر را بدهیم چون بلند مدت فکر میکنیم . اگر VOIP میآید ، VOIP برای شماهاست.

 و از همه بیشتر برای آن لیدرهایی متاسفم که اطلاعات را به آنها میدهیم ولی متاسفانه توانایی انتقال آنها و همچنین تحلیل خواسته های ما و کانالیزه کردن بچه ها را ندارند . یا ویزا برای بچه هاست همین الان ما حاضریم به فروش برسانیم ولی لیدرها متاسفانه نمیدانند باید چه کار کنند و اگر ما بصورت وسیع در بین بچه های خودمان اطلاعات را توزیع نمی کنیم به این دلیل است که در گذشته تجربه های بسیار بدی را داریم و اطلاعات طبقه بندی شده منتقل نمی شود. شما کمی فکر کنید با این بازار تشنه ای که در کشور در خصوص محصولات ما وجود دارد من نمیتوانم با تبلیغات در سطح جامعه محصولاتمان را بفروش برسانم ؟ ولی من تمامی محصولات را وارد پلن درآمد زایی بچه ها میکنم . فقط متاسفم برای این طرز فکر...

 

ـ برخی نیز میگویند که وست ویژن دیگر حرفی برای گفتن ندارد و دکتر بابایی خودش پلن را خوابانده؟

ما نخواباندیم بلکه داریم تصفیه میکنیم و من خودم خواستم .خواباندن یعنی از بین بردن ولی ما تازه داریم به پلن جان میدهیم زمانی که از بانک و بیمه صحبت کردیم همگی گفتن دروغ است چون مغز کوچک برخی بیشتر از این جا نمیگیره، اینها به دنبال این هستند که 1-2 میلیون پول در بی آورند و بعدش هم بروند....

افرادی که مدام جای خود را عوض میکنند خودشان را بی اعتبار میکنند. ما به دنبال افرادی بودیم که علاوه بر اینکه به دنبال پولهای مشروع میلیونی و دائمی هستند به کار خودشان هم ایمان داشته باشتد متاسفانه بچه های ما هنوز ایمان ندارند که شغلشان بازاریابی شبکه ای است .

هر وقت به من میگویند برخی به ما بدو بیراه میگویند، من میگویم بگذارید بگویند چون اینها هر جور که فکر میکردندخواستند بر علیه ما کاری کنند ولی نتوانستند و الان رو آورده اند به بدو بیراه گفتن و آنقدر هم مرد نیستند که بیایند و رودررو حرفشان را بزنند بلکه رفته اند در گوشه ای پنهان شده اند و مشغول حرافی هستند.من گفتم بانک را می آورم و اگر تا عید آنرا نیاوردم برای همیشه از کارمان خداحافظی میکنم، آنهایی که میخواهند تنشان بلرزد از الان بلرزد و آنها هم که فکر میکنند دروغ است بگذار فکر کنند.

بانکی که حساب باز میکند و تراکنش مالی دارد و ویزا را با نام خودش صادر میکند .در ضمن اگر عقل و شعور در مغز افرادی که فکر میکنند تحلیل گر هستند ،باشد.متوجه می شوند که وست ویژن فعلی فقط برای ما هزینه است ولی ما هزینه را میدهیم تا خودمان را برای آینده آماده کنیم و اگر نتوانیم لیدر ها را برای انجام کارها تربیت کنیم و لیدرها مثل سابق باشند شرکت را از حالت بازاریابی شبکه ای به حالت کاملا" تکنولوژی تبدیل خواهیم کرد .

در آخر هم باید بگویم که من با افتخار به راهم ادامه میدهم و لیدرها و بازاریابان هم با افتخار به کار خودشان فکر کنند و ادامه بدهند .

 ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه بیست و نهم اسفند 1386 و ساعت 1:5 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت ششم)


اما پس از انتشار این خبر که  شرکت وست ویژن به عنوان تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت  قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا خواهد بود، وست ویژن سیاست جدید خود در مورد وبلاگ نویسان را هم مشخص نمود و با اطلاعیه ای از وبلاگ نویسان فعال وست ویژن خواست تا برای شرکت در گردهمایی وبلاگ نویسان نام و شماره تماس و V.ID خود را در بخش نظرات وبلاگ The Best Of Leaders ثبت کنند.
سرانجام اولین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن در روز چهارشنبه 18/7/1386 برگزار شد. این گردهمایی به عنوان اولین گردهمایی نکات جالبی داشت و افراد حاضر هم سخنانی امیدوارکننده و نظراتی خوب ارائه دادند. در زیر به بازتاب برگزاری اولین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن در چند وبلاگ می نگریم:

گردهمایی وبلاگ نویسان فعال وست ویژن

گزارش جامع در مورد گردهمایی وبلاگ نویسان

گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن 


اما این پایان کار نبود. پس از برگزاری گردهمایی با توجه به صحبت های مطرح شده و بحث هایی که مورد بررسی قرار گرفت، آینده ی بسیار خوب و روشنی برای وبلاگ نویسی در وست ویژن ترسیم شد، به طوری که تحلیل های زیر مطرح شد:

چرخ کوچک چرخید، چرخ بزرگ می چرخد

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت اول)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان وست ویژن(قسمت دوم)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت سوم)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت چهارم)

بررسی نتایج و پیامدهای نخستین گردهمایی وبلاگ نویسان شرکت وست ویژن(قسمت پنجم و آخر)

ولی متاسفانه پس از برگزاری گردهمایی اندکی زیاده روی باعث به حاشیه رفتن تعدادی از وبلاگ نویسان شد.
البته حداقل نکته ی مثبتی که برگزاری گردهمایی وبلاگ نویسان داشت شناخت شرکت نسبت به وبلاگ نویسان و عقاید و نظرات آن ها بود و همچنین شناخت وبلاگ نویسان از یکدیگر. در قسمت های بعدی در این رابطه توضیحات کامل تری ارائه خواهد شد.
در نخستین روزهای آبان ماه خبری باورنکردنی (البته دیگر هیچ خبری در وست ویژن باورنکردنی نیست) از وبلاگ "مرجع وبلاگ های وست ویژن" مطرح شد:

VVInvest

   VVInvest

و به دنبال آن "تیم آموزشی وست ویژن" اطلاعاتی در مورد "اینوست وست ویژن" در اختیار گذاشت:


پلان اينوست شركت وست ويژن راه اندازي شد

همانطور که اطلاع دارید تب سرمایه گذاری در اینوست در میان نتورکر ها بالا گرفته و این روزها از در و دیوار خبر اینوست های جدید بگوش میرسد که به بعضی از اینگونه شرکتها هایپ گفته میشود همانطور که از اسمش پیداست (هایپ) بسیار اغوا کننده است چون در بعضی از انواع اینوست به سرمایه گذاران حتی بصورت ساعتی سود میدهند و گاها" این سود به ماهیانه ۵۰٪ هم میرسد . ادعای اینان اینست که ما در پروژه های کلان و تورم زا سرمایه گذاری میکنیم و حتی در بازار فارکس هم سود های سرشاری میبریم و به همین جهت به سرمایه گذاران خود هم سود خوبی میدهیم ولیکن تجربه نشان داده که عمر اینگونه شرکتها بدلیل عدم خروجی کوتاه میباشد ولی در بین اینگونه شرکتها، هستند اینوست هایی که این سرمایه ها را در پروژه های سود زا سرمایه گذاری میکنند و برای خود خروجی های متفاوت ایجاد میکنند و درصدی نه بصورت هایپ به سرمایه گذاران خود میدهند که باز هم این مبلغ سود بالایی نسبت به بازار است.(منظور از خروجی اینست که شرکتها برای پرداخت سود به مشتریان خود از این سرمایه های خورد در جهت ساخت و راه اندازی پروژه های مختلف سرمایه گذاری میکند و از سود خود درصدی را بصورت سود مشارکت به سرمایه گذاران خود میپردازد ) بطور مثال بانکها سرمایه های خورد را از مشتریان جمع و در اختیار بانک کل تری قرار میدهد و بانک های کل در اختیار بانک مرکزی و بانک مرکزی این سرمایه کلان را در اختیار پروژه های بزرگی از قبیل مترو ،انبوه سازی مسکن و غیره قرار میدهد و گاها" سود های کلانی برگردانده میشود ولی برای اینکه توانسته باشند تورم را مهار کرده باشند از این سودها درصد ناچیزی را به سپرده گذاران خود پرداخت میکنند  . توجه شما را به این نکته جلب میکنم که بطور مثال در کشور ما چند شعبه بانک ملی وجود دارد حال بگیریم ۲۰۰۰۰شعبه و چه سرمایه ای برای خرید جا و مکان و ایجاد دکوراسیون این شعب خرج میشود و آیا در این شعب میانگین ۱۰ نفر پرسنل داشته باشد که میانگین پانصد هزار تومان حقوق دریافت کنند و علاوه بر این چقدر هزینه برای پرداخت جوایز و تبلیغات مصرف میشود و مسلما سود سرشاری در آخر نصیب خواهد شد که تنها مبلغ ناچیزی به سپرده گذاران داده میشود  ولی در بعضی از اینوست ها این هزینه های سرسام آور وجود ندارد و یک رابطه مستقیم بین کارگذار و سرمایه گذار بوجود میاید پس مسلما در صد این سود برای سپرده گذاران بیشتر خواهد بود .

ولیکن شرکتهای هایپ از این قضیه فقط بصورت بادکنکی استفاده میکنند یعنی هیچ خروجی و سرمایه گذاری وجود ندارد و تنها از اصل پول خود مشتریان به خودشان پرداخت میشود و در نهایت اگر امار ورودی پایین بیایید شرکت تعطیل میشود و گاهی در اینگونه شرکتهای هایپ ورودی هم وجود دارد بصورت تصاعد ولی کمپانی فقط شاهد مراودات میباشد که اعضا با سودهای خود انجام میدهند ولی دیگر در این میان سودی عائد کمپانی نمیشود و کمپانی بخاطر خروج از بن بست خودش نام و عملکرد خودش را خدشه دار و یا تعطیل میکند و با یک نام دیگر و بعضا با یک پلن دیگر ظاهر میشود و همه را تشویق به سرمایه گذاری مجدد  در این شرکت جدید مینماید و اگر حداقل ۱۰٪ از همون افراد را جذب نماید باز هم سود سرشاری را نصیب خود کرده که نمونه این عملکرد را در شرکتی با نام سوئيس کش شاهد بودیم .

واما حال چه شده است ...

و حال شرکت وست ویژن تصمیم به راه اندازی اینوستی با مشخصات اولی نموده که با جذب سرمایه های خرد میخواهد پروژه های بزرگ و سود آوری مثل سیم کارت بین المللی و کارتهای اعتباری اینترنشنال و راه اندازی بانک و دانشگاه بین المللی که سودآوری بالایی برای شرکت دارد را تاسیس نماید که هم اکنون قابل پذیرش و جذب سرمایه میباشد . به گفته یکی از مدیران شرکت پلان سود دهی این اینوست که با نام VVInvest راه اندازی شده و بصورت اینترنشنال میباشد طریقه سود دهی به این شکل میباشد که مبلغ سرمایه گذاری باید بالای 500$ باشد و اگر شخص قرارداد یکساله با شرکت و شخص دکتر بابایی ببندد ماهانه مبلغی بالای 5% سود دریافت خواهد کرد  و اگر مدت قرارداد شش ماهه باشد بالای 4% و اگر سه ماهه باشد بالای 3% سود دریافت خواهد کرد منظور از بالای 5% اینست که ممکن است در یک ماه 6 و یا 7 ویا 8 در صد سود بدهد ولی کمتر از مبلغ قرارداد سود نخواهد داد و در این میان یک دفتر کار مجازی در اینترنت با نام خود شخص سرمایه گذار در اختیارش قرار میگیرد که اگر چنانچه شخصی را هم تشویق به سرمایه گذاری در این شرکت نمود مبلغ 1% بصورت نتورکی از اصل سرمایه این شخص پرداخت میشود که وجه پرداختی یا بصورت ای بانک و یا به حساب بانکی شخص واریز میشود .

البته طرحی که در بالا مطرح شد یک پیش زمینه از اینوست وست ویژن بود و این طرح بعدها با انجام تغییرات اساسی اجرایی شد.

خبر راه اندازی اینوست وست ویژن به طور غیر منتظره و بدون هیچ گونه خبر قبلی شوکی بود برای وست ویژنی ها. البته وست ویژنی ها دیگر به این خبرهای خوش و جالب و غیر منتظره عادت کرده بودند. نهایتا بسیاری از دشمنان از "اینوست وست ویژن " به عنوان یک کلاه برداری جدید با نامی جدید یاد کردند و تا ماه ها بعد تحلیل هایی نابخردانه در مورد آن ارائه دادند. اما توضیحات تکمیلی در مورد اینوست وست ویژن دهان تمامی یاوه گویان را بست و بار دیگر مهر تاییدی بر تعهد، میهن دوستی و قدرت بالای تفکر مدیرعامل محترم شرکت آقای دکتر بابائی زد.

 ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و پنجم اسفند 1386 و ساعت 15:30 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

دنیا پر از آدمهایی است که غر می زنند.....

 

 

براستی آیا باید در مقابل اینان ایستاد به حرفهایشان گوش داد و در چنبره افکار و حرافی های آنها نشست؟ اگر چنین می بود .

نه دیگر پیشرفتی بود و نه دیگر افتخاری....

قدم از قدم که خواستیم برداریم مدام صدایی شنیده می شد که ای وای اگر چنین شود چنان می شود . اگر آموزش بیابد ، پولها میرود ، اگر آزمونی باشد ، بی سوادها چه کنند ؟!! اگر دکتر بابایی vastgoals را بیاورد ،  لیدرهای سیلور از گرسنگی می میرند و اگر اگر اگر... برخی ( البته به این برخی در ادامه میرسیم ) .

تا جایی پیش رفتند که کار به اتمام حجت رسید ، دکتر بابایی زنگها را به صدا درآورد.

در تالار اریکه ایرانیان زنگ خطر برای راحت طلبان به صدا درآمد و بصورت کاملا" شفاف و واضح مواضع شرکت تبیین شد و خواسته ها از مدیران فروش اعلام شد ، ولی باز هم همان برخی (!!!) فکر کردند اگر خودشان را به خواب بزنند این طنین و این هشدار کمافی سابق باز هم به صدا در خواهد آمد ،

 این آخرین اخطار بود...

 

اگر در حال حاضر آن صدای رسا و خوش را نمی شنوید اگر صدای آن هشدار دهنده را نمی شنوید ، دیگر تلاش نکنید آن صدا را دیگر نخواهید شنید اینقدر خود را به در و دیوار نکوبید تا باز هم آن صدا بیاید و شما را تکان دهد و نانی به کف آرید...آن صدا گفت که دیگر به کسی باج نمی دهیم دیگر نمی دوم تا شما راحت طلبی کنید هر که بامش بیش برفش بیشتر...

 

هنوز هم کسانی هستند که بام زیاد می خواهند لیک برفش را هرگز...دوران بخشش و فراموش کردن به سر آمد...

نه می بخشیم و نه فراموش می کنیم

هر آن کس که به منافع سازمانی خدشه ای وارد کند و هر آن کس که تهمت و افترا پیشه کند عواقب آن را هم باید بپذیرد...

به طور مثال این بیچاره حلال خور!!! اگر چه ریزه میزه (به دو دلیل ریزه میزه یکی آن که خودش گفت فلفل نبین چه ریزه دوم آنکه کسانی که ایشان را دیده اند میدانند چرا ریزه میزه !)

یک مدافع دوآتشه بود (به تفصیل در مورد اینکه افراط و تفریط کار نادانان است نوشته شده است ) ولی ناخوداگاه تحت تاثیر دوقلوهای افسانه ای (!!) قرار گرفت حداقل از عملکردش می توان به راحتی این را فهمید که به توصیه های ایدئولوگ های بزن در روها (لولک و بولک ) عمل کرده است .

فتح جهنم ، هیچ معجزه ای برای تو رخ نخواهد داد، اگر چه چشمت از طمع قدرت و ثروت کور شده است لیکن ظاهرا" تا این اواخر مغزت را از دست نداده بودی که متاسفانه دادی...خودت هم نمیدانی که چگونه بازیچه دو نفر (واحد شمارش...) لولک و بولک قرار گرفته ای                   دربرابرعدالت هم مدعی شده ای که اینها را تو ننوشته ای ، آخر مگر میشود مسئله ای به این روشنی را کتمان کرد مسئله ای مصداق اظهر و من الشمس...

میدانی چه سرنوشت سیاهی خواهی داشت آیا آن دو احمق که با آمدن به دفتر و کسب اطلاعات و انتقال آنها تو را تحریک میکردند می توانند برای تو کاری کنند ، تو را به جلو انداختند تا روزگارت سیاه شود

در آخر به قولی :" شایان (ببخشید : حامد )می ماند و حوضش"

 

 

کای ذره ،تو در مقابل خورشید        بیچاره چه می کنی بدین خردی؟

 

 

 

منبع :TheBestOfLeaders

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیستم اسفند 1386 و ساعت 23:37 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت پنجم)


سایت وست ویژن با پلانی منحصر به فرد بالا آمد و جای هیچ گونه حرف و حدیثی برای دشمنان وست وِیژن باقی نگذاشت. سایت و مخصوصا پلان جدید به حدی قدرتمند بود که حتی دشمنان وست ویژن را نیز مجبور به تحسین این حرکت آقای دکتر بابائی کرد و آن ها به طور غیر مستقیم و حتی مستقیم به قدرتمندی پلان جدید وست ویژن اعتراف کردند.

همان طور که می بینید آنلاین شدن محصولات و قابلیت خرید به میزان پول پرداختی و... باعث شد کار بازاریابان ساده و کار شرکت بسیار سخت تر از گذشته شود.
تحویل آنلاین محصول، امکان خرید محصول به اندازه ی پول پرداخت شده، افزایش پورسانت ها در یک سایکل، افزایش سقف درآمدی و ... همه مواردی بودند که باعث شدند شرکت بیش از پیش تحت فشار قرار گیرد و سرمایه ی بیشتری را برای خرید محصول صرف کند. آقای دکتر بابائی با آوردن پلان جدید ثابت کردند که تا چه حد به وست ویژن و اعضای آن و نت ورک مارکتینگ و میهن عزیزمان ایران پایبند هستند ولی متاسفانه بعضی از افراد چشم خود را بر همه ی واقعیات بستند و می بندند و دهان خود را باز می کنند و هر چه که دوست دارند می گویند.
همان طور که در پایان قسمت قبلی هم اشاره شد، آقای دکتر بابائی در همایش وست ویژن در تاریخ 8/6/1386 که در اصفهان برگزار شد، اعلام کردند:

من به شما این قول را می دهم که طی 1 ماه آینده وست ویژن اولین و تنها شرکت ایرانی خواهد بود که قدرت تولید و ارائه ی کارت های اعتباری ویزا و مستر کارت را خواهد داشت و همچنین متصل کننده ی شرکت های ایرانی به شاهراه پول های الکترونیکی در دنیا خواهد بود.
و این بار هم مانند دفعات دیگر آقای دکتر بابائی، به قول خود (حتی زودتر از موعد مشخص شده) عمل کردند و در نخستین روز از فصل پائیز سال 1386 خبری مسرت بخش و غرور آفرین از سایت رسمی شرکت اعلام شد. فکر می کنم مرور آن خبر خالی از لطف نباشد:

وست ویژن تنها شرکت خصوصی خاورمیانه دارای ...

با افتخار فراوان ، به اطلاع تمامی عزیزان میرساند شرکت وست ویژن برای اولین بار در خاورمیانه  توانست به طور رسمی به عنوان یک شرکت خصوصی ، مجوز پردازش پولهای الکترونیکی از طریق شاهراه ارتباطی خود با پردازشگرهای ویزا و مسترکارت را دریافت نماید. با دریافت این مجوز، شرکت وست ویژن به عنوان تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت  قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا خواهد بود .

قابل ذکر است در کشور امارات متحده عربی تنها شرکت دولتی اتصالات قادر به ارتباط دهی شرکتها با شاهراهها و پردازشگرهای ویزا و مستر کارت میباشد و در صورتی که شرکتی بخواهد سایت و یا فروشگاههای خود را مجهز به دریافت پول الکترونیکی نماید و اجناس خود را از طریق دریافت پول الکترونیکی به مشتریان بفروشد  بایستی از طریق شرکتهایی که  دارای تکنولوژی E Payment Gate Way   هستند، این کار را انجام دهد. متاسفانه عدم وجود چنین امکانی باعث شده بود تا هیچ شرکت ایرانی و هیچیک از بانکها قادر به ارتباط با شاهراههای اصلی مالی ویزا و مسترکارت نباشند. با این امکان دیگر تمامی شرکتها میتوانند با دنیای مالی خارج از کشور ارتباط برقرار نموده و کالاهای ایرانی را به تمامی نقاط دنیا بفروش برسانند. چرا که تا قبل از این هیچ شرکت ایرانی قادر نبود تا کالاهای خود را از طریق سایت به جهانیان به صورت آنلاین به فروش برساند. زیرا منبع ارتباطی در جهت دریافت پول الکترونیکی رایج همچون دلار و یورو را در اختیار نداشتند. نرم افزار مربوط به پردازشگر و مسیر ارتباطی در حال تکمیل بوده و به زودی قابل ارائه به شرکتهای ایرانی و دیگر شرکتهای دنیا خواهد بود.

 ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در جمعه هفدهم اسفند 1386 و ساعت 21:50 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت چهارم)

در این جا قبل از هر چیز تشکر می کنم از تمامی دوستان وبلاگ نویس به خصوص مدیر محترم وبلاگ وست ویژن تبریز FBR که در طول نوشتن مطلب "وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت" از تحلیل ها و مطالب وبلاگشان استفاده کردم.

اما تا آن جا رسیدیم که وست ویژن هم در آن ایام بی کار ننشست. البته لازم به ذکر است که وست ویژن در آن روزها در حال انجام کارهای بزرگی بود و پرسنل شرکت  مخصوصا مسئولین بخش توسعه ی سایت در آن روزها زحمات زیادی کشیدند ولی منظور از بی کار ننشستن وست ویژن در آن روزها تلاش برون سازمانی شرکت است.
بله مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن که در آن روزها آینده ی شرکت های هایپ و کلاه برداری چون "سوئیس کش" را می دید، تصمیم به اطلاع رسانی در مورد این شرکت ها و نوع فعالیت و عیوب آن ها گرفت و در دو همایش مختلف خصوصیات شرکت های هایپ، معایب فعالیت این شرکت ها، چگونگی شناخت فعالیت یک شرکت هایپ و تفاوت شرکت های هایپ با شرکت های بازاریابی یا سرمایه گذاری سالم و... را به طور کامل توضیح داد.

نخستین همایش در تاریخ 15/5/1386 در تبریز برگزار شد، که گزارش این همایش را با کلیک بر لینک زیر مشاهده خواهید کرد:

در همایش بررسی علمی شرکتهای هایپ چه گذشت

و اما همایش دوم در تاریخ 8/6/1386 در اصفهان برگزار شد، که گزارش و عکس های این همایش با شکوه را نیز با کلیک بر لینک های زیر مشاهده خواهید کرد:

عکس هایی از همایش وست ویژن در اصفهان

گزارشی جامع و دقیق از همایش اصفهان


در این دو همایش که با عنوان "تجارت الکترونیک و مبارزه با شرکت های هرمی ناسالم و پول گردان" برگزار شد، آقای دکتر بابائی در مورد شرکت "سوئیس کش" هشدار جدی دادند و حتی بیان کردند که "  این شرکت طی همین چند ماه فعالیت خود می تواند شرکت کوئست را با فعالیت چند ساله رو سفید کند."

در آن روزها شاید کسی باور نمی کرد که سرمایه گذاری در سوئیس کش کاری نادرست باشد، چون افراد زیادی از این شرکت به سود رسیده بودند. اما در یک لحظه اتفاقی که آقای دکتر بابائی هشدار آن را داده بودند حادث شد و سرمایه ی تمامی اعضای شرکت سوئیس کش نابود شد.

در پایان همایش اصفهان آقای دکتر 2 خبر مسرت بخش هم به اعضا دادند و آن خبرها از این قرار بودند:

من به شما این قول را می دهم که طی 1 ماه آینده وست ویژن اولین و تنها شرکت ایرانی خواهد بود که قدرت تولید و ارائه ی کارت های اعتباری ویزا و مستر کارت را خواهد داشت و همچنین متصل کننده ی شرکت های ایرانی به شاهراه پول های الکترونیکی در دنیا خواهد بود. 


اما از سویی دیگر در همان روزها سایت جدید وست ویژن هم در حال آماده شدن بود و در تاریخ 22/5/1386 اطلاعیه ای به این شرح در سایت شرکت قرار گرفت:

 قابل توجه اعضاء گرامی ؛

به اطلاع می رساند که کلیهء مراحل مربوط به راه اندازی سایت جدید به اتمام رسیده و محاسبات نیز به طور کامل انجام شده است و طی تغییرات اعمال شده استپهای 4 و 7 به صورت ای – بانک پرداخت خواهد شد. کلیهء توضیحات مربوط به ساختار جدید و نیز وضع قوانین جدید برای فعالیت بازاریابان ، طی جلسه ای که بین مدیرعامل شرکت و بازاریابان ارشد برگزار شد ، به مدیران ارشد بازاربایی توضیح داده شده است. با توجه به وضع قوانین جدید در خصوص بازاریابی و نیز تبعیت کلیهء بازاریابان نسبت به استراتژیهای جدید شرکت برای ایجاد  بازاریابی سالم ، طبق دستور جناب دکتر بابایی برای اینکه بازاریابان بتوانند از قوانین جدید آگاهی پیدا کنند سایت بسته خواهد بود تا آنها بتوانند اطلاعات را به صورت کامل از مدیران بازاریابی خود کسب کنند که پس از آن می توانند فعالیت خود را آغاز نمایند. همچنین شرکت برای اینکه بتواند به کار خود استحکام ببخشد از فعالیت ناسالم افرادی که قصد دارند با فعالیت ناسالم خود نام شرکت را خدشه دار کنند مقابله خواهد کرد.
توصیه شرکت به بازاریابان محترم این است که طی سه روز آینده سعی کنند تا کلیه قوانین و استراتژیهای جدید شرکت را آموزش ببینند.

و در واپسین روز از ماه مرداد هم اطلاعیه ای دیگر از دفتر شرکت وست ویژن اعلام شد:


اطلاعيه

به اطلاع كليه بازاريابان شركت مي رساند با تلاشهای شبانه روزی بخش توسعه نرم افزار - جا دارد كه از كليه اين همكاران تشكر ويژه ای كنيم - برنامه نويسی جديد سايت و بار گذاری و تست آن روی سايت جديد با موفقيت انجام گرديده و تمامی پوينت ها به ای بانك تبديل شده همچنين از دوره محاسباتی ۵۵ حسابرسی مجددا" انجام گرديده است.
به بازاريابان سخت كوش كه صبر را پيشه كار خود كرده اند اين نويد را مي دهيم كه در روز های آينده با باز شدن سايت جديد پس ار اطمينان از آشنايی كامل بازاريابان با روش های جديد فروش ، ايشان مي توانند با قدرت و امنيت  بالاتر از دفاتر كاری خود استفاده نمايند.

و سرانجام در تاریخ 8/6/1386 و همزمان با همایش وست ویژن در اصفهان، سایت شرکت هم با طراحی جدید و جالب و پلان کاری جدید و بی نظیر در اختیار وست ویژنی ها قرار گرفت.

ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه چهاردهم اسفند 1386 و ساعت 15:50 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت سوم)

 

همان طور که گفته شد همایش وست ویژن با استقبال زیادی مواجه شد و در آن خبرهای تکان دهنده ای ارائه شد. هر کس که از سالن همایش خارج می شد در ذهن خود رویاهای بزرگی را می پروراند، اما...
اما از اواسط تیر ماه 1386 وست ویژن تصمیم گرفت که تغییراتی اساسی و ریشه ای در سایت خود ایجاد کند و در ابتدا اعلام شد که سایت با تغییراتی به طور آزمایشی در دسترس است و پس از آن اطلاعیه ای به متن زیر داده شد:

 

قابل توجه اعضاء گرامی ؛
 
به اطلاع می رساند پس از انجام مرحله آزمایشی  سایت جدید و نیز عدم وجود هیچگونه اشکالی در این مرحله سایت وست ویژن از نیمه شب امشب بسته خواهد شد تا مراحل نهایی نصب و راه اندازی سایت جدید آغاز گردد. قرار است که این سایت بر روی یک دیتابیس کاملا جدید اجرا گردد. لازم به ذکر است که سایت به مدت 4 الی 7 روز بسته خواهد بود. ان شاءالله پس از انجام نهایی تغییرات ، سایت جدید در اختیار شما عزیزان قرار خواهد گرفت.
بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

 اما این هدف اصلی وست ویژن نبود، هدف اصلی وست ویژن از بستن سایت انجام همزمان چندین پروژه بود که یکی از آن ها ایجاد تغییرات در سایت بود. دیگری تغییر دیتابیس سایت بود، اما یکی از مهم ترین و پیچیده ترین مسائل در جایی رقم می خورد که شرکت تصمیم گرفته بود پلان کاری خود را کاملا تغییر دهد. تغییر پلان با انجام مراحل دیگری نیز همراه بود. برای مثال استپ های 4 و 7 به صورت E.bank در آمدند و قابل برداشت نقدی شدند. خودتان قضاوت کنید که محاسبات مالی استپ های 4 و 7 چهارصد هزار کاربر نیاز به چه تلاش و همت و زمانی دارد. پلان جدید پلانی کاملا متفاوت با پلان قبلی بود و حتی مبلغ هر استپ نیز در آن دستخوش تغییر شده بود. در پلان جدید وست ویژن تحویل کالا به حالت آنلاین در آمد و تغییرات دیگری ایجاد شد که در زیر به آن ها اشاره می شود:

 

همه چیز در رابطه با پلن جدید

 

""""پلن جدید اوج پرواز برای وست ویژنیهاست

آیا در مورد پلن جدید با خود اندیشیده اید؟
آیا از خود پرسیده اید که پلن جدید چه امتیازاتی دارد؟
آیا میدانید با پلن جدید بازاریابی هیچ مشکلی ندارد و به سادگی میتوان بازاریابی کرد؟
آیا میدانید در پلن جدید میتوان به تنهایی بازاریابی نمود و نیاز زیادی به تیمی کار کردن وجود ندارد چون در هر تیم یک پرزنت کننده حرفه ای لازم و ضروری است اما در پلن جدید هر کس به تنهایی و با کمی اطلاعات میتواند بازاریابی کند بدون اینکه پرزنت کننده خوبی باشد؟
آیا میدانید در پلن جدید دیگر کسی شاکی نخواهد داشت چون در قبال مبلغ دریافتی محصول تحویل داده و قرارداد کتبی با خریدار بسته است؟

شرکت وست ویژن با خلاقیت  آقای دکتر بابایی همیشه یک قدم از نتورکهای دیگر جلوتر بوده است. پلن جدید، شرکت وست ویژن را چندین قدم از نتورکهای دیگر جلو انداخته و قفل محکمی بر دهن دشمنان و یاوه گویان زده است هر چند دشمنان و یاوه گویان کور دلانی هستند که پلن جدید و مزایای آنرا نخواهند دید.

در کشور ما تا زمانیکه فرهنگ استفاده از اینترنت و فرهنگ بازاریابی مدرن در بین عموم مردم ایجاد نشده باشد کار کردن با روش مدرن نیز با مشکلات زیادی همراه خواهد بود و با وجود شرکتهای ناسالم که هر روز بر این مشکلات دامن میزنند باعث خواهد شد که بازاریابی چندان صورت نگیرد و یکی سود ببیند و دیگری زیان، اما پلن جدید با ادغام روشهای بازار سنتی با بازار مدرن به کمک بازاریابان وست ویژنی آمده است تا این مشکلات را از بین ببرد.

پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.

چگونگی بازاریابی در پلن جدید

در پلن جدید شما فقط کافی است محصولی از شرکت وست ویژن خریداری کنید و آنرا مثل بازاریابان سنتی به مشتریان خود نشان دهید و مثل بازاریابان سنتی از مزایای محصول فوق سخن گویید تا مشتری را قانع نمایید، تا اینجا مثل بازاریاب سنتی عمل کرده اید و وقتی مشتری محصول را پسندید مرحله دوم بازاریابی، یعنی بازاریابی مدرن شروع میشود آنهم معرفی شرکت و چگونگی فعالیت و چگونگی گرفتن پورسانت از اینترنت میباشد که این هم در پلن جدید خیلی ساده میباشد.

در بازار سنتی یک بازاریاب، نمونه یک یا 2 محصول را همیشه با خود همراه دارد و از بقیه محصولات فقط عکس آنها را به همراه میبرد و هرگاه مشتری محصولی را پسند کرد که همراهش نیست از مشتری وقت میخواهد که دفعه بعد نمونه محصول مورد پسند مشتری را با خود بیاورد. حال شما بازاریابان وست ویژن لازم نیست تمام محصولات را خریداری و آنها را به مشتریان نشان دهید، فقط کافی است شما محصول یا محصولاتیکه به نظر خودتان بهتر میتوانید بفروش برسانید را انتخاب کرده خرید نمایید و فقط با آن محصول بازاریابی کنید و حتی میتوانید عکس دیگر محصولات را به جای نمونه تهیه کرده و از آن عکسها برای بازاریابی استفاده نمایید و هرگاه متوجه شدید مشتری از بین محصولاتیکه عکس آنها را دیده محصولی نظرش را جلب کرده، میتوانید آن محصول را خریداری نمایید و به مشتری نشان دهید و اگر پسند کرد بفروش برسانید. پس نگران این نباشید که سرمایه چندانی ندارید که بتوانید تمام محصولات را بخرید و با آنها بازاریابی کنید و نیز به خاطر اینکه برگشت محصول امکان پذیر است نگران این نباشید که محصول خریداری شده در دست شما بماند و نتوانید بفروش برسانید چون اگر نتوانید بفروش برسانید میتوانید آنرا ظرف مدت معینی به شرکت برگردانید. و پول خود را دریافت کنید.

آیا از این ساده تر میشود بازاریابی کرد؟

پورسانتهای پلن جدید برای بازاریابان و مقایسه آن با پلن قدیم

پورسانتهای پلن جدید:

1- پاداش خرید ۱ به ۱ مبلغ 100000 ریال (یکصد هزار ریال) میباشد.

2- پاداش خرید ۳ به ۳ مبلغ ۲۲۰۰۰0 ریال (دویست و بیست هزار ریال) میباشد.

3- علاوه بر این پاداشها 7 درصد  از فروش بعنوان پاداش فروش مستقیم (حق معرف) به افراد تعلق میگیرد.

4- سقف درآمد روزانه در سیلور مبلغ 3520000 ریال (سه میلیون و پانصد و دو هزار ریال) میباشد.

مقایسه پورسانتهای پلن جدید با قدیم:

با نگاه سطحی به پورسانتها شاید خیلی ها فکر کنند پورسانتها در پلن جدید کم شده است اما اگر واقع بینانه نگاه کنیم می بینیم نه تنها کم نشده بلکه زیاد هم شده است برای همین یک سایکل را در نظر بگیرید که تشکیل شده بود از 8 استیپ (3 به 3). در یک سایکل شما فقط مبلغ 150 هزار تومان دریافت میکردید که بعدا تبدیل شد به مبلغ 170 هزار تومان اما در پلن جدید شما مبلغ 176 هزار تومان دریافت مینمایید به غیر از حق معرف.

آیا مبلغ 176 هزار تومان از مبلغ 170 هزار تومان کمتر است؟

میدانید که هر کس باید حداقل 2 نفر را معرفی نماید و اگر فرض کنیم این دو نفر محصولی 60 هزار تومانی بخرند نه بیشتر حق معرف این بازاریاب به ازای 2 نفر مبلغ 84000 ریال خواهد شد و هرگاه محصول خریداری شده مبلغ 100 هزار تومانی باشد حق معرف 14 هزار تومان خواهد شد. در پلن قدیم شما در پاداش 1 به 1 اول، مبلغ 20 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید مبلغ 10 هزار تومان + حق معرف دریافت مینمایید یعنی حداقل مبلغ 184000 ریال دریافت میکنید اگر حداقل پورسات را در نظر بگیریم ، آری مبلغ 16000ریال کمتر شده است و در غیر این صورت زیادتر هم شده است.

در پلن قدیم روزانه حد اکثر مبلغ 340 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید روزانه مبلغ 352 هزار تومان دریافت میکنید.

در پلن قدیم همیشه وقتی به استیپ های 4 و 7 و 8 برخورد میکردید ناراحت میشدید که پورسانتی دریافت نمیکنید و نیز دشمنان از این فرصت استفاده میکردند و بر ناراحتی ها می افزودند اما در پلن جدید دیگر از استیپ و سایکل خبری نیست فقط پاداش است و بس. (به جای هر 3 به 3 مبلغ 22 هزار تومان دریافت میکنید)

آیا باز فکر میکنید پورسانتها کم شده است؟

در پلن قدیم به گفته مخالفان ما به مشتریان هوا میفروختیم (البته این گفته هم درست نیست اما باید قبول کنیم که ما پول میگرفیم و بعدا شخص محصولی میخرید آنهم شاید بعد از یکسال) اما در پلن جدید ما محصول میفروشیم آنهم بصورت آنلاین.

خوب شما خود مقایسه کنید کدام پلن بهتر است؟ پلن قبلی که پورسانتش کمتر از پورسانت پلن جدید است یا پلن جدید که محصولاتش بهتر از محصولات پلن قدیم است.

حتما همه خواهید گفت که پلن جدید از هر لحاظ از پلن قبلی بهتر است و تایید خواهید کرد که پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.""""

 بسیاری ایجاد این تغییرات را نوعی خودکشی برای آقای دکتر بابائی تحلیل کردند که در پست های بعدی به این موضوع می پردازیم اما در حال حاضر موضوع اصلی خود را دنبال می کنیم:
همان طور که اشاره شد به علت تغییرات در سایت و دیتابیس و پلان وست ویژن، سایت حدود 1 ماه بسته بود. البته در این میان روزهایی بود که سایت به صورت آزمایشی و یا... باز می شد و مجددا بسته می شد. در طول این مدت مجموعه های مختلف تدابیر مختلفی برای اعضای خود اندیشه کردند. بعضی مجموعه را از حرارت کار دور نکرده و ادامه ی فعالیت دادند، بعضی به بازسازی مجموعه ی خود پرداختند و آموزش ها را مرور کردند و بعضی دیگر هم مجموعه را رها کردند تا به قول خودشان تکلیف سایت مشخص شود.
در این مدت به طور ناخودآگاه یا آگاهانه بسیاری از سست عنصران از وست ویژن جدا شدند. خیلی از افرادی که به کار خود ایمان کامل نداشتند، در این مدت وست ویژن را رها کردند. البته وست ویژن هم در این مدت بی کار ننشست...

 ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه چهاردهم اسفند 1386 و ساعت 15:35 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت (قسمت دوم)

بله دوستان، وست ویژن از آغاز سال سوم فعالیت خود سیاست تعدیل نیرو(تعدیل نیرو نما!!!) را پیش گرفت و استفاده از این سیاست، چهره ی واقعی خیلی از افراد را آشکار نمود.
در آغازین روز از فصل تابستان سال 1386 وست ویژن همایشی را در تهران در سالنی 1200 نفره برگزار کرد، که حداقل 1800 نفر از وست ویژنی ها در این همایش حضور پیدا کردند و در این همایش اخباری تکان دهنده و غیر قابل باور از طرف مدیرعامل محترم شرکت، مطرح شد که بیان این مطالب خیلی از حضار را متحیر نمود.
یکی از این اخبار و گزارشات و بازتاب آن را در زیر مرور می کنیم:

 

خبرگزاری کار ایران (ایلنا)

نخستين سيم كارت گردشگری جهان با نام وست ویژن در ایران تولید می شود

------------------------

خبرگزاری ایسکانیوز

سیم کارت وست ویژن برای تمامی مسافران و حتی تجار یک ضرورت است

------------------------

سایت تحلیلی خبری عصر ایران

سیم کارتهای وست ویژن هزینه ها را تا 80 درصد کاهش می دهد

------------------------

پایگاه اطلاع رسانی میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری ایران

توليد نخستين سيم كارت گردشگری جهان در ايران

------------------------

 تیم آموزشی Se7enVisioN

گزارشی کوتاه از همایش با شکوه وست ویژن

------------------------

وبلاگ اصفهان مسترز تیم

وست ویژن بازارهای بین المللی را مورد حمله قرار می دهد

------------------------

تیم آموزشی Vast Goal The best of leaders

e-payment يا پرداخت الکترونيکي محصول آينده وست ویژن

------------------------

تیم وست ویژن FBR

وست ويژن همگام با تكنولوژيهای روز دنيا 

----------------

همایش با شکوه وست ویژن و روز مخابرات دیجیتال

گزارش تصویری از همایش 


همان طور که مشاهده نمودید، دستیابی شرکت وست ویژن به اولین سیم کارت گردشگری در جهان به یک بمب خبری تبدیل شد.
در آن همایش بزرگ، خبرهای خوش دیگری نیز داده شد. یکی از این خبرها دستیابی وست ویژن به سیستم VOIP بود که دستیابی وست ویژن به این تکنولوژی هم سر و صدای زیادی به پا کرد و بسیاری از افراد را به فکر فرو برد که واقعا وست ویژن اهدافی متعالی را دنبال می کند و مدیر عامل شرکت، آگاهانه و با تلاش بسیار، روز به روز بر امتیازات و افتخارات خود و شرکت، می افزاید. البته در مطالب بعد نگاهی دقیق به VOIP و خصوصیاتش خواهیم انداخت.

اما یکی از اخباری که به قول آقای دکتر بابائی مدیر عامل توانای وست ویژن هنوز هم وست ویژنی ها باور نکرده اند، راه اندازی بانک وست ویژن بود.
بانک وست ویژن که حداکثر تا یک ماه دیگر تمامی مجوزهای لازم را دریافت می کند و آماده ی راه اندازی می شود، یک پروژه ی بزرگ و بی نظیر است. بانکی که به گفته ی آقای دکتر بابائی تا دسته چک آن صادر نشود و افراد آن را نبینند، به اهمیت آن و به اعتبار بانک پی نمی برند.
شاید پروژه ی بزرگ دیگر وست ویژن یعنی دانشگاه وست ویژن را فراموش کرده باشید ولی مطمئن باشید که مدیریت شرکت هرگز برای لحظه ای هم این پروژه ی عظیم را فراموش نکرده و از روزی که خبر راه اندازی دانشگاه وست ویژن اعلام شد، به صورت جدی پی گیر گذراندن مراحل قانونی و دریافت مجوزهای آن بوده و تا این لحظه به موفقیت های زیادی نیز دست پیدا کرده و درصد بالایی از مراحل دریافت مجوز دانشگاه وست ویژن را پشت سر گذاشته است.

ولی همان طور که به استحضار شما رسید، در کنار تمامی این تلاش ها و این افتخارات، وست ویژن سیاستی را پیش گرفت تا افرادی که ایمان کامل به وست ویژن ندارند این شرکت را ترک کنند و متاسفانه خیلی از افراد بیشتر از یک قدمی خود را ندیدند و نمی بینند و وست ویژن را رها کردند و دیدگاهشان هم این است که آقای دکتر بابائی می خواهد نت ورک وست ویژن را جمع کند و ....
ولی آیا واقعا این افراد نمی بینند یا خود را به ندیدن می زنند؟
آیا واقعا متوجه نمی شوند یا خود را به نا آگاهی زده اند؟
آیا واقعا صبر نداشتند یا خود را به بی صبری زدند؟

ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در جمعه دهم اسفند 1386 و ساعت 23:21 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وست ویژن از ثبت تا آغاز فعالیت(قسمت اول)


وست ویژنی های عزیز، همراهان گرامی سلام.
همان طور که همگی شما مستحضر هستید، شرکت وست ویژن در تاریخ 24/11/1383 به ثبت رسید و در تاریخ 17/12/ 1383 فعالیت خود را به طور رسمی آغاز نمود.
بعضی از وست ویژنی ها هر سال روز ثبت و بعضی دیگر هم روز آغاز فعالیت شرکت را به عنوان سالگرد وست ویژن جشن می گیرند و بنده هم تصمیم دارم در فاصله ی 24/11/1386 تا 17/12/1386 نگاهی بر فعالیت ها و دستاوردها و سیاست های کاری وست ویژن با عنوان "از ثبت تا آغاز فعالیت" بیندازم.
قبل از هر چیز می خواهم توجه شما را به تحلیلی که در اوایل سال 1386 توسط مدیر محترم وبلاگ The Best Of Leaders ارائه شد، جلب کنم:

بحران یا "تعدیل نیرو"!؟

چند ماهی است که با توجه به سکوت معنی دار وست ویژن و تعطیل شدن برخی از وبلاگ ها ، عده ای تصور می کنند وست ویژن دچار بحران شده است. دشمنان وست ویژن معتقدند که این بحران یک "بحران خود ساخته" است و دلیلش هم این است که شرکت قصد دارد پلان سیلور را تعطیل کند و فقط روی پلان اینترنشنال فکوس کند. عده ای دیگر هم معتقدند که مدتهاست در پلان سیلور اتفاق جدیدی نیفتاده است و با توجه به اینکه اعضای وست ویژن به خبرهای خوب عادت کرده اند ، این سکوت چند ماهه - مجموعه ها را دچار یک افت نسبی کرده است.

تحلیل The Best Of Leaders از این موضوع این است که سکوت وست ویژن اصلا به معنی "بحران" نیست. در واقع به نظر می رسد که وست ویژن به دلایل مختلفی در حال "تعدیل نیرو" است و این تعدیل نیرو احتمالا تا روز همایش ادامه خواهد داشت! تعدیل نیرو یک اصطلاح مدیریتی است و زمانی رخ می دهد که یک سازمان بنا به دلایلی تصمیم می گیرد عده ای از اعضای خود را از کار برکنار کند!! شاید این موضوع برای شما کمی عجیب باشد و از همین ابتدا در مقابل آن موضع بگیرید! اما به هر حال این یک تحلیل است و شاید دیدگاه نگارنده - نسبت به این موضوع - کاملا غلط باشد.

تقریبا اکثر شرکتها به دلیل مشکلات مالی و جلوگیری از ورشکستگی ، تعدیل نیرو می کنند تا به این ترتیب تعداد کارمندانشان با میزان در آمد حاصل از تولید سالیانه آنها همخوانی داشته باشد. اما همانطور که می دانید در بازاریابی شبکه ای - "نیروی کار" یا همان نیروی انسانی حرف اول را می زند و هر چه تعداد افراد بیشتر باشد ، شرکت درآمد بیشتری خواهد داشت. بنابراین این تصمیم نه تنها برای وست ویژن سودی ندارد ، بلکه شاید خسارتهای زیادی هم در بر داشته باشد. پس این تعدیل نیرو جنبه مادی ندارد!

به عقیده نگارنده - شرکت وست ویژن با سکوت چند ماهه و البته معنی دار خود ، شرایطی را بوجود آورده است تا افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان ندارند و مدام به دنبال بهانه هستند یکی یکی این شرکت را رها کنند!! البته این به این معنی نیست که هر کس وست ویژن را رها کرده ، به کار خود ایمان نداشته است. اما متاسفانه افراد زیادی هستند که فقط تا زمان دریافت پورسانت ، پرچم دار وست ویژن هستند و به محض اینکه مجموعه آنها متوقف می شود به یکی از "دشمنان" وست ویژن تبدیل می شوند!!

با توجه به اینکه وست ویژن به زودی وارد مرحله جدیدی از فعالیت خود می شود ، افرادی را می خواهد که حتی در شرایط بحرانی هم ایمان خود را از دست ندهند. وگرنه برگزاری همایش ، روحیه دادن و حتی جو دادن به مجموعه ها برای شرکت بزرگی مثل وست ویژن کار سختی نیست!
 

و واقعا چه تحلیل به جا و درستی بود. وست ویژن دقیقا همان راهی را پیش گرفته بود که اشاره شد.
وست ویژن از ابتدای سال سوم فعالیت خود یعنی همان اواخر سال 1385 آگاهانه دست به کاری بزرگ با ریسک بالا و ضرر مادی بسیار زد تا دوست و دشمن را جدا کند و همراهان واقعی خود را بشناسد.
همان طور که آقای دکتر بابائی هم اعلام کردند، هر شرکتی در دوران فعالیت خود دچار "خمودگی بازار" می شود و این خمودگی حتی اگر قرار نبود در این شرایط در وست ویژن ایجاد شود، ایشان خود کاری کردند تا وست ویژن به این حالت درآید و پس از پشت سر گذاشتن این دوره با افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان دارند، به ادامه ی فعالیت بپردازد و جالب اینجاست که آقای دکتر معتقدند هنوز 280 هزار جایگاه در وست ویژن باز است و افراد زیاد دیگری هستند که باید از وست ویژن بروند و می روند. به امید روزی که همه ی وست ویژنی ها با ایمان و افتخار کامل و با عشق به کار خود بنگرند.

ادامه دارد...

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در جمعه دهم اسفند 1386 و ساعت 23:9 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

اخراجی ها

 

 

فتح بهشت بيدي نيست که با اين بادها بلرزد

معلوم است که بيد نيست چون بيد هم داراي شعور است و لرزش آن از باد به ذات شعورمندش است که خداوند متعال در او قرار داده است به باور ما شيعيان تمامي موجودات زنده داراي شعور هستند . آري همه ما فهميديم که تو يک قطعه چوب خشک و نحيف بيش نيستي که با وزش اولين باد میشکني و خرد مي شوي و بعد پودر هم ميشوي و ذات وجودي خود را انکار ميکني بيد در برابر باد از خود انعطاف نشان ميدهد تا سرنگون نشود بيد در حال لرزش و تکان خوردن و انعطاف در برابر طوفان هم همان بيد است و منکر بيد بودن خود نميشود ، ليکن تو چه ؟؟؟؟!

 

چرا از ترس وقتي داشتي به اعمال مجرمانه و کثيف خود جوابگو ميشدي منکر همه چيز شده اي ، گفته اند که رنگ به رخساره نداشتي .......الهي...... طفلکي.....

 

پس اي مرد بزرگ ؟ اي حلال خور ؟ ! اي گيرنده حق از ناحق ؟! اي دلسوز ؟! اي فلفل ريزه ميزه تو کجايي !!!؟

چرا پس دربرابرعدالت منکر هويت خود شدي؟ تو که خيلي مرد(!!) بودي؟                      تو که مي خواستي ........

اين رفتارها نشان از چه دارد ؟ آيا جز اين است که فرد بزدل و حقيري هستي ؟ مرد بودن به هوار کشيدن و عربه زدن نيست به وظيفه عمل کردن است اگر مرد بودي چرا بازاريابانت را که هنوز در حال کار کردن هستند را رها کردي لازم نبود ماشینت را بفروشی تا در الوند سرمایه گذاری کنی و به دروغ بگی پول بازاریابانم را دادم...!!! 

 

به فکر خودت با اعلام آدرس لانه مخفي !!!تير خلاص را زدي ، آخر نابخرد مگر شرکت تا به حال دفتر نداشت مگر بازاريابان ارشد و ديگران آدرس آنرا نداشتند ، اي کاش کمي فکر مي کردي سپس عمل مي کردي ، کمي فکر نه بيشتر...

هنگامي که زمان جدا کردن ناخالصي ها فرا رسيد بسياري شروع به دادو فرياد کردند و فرياد وااسفا سر دادند ليکن پس از گذشت اندک زماني همگي متوجه شدند که ناخالصي بايد جدا ميشد و حق با شرکت بود ، فتح بهشت زماني که از انجمن کنار کذاشته شد و به جلسه وب لاگ نويسان دعوت نشد ( که طبق شنيده هاي من در جلسه اول به کمک يکي از دوستان ! به جلسه آمد )برخي تعجب کردند در صورتي که چهره  ايشان از همان موقع نمايان گشته بود وليکن مديريت شرکت اصرار بر گذشت و دادن فرصت به ايشان داشت .

 

لازم است اشاره اي داشته باشيم به دو اخراجي ديگر که در ماجراي اخير دخالت مستقيم داشتند و از آمرين اصلي اين جريانات نيز بوده اند همانهايي که از مدعيان هوش و ذکاوت بودند هماناني که به قول مديريت آبروي چند کلمه را برده بودند مثلا" استراتژي ( = استرافژي ) هماناني که مدعي سواد و دانش بودند و گرافيست را گرافيگر تلفظ ميکردند ، وقتي اينان با هوشمندي و عکس العمل شرکت مواجه گشتند و جايگاهشان بلاک شد چهره واقعي خود را بر همگان نمايان ساختند ، شما ديگر چرا ؟ شما که از دانش تجزيه و تحليل اطلاعات برخوردار بوديد گلوکز بدنتان بسيار بالا بود ، چرا در چاله اي که فتح بهشت کنده بود رفتيد ؟ هر چند که الوند در خور شان شما ميباشد لازم به ذکر است شرکت حق برخورد قانوني را براي خودش براي تمام کساني که بخواهند نابخردانه و کينه توزانه به منافع جمعي بازاريابان خدشه وارد کنند را محفوظ ميداند .

 

پس پند گيران ، پند بگيريد ...  

 

 

علی کار اندیش

TheBestOfLeader :منبع

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه بیست و چهارم بهمن 1386 و ساعت 23:9 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

 كدام گور مرده ندارد؟

خوب در استانه سومين سالگرد تولد وست ويژن نتورك برتر ايراني كه جا دارد اين مهم را خدمت مدير عامل مقتدر و تواناي شركت جناب اقاي دكتر بابايي و پرسنل زحمتكش و بازاريابان گرامي شركت تبريك عرض كنم, لازم دانستم كه راجع به اتفاقات اخير كه از نظر خودم فقط حاشيه است و نبايد به ان اهميت داد توضيحاتي براي شما بيان كنم و این مطلب هدیه ی کوچکی از طرف من به وست ویژن و بازاریابان شرکت خواهد بود .

 چنديست كه بعضي دشمنان به ظاهر دوست نقاب از چهره برداشته اند و خيلي گردو خاك به راه انداخته اند (البته زهي خيال باطل اينو گفتم كه كوچولوي قصه ي ما زياد حرص نخوره و فكر كنه  تو اين چند وقته يه كاري مثبت كرده و مثلا خواسته افشا گري بكنه و تو كارشم موفق بوده) دوستاني در اين مدت به وبلاگ ما سر ميزدند و از ما ميخواستند كه براي بعضي از اين افراد كه چند وقتيه نونشون توي وست اجر شده و از طريق دكتر جلوي كثافت كاري انها گرفته شده و از اينجا رونده و از اونجا مونده شدن يه جوابي بدهيم , و سوال ميكردند كه ايا گفته هاي ايشان درست است يا نه؟ و مدام در بخش نظرات از ما درخواست ميكردند كه جواب ايشان را بدهيم خوب البته به نظر بنده ايشان در حدي نبودند كه لازم باشه كسي به ايشان جوابي بدهد و حكايت كوچولوي 40 سانتي قصه ي ما مانند شخصي بود كه وقتي سنگ ها تموم شد نخواست كم بياره و شروع به فحش دادن كردش. خودش فكر ميكرد كه شخص كمي نيست و در خيال خود به اين داشته افتخار ميكرد در حالي كه قضيه كاملا برعكس بود وايشان هم مانند خيلي ها هيچي نبود و فقط بودنش موجب ضرر ميشد و از خيلي وقت پيش ميبايست جلوي او گرفته ميشد .خوب بازم جاي شكرش باقيه چون از قديم گفتن: "جلوي ضرر رو هر وقت بگيري منفعته" خوب داستان از اين قراره كه اين دوست ما از عيد تا حالا نه ديگه به مجموعش سر ميزد و نه وبلاگشو اپديت ميكرد و نه هيچ كار ديگه اي كارش شده بود بخور و بخواب و مفت خوري . (خوب اين اولين دليل بيرون انداختنش از شركت شد ) ديگه فكر كنم تا تهشو خونديد؟ همينجور روز ها ميگذشت و تمام ميشد و ماه ها گذشت تا به اواخر تابستان رسيد .البته من اين قصه را ديگه نميخوام براتون توضيح بدم و خودتون ميتونيد اون را در لينك زير كه قبلا آپ كرده بودم بخونيد :

تراژدی؟ (خاطره ای پررنگ از فاصله ای نزدیک)

اري اين پسر كوچولوي داستان ما يه زماني همين حرفو به من و دايركتهامم زده بودند كه اره ما روي اين كمپاني مدت زياديه تحقيق كرديم زماني حدود 8 ماه (قابل توجه دوستان اگر به وبلاگ ایشان هم مراجعه کنید میبینید که ایشان حدود ۱۰ ماه هم در مورد الوند تحقیق کرده اند البته اینجوری میگن ولی ...) و گفتيم اگه قرار كسي ضرر كنه ما باشيم نه شما و كلي از اين چرندياتي كه موقع شيفت و پرزنت كردن بعضي ها سرهم ميكنند . اري,اين اقا درست در تاريخ 15 اگوست هم همين حرفا رو براي ما زدند و در جواب اينكه ما بهشون گفتيم اگه كسي توي شركت بفهمه چي ؟ بهمون گفتند كي ميخواد بفهمه و ما كارايي ميكنيم كه كسي نفهمه وبه جای شماره شناسنامه کد ملی میدهیم و تازه اونم ۵ رقمشو نه همشو پس دیگه کسی نمیفهمه و از اين جور حرفا . و جالب اينجاست كه ما را براي استراتژي جديد شركت و اموزش نحوه فروش جديد (همون كالاي انلاين) دعوت كردند كه به تهران برويم و درست در تاريخ 18 اگوست ديگه خبري از اين كمپاني كه 8 ماه به قول خودشون روش تحقيق كرده بودند نشد!!! منظورمو كه ميفهميد ؟ سوييس كش معروف رو ميگم .چند وقت پيش قبل از اينكه از شركت بيرونش كنند ازش پرسيدم چي شد 8 ماه تحقيقتون در جواب به ما چيزي گفتند كه حتي احمق ترين ادم هاي روي زمين هم اين حرف را نميزدند . به من گفتند: "خوب اوني كه ضرر كرده من بودم نه شما!!!!!!! شما كه پولي نگذاشتيد كه ضرر كنيد " خوب حالا هم دوباره نوبت به يك شركت ديگه شده كه پيشنهاد ميكنم خودتان مطالب زير را دنبال كنيد و قضاوت كنيد به قول ايشان كدام گور مرده ندارد؟ اشاره به جمله معروف حضرت والا كه :

" يك عمر بر سر گوري نشسته بوديم كه مرده نداشت"

در بين تمام سايتهاي جديدي که بعد از پايين رفتن سوييس کش قد علم کردند شايد الوند بيشتر از همه ادعاي قانوني بودن کند و حتي آدرسي هم در ژنو دارد که ادعا ميکند گوگل هم آن را تاييد مي کند. اما واقعيت چيست ؟

منبع : vvroyal

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه بیست و سوم بهمن 1386 و ساعت 13:15 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

تو گویی این داستان مد آخرین لباس برای اینوسها است که هر کدام خود را از مشتقات کمپانیهایی میدانند که هیچ مدرکی دال بر ارتباط خود ندارند و بلعکس ما مدارک مستندی برای رد ادعاهایشان داریم

......... و اما

صحبت و مقالی که می خواهیم بصورت جد به آن بپردازیم سایتیست با فرنام palinureinterest.com که شاهد آن هستیم دوستانی که دچار شکستهای اعتباری بالایی در سوییس کش شدند این بار با اشتباهی بزرگتر سعی در جبران آن دارند.

و اما امروز می خواهیم بصورت شفاف به سایت کاملا جعلی palinureinterest بپردازیم بیشتر سعی می کنیم ادعاهایی را که در ارائه این سایت مورد استفاده قرار می گیرد را مورد تجزیه و کنکاش قرار دهیم تا در طی این تعامل بتوانیم به نتیجه قطعی دست پیدا کنیم و هر بار به نکته جدیدی اشاره می کنیم ....

در بسیاری از ادعاهای عزیزان در مورد این سایت میشنویم که این سایت و این اینوست در کشورهای بسیاری و بیشتر از همه در آمریکا در حال فعالیت است نظر شما را به اطلاعاتی که سایت معتبر alexa به ما میدهد جلب می کنم :

 
Iran 91.5%
Malaysia 1.1%
Thailand  1.1%
Germany 1.1%
 
دوستان گرامی همانطور که مشاهده میفرمایید بر خلاف تمامی ادعاها این سایت فقط در ایران مورد بازدید قرار میگیرد ..... >>> خودتان هم می توانید مشاهده بفرمایید : http://www.alexa.com/data/details/traffic_details/Palinureinterest.com
 
گرامیان اولین و بهترین نتیجه ای که می توان به سادگی گرفت این است که این سایت فقط در ایران موردفعالیت قرار گرفته و این invest به هیچ وجه نمی تواند گلوبال و یا اینترنشنال باشد فرض می کنیم شما که اکنون مشغول خواندن این سطور هستید در این سایت مشغول فعالیت هستید و تا امروز فکر میکردید همکاران بسیاری در تمامی جهان بخصوص در آمریکا دارید و اکنون با کمی تامل و واقع بینی متوجه می شوید شما و اطرافیانتان تنها کسانی هستید که در تمامی جهان مشغول فعالیت در این سایت هستید .... باز هم فعالیت در این سایت را به صلاح میدانید ؟؟؟ یک سوال>> شما با همبن دلیل (اولین مدرک) باز هم فکر می کنید که این سایت ماهیتی غیر ایرانی دارد ؟؟ !! فکر می کنید می توان به آن بیشتر از سوییس کش سیاه بخت اطمینان کرد !!؟
 
هر بار یک مدرک در اثبات پوچ بودن و جعلی بودن palinureintererst

ارائه دهندگان این سایت در تلاشی معتقدند که کمپانی مادر آنها کمپانی معتبر scottrade است با یک جستجو ساده متوجه می شویم که کمپانی scottrade.com که یک کمپانی بسیار معتبر است مشخصا دارای یک ip مشخص است یک سری سایتها و شرکتهای ادواری دارد که سایتهای آنها بر روی همان سرور نصب است و دارای ipهای مشترکی هستند به لیست این شرکتها نگاهی بیندازید :
scottrade.com has the IP address: 65.127.252.177

We found 8 other sites hosted on the IP address

65.127.252.177 

همانطور که مشاهده میفرمایید این کمپانی دارای هشت شرکت ادواریست که دارای آدرسهای مشترکی هستند
و اما نکته ای که باید به آن توجه داشت این است که نام و یا آدرس سایت

پالینور در کجای این فهرست است !!؟

با همین برهان به سادگی می توانیم دریابیم تمامی ادعاها مربوط به ارتباط پالینور با کمپانی مادر مورد بحث پوچ و بی اسا س است و اینک یک خبر جالب و مهم :

کمپانیscottrade.com سالها پیش اینوست خود را بصورت کاملا قدرتمند آن هم با سود قانونی 4% استارت زده است.. برای اثبات این ادعا می توانید به گزینه دوم لیست سری بزنید discountbroker.com 

حال اگر کسانی با خواندن مطالب فوق هنوز معتقد به کمپانی پالینور هستند شما آنها را چه مینامید ؟؟؟

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه چهاردهم بهمن 1386 و ساعت 15:12 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

مغزی متفکر، پشتوانه ای محکم

همان طور که می دانید VAST VISION AUTO TRADING(تجارت اتوماتیک در وست ویژن)برنامه ای نرم افزاری است که توسط مدیر عامل توانای وست ویژن طراحی شده است.
اما امروز می خواهم توضیحات جامعی در مورد این نرم افزار، کاربرد و مزایای آن به شما ارائه دهم.

با تشکر از اصفهان مسترز تیم

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و دوم دی 1386 و ساعت 0:11 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

پاسخ به یک سوال

مقدمه:
آقای دکتر بابائی در همایش اصفهان در تاریخ 08/06/1386:
شرکت های هایپ شرکت هایی هستند که با اغواگری و دادن وعده های دروغین افراد را جذب می کنند. این گونه شرکت ها با دادن وعده هایی دروغین سعی می کنند تا اعضای خود را بیشتر کنند و پورسانتی را که می دهند به ازای وارد شدن افراد جدید است. یعنی پول اعضای جدید را گرفته و بخشی از آن را به بالاسری های آن ها می دهند و این شرکت ها همیشه از لحاظ مالی دارای تراز مالی منفی هستند و اگر افراد جدیدی وارد این شرکت ها نشوند دچار ورشکستگی می شوند.

آقای دکتر بابائی در گردهمایی وبلاگ نویسان در تاریخ 20/09/1386:
آیا کسی از شما در این شک دارد که ممکن نیست هر کسی که وارد کار می شود بتواند 2 نفر خود را وارد کند؟
آیا شما نمی دانید که ممکن نیست 10 Stage که در بسیاری از پرزنت ها مطرح می شود، عملی شود؟( برای مثال اگر شما در 10 روز 2 نفر خود را وارد کنید و همه ی افرادی که وارد مجموعه ی شما می شوند نیز طی 10 روز 2 نفر خود را وارد کنند، شما طی 100 روز به !!!! پورسانت می رسید.!!!!؟؟؟؟
پس اگر شما این موارد را در پرزنت های خود مطرح می کنید در واقع شما هم اغواگری می کنید و وعده های دروغین می دهید. البته وعده هایی که شرکت نداده و لیدرها آن ها را ساخته اند!!!
من اعتقاد دارم اگر کار خود را بر اساس صداقت و راستگویی جلو ببرید و در پرزنت ها هم مسائل واهی مطرح نکنید، موفق تر خواهید بود و همیشه نزد افراد مجموعه ی خود سربلند و قابل اعتماد خواهید ماند.

آقای دکتر بابائی مدیر عامل فهیم وست ویژن بارها و بارها در جلسات مختلف و به شیوه های گوناگون گفته اند که با اغواگری و دروغ گویی شدیدا مخالفند و در نشستی که با وبلاگ نویسان وست ویژن داشتند نیز مستقیما اشاره کردند که با افرادی که برای جذب دیگران وعده های دروغین می دهند شدیدا برخورد می کنند.
ایشان اعتقاد دارند که اگر کار بر اساس راستگویی پیش برود، موفقیت بیشتری نیز حاصل می شود، چرا که موفقیت در درازمدت است که ارزش والای مادی و معنوی دارد و در صورت اغواگری رشد سریع و ناگهانی ایجاد می شود ولی به یک باره همه چیز از هم می پاشد.
این ها همه مقدمه ای بود برای جواب به سوال یک وست ویژنی.

 

متن سوال:

 

چهارشنبه 12 دی1386 ساعت: 19:14 توسط:م
سلام خسته نباشید
ما توی پرزنت می گیم که آقای بابایی مشاور دکتر احمدی نژاد در زمینه نتورک بودند(وقتی ایشون شهردار بودند) و اینکه آقای بابایی استاد دانشگاه شریف بودند. و شرکت وست ویژن قانونیه.
چند نفر از کسایی که پرزنت کردیم نامه دادن به دکتر احمدی نژاد(نامه های مردمی توی میدان 72 نارمک) و مشاورای ایشون تو جواب نامه گفتن که نه مهنس بابایی رو میشناسن و نه شرکتو
اگه کمکم کنید ممنون میشم
 وب سایت   پست الکترونیک

 پاسخ به این سوال:
به به خبرهای جدیدی می شنویم. همه چیز شنیده بودیم جز این یک مورد.
دوست عزیزم من نمی دانم این "دروغ های شاخ دار" را چه کسی به شما تحویل داده و شما هم بر مبنای چه مدرکی آن ها را به افراد مجموعه ی خود گفته اید.
ای کاش قبل از این که این حرف ها را بپذیرید و خود هم آن ها را بیان کنید، تماسی با دفتر پشتیبانی شرکت می گرفتید و از صحت این گفته ها مطمئن می شدید.
جالب این جاست که دوستان برای آگاهی از صحت خبر به آقای رئیس جمهور نامه نوشته اند، اما یک تماس با دفتر پشتیبانی وست ویژن نگرفته اند.

در هر صورت بنده از همین جا اعلام می کنم که آقای دکتر بابائی هیچ ارتباطی با آقای دکتر احمدی نژاد نداشته و ندارد و اصلا آقای رئیس جمهور هیچ مشاوری در زمینه ی نت ورک مارکتینگ نداشته و ندارند که حال آن مشاور بخواهد دکتر بابائی باشد یا شخص دیگری.

در مورد قانونی بودن هم خواهش می کنم توجه کنید که مدیر عامل و مسئولین شرکت وست ویژن مدعی هستند که شرکت وست ویژن غیر قانونی نیست و این تفاوت زیادی با ادعای قانونی بودن دارد.
قانون چیزی است که توسط مجلس شورای اسلامی به تصویب برسد و توسط شورای نگهبان هم تایید شود و تا به این لحظه هیچ قانونی در مورد نت ورک مارکتینگ توسط مجلس به تصویب نرسیده که مورد تایید شورای نگهبان هم قرار گیرد. لذا ما هرگز نمی گوییم وست ویژن قانونی است ولی مدعی هستیم که در هر محکمه ای لازم باشد وست ویژن با مدارکی که در اختیار دارد و با پلان کاری که تعریف نموده، می تواند حقانیت خود را ثابت کند. همان طور که برای برگزاری همایش در اصفهان این کار را انجام داد.
در ضمن دوست من چندین ماه پیش بود که آقای دکتر بابائی مدرک دکترای خود را از دانشگاه راچ کالیفرنیا دریافت کرده اند و حتی مدارک خود را در نشستی که با وبلاگ نویسان داشتند، به وبلاگ نویسان نشان دادند.
امیدوارم هر چه زودتر روزی برسد که همگی وست ویژنی ها راستگویی و صداقت را سرلوحه ی کار خود قرار دهند و برای جذب افراد از دروغ و فریب استفاده نکنند. چرا که با این کار در درجه ی اول به خود و در درجه ی بعد به اعتبار شرکت وست ویژن لطمه می زنند.
در ضمن اگر سوالی بی پاسخ مانده و یا در مورد سوالات خود توجیه نشده اید، آماده ی پاسخ گویی هستم.

منبع : با تشکر از اصفهان مسترز تیم

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه شانزدهم دی 1386 و ساعت 0:13 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

تراژدی؟ (خاطره ای پررنگ از فاصله ای نزدیک)

 

انسان بعضی وقتها از دیدن بعضی چیزها متعجب می شود، بعضی وقتها خوشحال، بعضی وقتها ناراحت و بعضی وقتهای دیگر واقعا نمی داند باید چه حالتی به خود بگیرد؟!

چند ساعتی است که یک خبر داغ رو خوندم. بله... عاقبت خیاط ما هم در کوزه افتاد!

 

شبه لیدری که تا امروز بچه های گروهش ازش کاست پر می کردند و صداش رو ضبط می کردند تا از راهنمائی هاش برای پیشرفت استفاده کنند خودش تو زرد از آب در اومد.

این متن گوشه ای از عملکرد شبه لیدری است که توسط اینجانب و چند نفر از زیر مجموعه های وی برای شفاف سازی ذهن برخی دوستان تهیه شده. امید است بعد از خواندن متن زیر در مسیر کاری خود آگاه تر عمل کنیم:

 

منبع : قدرت نگرش

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه نوزدهم آذر 1386 و ساعت 12:19 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

که با من هر چه کرد آن آشنا کرد

 

بزرگی گفت اگر به دنبال آرامش بودید ، نباید در قرن بیستم به دنیا می آمدید .

وست ویژن کجا بود و حالا چه شد ؟ روزهای اول را وقتی به یاد می آورم هم خنده دار است هم گریه دار وقتی جعبه تحویلی که درون آن ساعت بود از مقوای پودر لباسشویی تهیه شده بود به دستمان می رسید انگار تمام دنیا را به ما داده بودند و یا وقتی غزال گردن شکسته را دست میزدیم انگار غزال اصیل ایرانی را در آغوش گرفته ایم و خوشبخت ترین آدمیان هستیم سه تار برایمان هدف بود و وقتی فرش دستباف را به زیرمان می انداختیم انگار سوار بر قالیچه پرنده علاالدین شده ایم و چنان با فخر به دیگران نگاه میکردیم که گویی همه چیز داریم ....... البته اینان را مدتها پس از خرید ، سعادت لمس نصیبمان می گشت ......

حال ولی چه داریم ، یک سیم کارت بین المللی ٬دستگاه VOIP با قابلیت زیاد ، کارت اعتباری که در بیش از 17 میلیون دستگاه خود پرداز قابل استفاده می باشد ، شاهراه الکترونیکی را برای اولین بار در اختیار داریم محصولاتمان به صورت لحظه ای قابل تحویل میباشد و ...........

خوب همین ......واقعا" چه چیزهای با ارزشی در اوایل کار داشتیم و الان چه چیزهای بی ارزشی ....، مدیریت شرکت به قول آن دوست عزیز مستعفی هسته ایمان ، " در غلتان را داده و آب نبات چوبی گرفت " .

 

به نظر خیلی از متفکران! آسو خوب بود چون روز اول زمین ( البته روی هوا ) میداد و روزهای آخر عمر ٬شارلاتان عزیز توالت فرنگی  و یا کوئست که روزهای اول سکه طلا می داد و روزهای وسط سکه هایی که به درد بازی کودکانه می خورد ، یا شاید هم inb که از سماور برقی شروع کرد و به کاسه و بشقاب ملامین رسید و یا .......

 

کجا رفتند آسویی ها ، طوبی ها ، inb ها٬ سوئیس کش ها و .......پس چرا صدایشان را در گلو نمی اندازند و فریاد نمی کشند ، کجا رفتند آنهایی که در مکتب ما بودند و رفتند ، نمک خوردند و نمکدان شکستند از درون ما به نان و نوایی رسیدند و

 

در هتل مارلیک دم از قانونی بودن زدند ، پس کجائید ؟؟   

چرا نمی بینید برخی به دنبال توالت فرنگی هستند ، چرا نمی شنوید؟ مد نیستها بپا خیزید . دوستمان اشتباها" گفت:    " آسو را باید کشت " ، آسو باید زنده بماند تا هم کیشان خود را در اطراف خودش جمع کند ، آسو باید زنده بماند تا بزن در رو ها راحت نفس بکشند . کوئست را هم باید از گور در آورد تا جیب برهای اتو کشیده داخلی با تاءسی از آن ور آبی ها با جو مارکتینگ و مهمانی های آنچنانی پول به جیب بزنند .چرا زبان به کام گرفته اید ؟

 

کدامیک از رقبا به سراغ تکنولوژیهای روز رفتند  کدام یک دیگر حرفی برای گفتن دارند اصلا" کدام یک دیگر نفس می کشند ؟

همه رقبا فرار کرده اند یا اگر بخواهیم خیلی تخفیف بدهیم کنار رفتند .

چند روز پیش وقتی با دکتر بابایی صحبت میکردم ایشان از صحبتهای برخی از مدیران فروش دل شکسته بودند و گفتند : " به کسانی که زیاد حرف می زنند بگویید که ما ظاهرا" نمی توانیم کار کنیم و مدیریت بیش از این هم نداریم از کسانی که فکر می کنند از من بهتر هستند دعوت می کنم بیایند و کار را انجام بدهند " .

 

انصاف هم چیز خوبی است آخر مگر یک انسان چقدر تحمل دارد ، بی انصاف ها کداممان آستین بالا زدیم و گفتیم " دکتر کجای کار کمک می خوای ما هستیم " نشستیم کنار گود گفتیم " لنگش کن ".

 

در جایی که کار اقتصادی کردن خود کشی است و همه دنبال خالی کردن زیر پای دیگری هستند و از وجود بقیه فقط در جهت سود خودشان استفاده می کنند ٬ انصافمان کجاست ؟

 این همه  شرکتهای بازاریابی شبکه ای آمد و رفت ، خوب فکر کنیم کدام یک ماند؟؟؟

 

از هزاران تن یکی شان صوفی اند               مابقی در سایه او میزیند

 

منبع : thebestofleaders

نوشته شده توسط مدير در پنجشنبه دهم آبان 1386 و ساعت 15:53 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

اطلاعاتی در مورد کلاهبرداری سوییس کش           

   "امید دارویی است که اگرچه شفا نمیدهد ولی درد را تسکین میدهد"

 

در این پست و در ادامه مطلب مدارکی را مشاهده میکنید .دال بر کلاهبرداری سوییس کش و سران این شرکت کلاهبرداری . خودتان قضاوت کنید که ایا سوییس کش بر میگردد یا نه و اینکه ایا دوباره جریان شرکت گلد کوئست برای ایران اتفاق نیفتاده است؟صحبت من با شماهاست!! کسانی که من وقتی در وست ویژن پرزنتتان میکردم ادعای عقل کلیتان میشد. ومیگفتید این هم به مانند گلد کوئست است و ما دیگر گول نمیخوریم . دریغ از کمی تامل و فکر . ایا شما ها و امثال شما نبودید که این ادعا را میکردید؟ و الان خیلی از شما جزء مالباختگان سوییس کش هستید. هنوز هم دیر نشده و وست ویژن با اغوش باز از شما استقبال میکند . به شرطي كه با علم و عمل بخواهيد كه فعاليت كنيد چون وست ويژن بازارياب بيسواد نميخواهد وست ويژن عاشق ميخواهد حال اگر عاشق هستي بسم الله..

حال مطمئن شدید وست ویژن نیامده که برود , وست ويژن امده كه باعث افتخار ايران و ايراني بشود . و اين هم نيازمند همكاري و همدلي همه عزيزاني است كه با ايمان واقعي كار ميكنند.

منبع : با تشکر از VVROYAL

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه هشتم آبان 1386 و ساعت 11:42 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

فریاد از درد بی لیدری ...(قسمت اول)

فریاد از درد بی لیدری ...(قسمت دوم)

منبع : وست-تبریز

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه دوم آبان 1386 و ساعت 23:53 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

      اينوست ها كلاهبرداري هاي جديد قرن يا موج جديد؟

امروز با کسب اجازه از لیدر محترم خود تصمیم به درج اخبار و شواهد موجود در مورد موج جدید يا اينوست ها گرفتم . اينوست ها شايد بتوانند كوتاه مدت جواب بدهند ولي مطمئنا ارزش يك عمر بد بختي را ندارد.

در مدت اين 2 سال و نيم كه شركت وست ويژن تلاش ميكند تا صنعت نتورك را از حالت موج منفي به موج مثبت تبديل كند . كه خوشبختانه در اين راه تا حد زيادي موفق هم شده است. دوباره دشمنان سعي دارند با اوردن موج به اصطلاح جديد خودشان دوباره موجي منفي ايجاد كنند.

من وظيفه خود ميدانم اين اطلاعات را در اختيار شما قرار دهم . در انتها تصميم با خودتان است كه ميخواهيد جزء اكثريت شكست خورده باشيد . كه به قول خودمان نتورك زده شده اند . يا تصميم ديگري بگيريد.

با درايتي هم كه از جناب اقاي دكتر بابايي سراغ داريم و در همايش اصفهان به ان اشاره شد . مطمئن باشيد ديگه اين موج , مانند موج قبلي فجيح و منفي نميشود . چون نميتوانم مستقيم به اصل مطلب اشاره كنم خواهش ميكنم روي اين جمله تامل كنيد . اگر باهوش باشيد منظور من را ميفهميد . البته كساني كه در همايش اصفهان امده بودند تا حدودي مطلع هستند . مديران وبلاگ هايي هم كه به گردهمايي امده بودند هم كه ديگه خودشان ميدونند من راجع به چي صحبت ميكنم.

چند وقتي است كه بنده مطالعاتي را راجع به اين شركت ها كه بعد از پايان يافتن كار  سوييس كش در ايران , شروع به كار كرده اند انجام داده ام و به نتايج جالبي دست يافته ام كه اگر بشنويد . ديگه حاضر نيستيد اگر شركتي ماهيانه 100% هم سود بدهد ريسك كنيد و بخواهيد در ان عضو شويد.چون همان يكماه هم براي رفتن كافيست.

اين مطلب ادامه دارد ...

به نقل از : VVROYAL

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه دوم آبان 1386 و ساعت 22:48 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

شاید این اتفاق برای تک تک شما عزیزان هم بارها وبارها افتاده باشد همانطور که برای من بارها و بارها اتفاق افتاده !!!؟؟؟

"طرز تفکر غلط رها کردن نتورک مارکتینگ"

چرا ؟؟؟

طبیعی است تمام افرادی که وارد این صنعت میشوند و قصد کار کردن را دارند شبانه روز در حال کلنجار رفتن با دغدغه های فکری خود در ارتباط با توانستن یا نتوانستنند !!! توانستن انجام کارها یا نتوانستن !!! به طور ساده تر کلنجار رفتن با موانع ذهنی که باعث ایجاد توهم نتوانستن میشود !!! این موانع چیستند ؟؟؟

تمامی عوامل منفی خارجی که مانع از تمرکز بر روی توانمندی ها میشود !!! تعداد این عوامل هم کم نیستند !!!

شاید ندیدن اموزش باشد !!!شاید جو منفیه جامعه باشد !!!شاید خانواده !!! شاید بهترین دوستان ما !!! شاید همسر و فرزندان ما !!! و شاید هم طرز تفکر غلط ما به دلیل نداشتن اگاهی کافی در ارتباط با این صنعت و اینده ای که میتوان از این طریق برای خودمان و عزیزانمان رقم بزنیم باشد !!! و شاید های زیادی که اگر قرار باشد روی کاغذ نوشته شوند شاید ده ها صفحه شوند !!! شایدهایی که همه میدانند همه اش بهانه است !!!

میخواهم به همه شما عزیزان این را بگویم !!! همه ما نتورکرها و حتی افرادی که نتورک هم کار نمیکنند به راحتی میتوانیم ساعت ها در مورد عواملی و یا همان شایدهایی که مانع از کار کردن درست ما میشود صحبت کنیم اما من یک دلیل قانع کننده برای ماندن خودم و کار کردنم دارم ان هم این است :

نتورک مارکتینگ سالم تنها کاری است که به مردم عادی مجال داشتن درامد میلیونی را با سرمایه اندک وبدون هیچ هزینه اضافی به همراه زمان فراغت کامل و لذت بردن از انجام کارهایی که دوستشان دارند را میدهد !!!

نظر شما چیست ؟؟؟

منبع : تیم*وست

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه دوم آبان 1386 و ساعت 22:13 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

یک کارشناس تجارت الکترنیکی :

شركت‌های دسیسه هرمی به ‌نگرش منفی درباره روش بازاریابی شبكه ای دامن زدند

نبود شناخت كافی بنگاه‌ها و از سویی دیگر، پیدایش شركت‌های دسیسه هرمی ‌نگرش منفی به این روش بازاریابی را دامن زده است و با شنیدن واژه‌ بازاریابی شبكه‌ای ذهن‌ها به آن تعریف منفی معطوف می‌شود.

محمدرحیم اسفیدانی  با بیان اینكه در سیستم بازاریابی شركت‌های دسیسه  هرمی یك نفر به قیمت بازنده شدن یك نفر دیگر برنده است، معنای علمی در بازاریابی شبكه‌ای را چیزی جز برد و باخت دانست و گفت: در این روش ارزش افزوده اقتصادی برای مشتریان ایجاد می‌شود و می‌توان آن را بازی برد - برد دانست.

...

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و سوم مهر 1386 و ساعت 19:35 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

آسو را بكشيد !

 

گاهي برخي افراد و پديده ها به دليل ظهور در مقطعي خاص و قرار گرفتن در بستري ويژه از حالت پديده اي منفرد خارج مي شوند و به صورت الگو و تيپ در مي آيند . تيپها جدا از نمايان ساختن ويژگي هاي انفرادي ، نماينده دسته بزرگي از پديده هاي همشكل هستند كه به دليل شباهت و پيوستگي تحت لواي نامي خاص گرد آورده مي شوند و با اين زاويه تحليل و ارزيابي خواهند شد .

از اين منظر هر چند كه شركت آسو گستر شرق  يا همان آسونت به عنوان نتي مستقل مدتها است وجود خارجي ندارد ، كليه فعاليتهاي شركت متوقف است ، مديريت شركت به دليل هراس از انتقام جويي متواري است و اعضا يا سرخورده شده به خانه رفته اند و يا كينه جويانه سر از شبكه هاي خارجي در آورده اند ، اما مجموعه عظيمي از خيانت ، ريا و فساد آسو را به نمادي ويژه تبديل ساخته است كه بيشتر از آنكه نت وركي متعلق به تاريخ تجارت الكترونيك ايران باشد – اسم رمز دسته بزرگي از نتهاي به اصطلاح ايراني است كه شيا دانه چشم به اندوخته درون جيب مردم ايران دارند  .

از اين رو هر نوع تلاش براي پاكسازي عرصه نتورك موكول به مبارزه تمام عيار با " آسوئيسم "  و مهمتر از آن " مَدَنيسم " است .

اما نبايد دچار اين اشتباه شد كه آنچه آسو را در چنين جايگاهي قرار مي دهد ، فساد ، كلاه برداري ، زمين خواري ، فروش هوا به خلق .....، مديريت نا سالم يا مواردي از اين دست است . اين نقايص به تقريب در اكثر قريب به اتفاق  نت هاي  کثیف قابل مشاهده است و انصاف بايد داد كه ميزان فساد و كلاهبرداري در برخي از اين مجموعه ها كه از قضا بسيار كوچكتر از آسو هستند بيشتر و تاسف آور تر است . در اين مطلب كه آسو ، نت ناسالمي بود به اين دليل كه فاسد و شيا دانه عمل مي كرد شكي نيست ، اما خيانت اصلي آسو ، خيانتي ذهني است . خيانتي به ايده نتورك ايراني .

 

** نکته ای که در این جا مورد بحث است اینکه : با وجود اینکه این شرکت ۵ وبسایت خودش مورد هک قرار گرفته و همچنین تمامی آن توسط مخابرات فیلترینگ شده است و با عدم سلامتی کارامد چرا مسئولین محترم هیچگونه اقدامی در جهت خشکاندن این سم و آفت نمی کنند!!!! اگر می خواهیم یک نتورک سالم داشته یاشیم می بایست با اطلاع رسانی مناسب این آفات را از کشورمان و هم میهنانمان دور سازیم.

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و سوم مهر 1386 و ساعت 14:2 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

                   مشتری و بازاریاب بدون ترس

 

فروش لحظه اي كالا فرصت هاي بسياري را پيش روي بازاريابان و مديران فروش قرار داده است كه لازم است از زواياي گوناگون مورد بررسي و تحليل قرار گيرد،

 در گذشته فرد خريدار مبلغي پول را بابت كالاي خود پرداخت مي كرد و پس از كسر هزينه خدمات كه به فرد مذكور خدمات ارائه مي گرديد مشتري كالاي خود را از طريق دفتر كار الكترونيكي و انتخاب كالاي مورد نظر انجام مي داد سپس بخش نرم افزار ثبت خريد مذكور را به بخش ارسال كالا گزارش مي داد ، بخش ارسال كالا ، آنرا بسته بندي كرده و به آدرس فرد مذكور پست مي كرد اگر آدرس درست بود ( كه در اغلب موارد اشتباه بود ) پس از چندين روز به دست مشتري مي رسيد در مورد كارت ارائه خدمات نيز وضع به همين گونه پيش مي رفت .

در مواقع اشتباه بودن آدرس، كالا به بخش ارسال كالا عودت داده شده و در انبار نگه داشته مي شد . تمامي اين پروسه ها نيازمند صرف زمان بسيار و همچنين هزينه هاي مازاد و سرسام آوري مي گشت . در اين ميان مشتري كه از همه جا بي خبر بود سر به شكايت
 مي برد كه چرا كالاي من دير رسيده است ، در صورتي كه مدير فروش بي كفايت وي كه فقط به فكر سود شخصي خودش بود آدرس را اشتباه اعلام نموده و يا آدرس خودش را اعلام كرده بود كه به علت عدم تطابق نام با آدرس كالا تحويل نمي گرديد.

در اين بين همانگونه كه گفته شد علاوه بر هزينه هاي اضافي بسيار، يك بدبيني و شك خريدار را احاطه مي كرد و تا رسيدن كالاي خودش دچار يك نوع ترس و التهاب مي گشت ،

حال چه اتفاقي افتاد....؟

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و سوم مهر 1386 و ساعت 14:1 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

               انسان موفق باآموزش متولد شد

 

« آموزش به چه درد می خورد ؟» « اگه می خواستیم درس بخوانیم که می رفتیم مدرسه ؟!» « اینم یک بهانه دیگه واسه اینکه پول هامون رو ندن !»

 نظر به بهانه گیری برخی دوستان که تحت عناوین مختلف با هر تغییر و تحولی مخالفت می کنند وظیفه خود دیدیم تا با دید وسیع تری به مسائل نگریسته و مانع از بهره برداری عده ای هیاهو گروفرصت طلب از وقایع شویم ، البته به نظر نمی رسد این مبحث مورد قبول عده ای که ذکر شد قرار گیرد زیرا اگر قدری با انصاف به تحولات می نگریستند هرگز چنین مطلبی را در جلسات نمی گفتند

          حافظ ار خصم گفت نگیریم براو

                                                             ور به حق گفت جدل با سخن حق نکنیم

عده ای با کوبیدن برطبل توخالی سود بیشتر با جَو بیشتر بر بی فایده بودن آموزش در تجارت و بازاریابی شبکه ای تأ کید می ورزند که لازم است به این دوستان هم بگوئیم :

       کمال سحر محبت ببین نه نقص گناه

                                                             که هر که بی هنر افتد نظر به عیب کند

با وجود تمامی مشکلات من معتقدم که شرکت ما بر بلندترین قله های موفقیت نشسته است . در اول راه ما بازاریابان حتی نمی توانستیم تعریف نصف و نیمه ای از بازاریابی شبکه ای ارائه کنیم و یا درحضور یک مقام و مسئول به دفاع از آن بپردازیم ولی حالا با اعتماد به مدیران فروش و به برکت مدیر عامل متخصص و با ایمان خودمان به موفقیت های بزرگی دست یا فته ایم . یکی از اینها نیز افزایش سطح توانمندی بازایابان و همچنین برگزاری اولین آزمون تعیین سطح از بازاریابان بود .

به تعبیر یکی از دوستان لیدر ، متأ سفانه خود ناباوری برخی از ما باعث می شود که ارزش و جایگاه برخی موفقیت ها ی شرکتمان را نیافته و فکر کنیم که حتماً با ید شرکت ، توچال را روی دماوند بگذارد تا کار مهم و قابل تقدیری کرده باشد .

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و سوم مهر 1386 و ساعت 14:0 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

قشر خاصی که در چند سال گذشته در ایران شکل گرفته(نت ورکر ها) نیازمند تحلیل و بررسی فراوانی است این قشر در تمامی طبقات جامعه نفوذ کرده و از طبقه آسیب پذیر تا طبقۀ مرفه را در بر می گیرد فلذا باید در خصوص اینان تحقیقات و مطالعات بنیادی را انجام داد و از دیدگاههای مختلفی به تحلیل اینان پرداخت .

نت ورکر ها از لحاظ مسائل معنوی و پرداخت به این مقوله دچار یک خلأ بسیار عمیقی می باشند البته با توجه به سیاستهای حذفی و چکشی برخی دوستان (!!!) و اغلب زیرزمینی شدن چنین فعالیتهایی طبیعی است که نمی توان نظارت وهدایت خاصی دراین مقوله داشت.

یکی از وجوهاتی که اغلب شیعیان می پردازند زکات است . زکات برای کسانی که واجد شرایط باشند واجب است . خمس نیز چنانچه از نامش پیداست شامل یک پنجم ارزش چیزی است که خمس به آن تعلق می گیرید و در شیعه خمس یک نوع مالیات است . اکثر نت ورکرها دارای درآمدهای خوبی می باشند و افراد واجد شرایط محسوب می گردند ولی آیا به پرداخت زکات و خمس می پردازند ؟!

آیا فرهنگ پرداخت خمس و زکات درمیان مدیران و بازاریابان  وجوددارد ؟!

درآیه 39 سوره روم خداوند متعال فرموده است «... و آنچه را که شما به عنوان زکات میپردازید و فقط رضای خداوند را می طلبید ( مایه برکت شماست ) کسانی که چنین می کنند ، پاداش مضاعف دارند .» با تحلیل آیۀ فوق می توان به نکات زیر پی برد :

1- زکات فقط باید با نیت رضای خداوند متعال پرداخت شود و جنبه ریا و خودنمایی و تظاهر نداشته باشد .

2- زکات و صدقات و انفاق اموال موجب برکت مال می شود .

3- خداوند متعال نیز در برابر این کار پاداش مضاعف و زیاد به زکات دهندگان عطا می فرماید.

در معرفی کار ( پرزنت ) اغلب گفته می شود چون من شما را دوست دارم ومی خواهم شما هم پول دار شوید این کار را به شما پیشنهاد می کنم و یا این کار باعث می شود که کسانی که وضعیت اقتصادی خوبی ندارند رشد کنند ، در نت ورک فرصت رشد و درآمد خوب برای همه  وجود دارد .

برفرض که جملات بالا درست باشد آیا به کسانی که در اطراف ما نیازمند هستند ولی نمی خواهند خرید از ما انجام دهند ، کمک می کنیم ؟! آیا زکات مال خود را به آنها می دهیم ؟! یا فقط وقتی  از ما خرید کردند و فقط در نت ورک ما کار کردند استحقاق و لیاقت دارند !زکات فقط در بین مسلمانان و شیعه رواج ندارد بلکه حضرت مسیح (ع)هم فرموده اند :

 « ...ومرا(خداوند متعال ) پربرکت قرارداده و تازمانی که زنده ام مرا به نماز و زکات توصیه فرموده است

هدف و فلسفه زکات وخمس فقر زدایی و حفظ اموال ثروتمندان است ، پرداخت زکات موجب رشد و برکت اموال می شود به عبارت دیگر پرداخت زکات موجب کم شدن اموال نمی شود بلکه مانند درختی که در اثر هرس و بریدن شاخه های اضافی پربار می شود پرداخت زکات وخمس نیز باعث زیادی و برکت دارایی می شود .

هرس کردی ز مو تا رشد آرد                    ز مال خود هرس کن زهد آرد

زدی از مو ز شاخ و برگ افزون            بزن از مال شاخ و برگ همچون

بود خمس و زکات مال لازم              هرس بر مال می باشد ملازم

  کند افزون ز مالت رو هرس کن         به خمس و بر زکاتت رو هرس کن

هرس لازم و لیکن حرص مذموم        کند پاکت تو را از نفس مذئوم

 

منبع : احمد کمالی -- TheBestOfLeaders

نوشته شده توسط مدير در دوشنبه بیست و سوم مهر 1386 و ساعت 13:47 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

راهبری بسیار فراتر از مدیریت است!

 

مطالعات نشان داده است که خصوصیات اصلی مشترک در میان راهبران موفق ، خوش بینی و اعتماد به نفس است. آنها همیشه دیدگاه مثبتی دارند و از خود مطمئن اند و می دانند که می توانند بر دیگران تاثیر بگذارند و آینده را تغییر دهند. مدیریت و راهبری در نتورک مارکتینگ اگرچه شباهت های زیادی با هم دارند، اما یکی نیستند! به عقیده نگارنده ، مبحث راهبری بسیار فراتر از مدیریت است. زیرا یک مدیر ممکن است بسیار منضبط و کارآمد باشد و کارها را به نتیجه برساند ، اما نتواند یک راهبر موفق باشد. یعنی نتواند به افراد مجموعه انگیزه و شوق بدهد تا بهترین بازدهی را داشته باشند. راهبران بزرگ فضایی خلق می کنند که در آن اعضای مجموعه ، بتوانند حرفهایشان را بزنند ، حقیقت را بگویند و حتی خطر کنند. اما متاسفانه بسیاری از مدیران ، اعضای مجموعه را به خاطر بیان مشکلاتی که با آنها مواجه می شوند ، تنبیه می کنند. در حالی که باید به آنها کمک کنند تا در ماجرای بعدی موفق شوند. راهبران بزرگ از اعضای مجموعه شان حمایت می کنند و راه را برای انجام کار آنها هموار می کنند. اما نباید فراموش کنیم که یک نتورکر موفق ، باید هم مدیر باشد و هم راهبر!

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه بیست و دوم مهر 1386 و ساعت 12:36 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!

 

بی شک ایمان و اعتقادات یک فرد ، نشان دهنده ارزش واقعی و قسمت اعظمی از شخصیت او خواهد بود. حال اگر افراد با ایمان و اعتقادات خود در جهت مثبت و سازنده حرکت کنند ، هم خود آنها و هم جامعه ای که در آن زندگی می کنند، از آن سود خواهند برد . اما امان از روزی که اعتقادات و باورهای انسان دستخوش دستورات نفس شود و یک مسیر نامطلوب را طی کند ، آنگاه خواهید دید که تاثیرات منفی آن چگونه دامن گیر آن جامعه خواهد شد.

 

حتما تا به حال لیدرهای زیادی دیده اید که به گفته خودشان روی نام شرکت خود ، تعصب و غیرت خاصی دارند و همیشه به علامت تجاری شرکت خود وفا دارند. اما باید دید که همین لیدرها در صورتیکه منافع مادی خود را در خطر ببینند و یا اینکه از سوی نتورکهای دیگر با پیشنهادهای آنچنانی دعوت به همکاری شوند ، آیا باز هم به وست ویژن وفادارند!؟ متاسفانه بعضی از لیدرها با تعصب و غیرت خود معامله می کنند و هنوز فرق ایمان و باور را نمی دانند. چنین اشخاصی که اصولا از نوسانات اعتقادی لذت می برند ، جز به منافع خودشان به چیز دیگری فکر نمی کنند و به همین دلیل است که به هیچ چیز پایبند نیستند.

 

خودتان شاهد بودید که در همین وست ویژن بعضی از لیدرها که از غیرت و تعصب حرف می زدند و ادعا می کردند که قسم خورده های وست ویژن هستند ، غیرت و تعصب مثال زدنی شان را با مقدار اندکی پول معامله کردند و از آن به بعد به دشمنان تراز اول وست ویژن تبدیل شدند. اما به راستی یک انسان در قبال چه مقدار پول حاضر است خانواده خود را بفروشد!؟ اصلا به فرض اینکه با پدر خود مشکل داشته باشد و یا اینکه در بعضی مواقع اعضای خانواده او دچار مشکل شوند ، آیا بهتر نیست به جای اینکه به آنها خیانت کند ، به سهم خودش برای رفع مشکلات تلاش کند!؟

 

باید به خاطر داشته باشید که یک لیدر وست ویژنی ، در صورتی که به علامت تجاری شرکت خود وفادار نباشد ، وست ویژنی نیست!! چرا که وست ویژنی ها در طی این دو سال به حسن نیت مدیر عامل فهیم و متعهد خود پی برده اند و از همه مهمتر اینکه مسیر خود را شناخته اند و "می دانند به کجا می روند". به گفته "پاتریک الیس" ؛ اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!

 

The Best Of Leaders

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و یکم مهر 1386 و ساعت 21:43 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

وقتي مشتريان به محصولات يا خدمات يک شرکت علاقمند مي شوند در ادامه ميزان حجم خريد خود را افزايش مي دهند، برخورد مثبتي در مورد آن شرکت دارند و شرکت مورد علاقه خود را به دوستان و خويشاوندان خود معرفي کرده و خريد از آن را توصيه مي کنند. به عبارتي مشتريان در عمل نشان مي دهند که با آن شرکت داراي منافع مشترک و پيوسته اند . از سوي ديگر چالش هايي از قبيل تشديد رقابت، افزايش مشتريان و تقاضاي آنها به منظور افزايش کالا و خدمات باعث شده است که شرکتها به طور مداوم برنامه ريزي در جهت کنترل بازار داشته باشند. بنابراين مي توان نتيجه گرفت که بحران در کمين راهبراني است که در چارچوب برنامه هاي شرکت که در صدد فراهم کردن امکانات رضايت و وفاداري براي مشتريان است تبعيت نمي کنند. به همين دليل اين وضعيت خطر از دست دادن مشتريان ، رفتن آنها و کاهش نهايي سود راهبران را به دنبال خواهد داشت . گر چه تحقيق در مورد وفاداري مشتري به طور عمده بر رضايت از محصول يا علامت تجاري تمرکز داشته است اما دلايل زيادي بيانگر اين واقعيت است که وفاداري به محصول ، نمي تواند به وفاداري خدمات گسترش پيدا کند. علاوه برآن محققان بر اين باورند که تفاوتهاي مهمي بين وفاداري به فروشنده و رضايت از شرکت وجود دارد. زيرا وفاداري اوليه مشتري در ابتدا متوجه بازار ياب و فروشنده است. در ضمن احساس مثبت نسبت به راهبران ، فروشندگان و کارکنان شرکت مي تواند به عنوان يک شاخص در نظر گرفته شود که نشان مي دهد آيا فرد مشتري شرکت باقي مي ماند يا خير؟ تمامي توضيحات بالابه دليل آشنايي هر چه بيشتر با مواردي از جمله وفاداري به علامت تجاري ، وفاداري به محصول ، وفاداري به خدمات ، وفاداري به راهبر ، فروشنده و شرکت است. لیکن بحث ما در اينجا وفاداري به علامت تجاري مي باشد.

ادامه مطلب...

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و یکم مهر 1386 و ساعت 14:17 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

از سوئیس کش تا گلدپرشین ماچال فاند

در روز 18 آگوست سازمان ماروا که یکی از زیر مجموعه های پلیس اینترپل به حساب می آید ، تمام وب سایت های اصلی و فرعی این شرکت و سرور های آنها را بلاک و ضبط کردند . به گزارش خبرنگار بولتن نیوز سایت سوئیس کش دیگر بالا نمی آید و در پشت پرده این سایت داستانی مافیایی وجود دارد که در ذیل به شرح این ماجرا می پردازیم:

در روز 18 آگوست سازمان ماروا که یکی از زیر مجموعه های پلیس اینترپل به حساب می آید ، تمام وب سایت های اصلی و فرعی این شرکت و سرور های آنها را بلاک و ضبط کردند .

به گزارش خبرنگار بولتن نیوز افراد این شرکت در حالیکه همه به نوعی منتظر بالا آمدن سایت موقتی این شرکت با عنوان swisscashguide.com  بودند ، ناگهان  برنامه سوئيس کش در حال تغيير کلی قرار گرفت و سایت این شرکت که قرار بود در 15 سپتامبر تکمیل شود همچنان به حالت قبل باقی مانده و خبرهایی مبنی بر تغییر سود این شرکت از 25% به 15% را منتشر کرد . البته بعيد است با برنامه ای که سوئیس کش در پيش گرفته و تغيير نامی که می خواهد بدهد بتوان به اين سايت به چشم يکی از سايتهای سوئیس کش نگاه کرد .

همچنین در یک اقدام دیگر در تکمیل خبر 15 سپتامبر این سایت اطلاعیه دیگری نیز صادر شد مبنی بر اینکه :
مادر حال یک
upgrade گسترده هستیم و دو server جدید با سستم جدید را راه اندازی خواهیم کرد .

به گفته خبرنگار ما کاووسی سر دسته مافیای این سیستم  در یک تبانی خطرناك  با همکاری دیگر اعضای این کمپانی اقدام به راه اندازی وب سایت سوئیس کش گاید کرده تا هم از تب و تاب برچیده شدن این سیستم بکاهند و هم اعضای خود را از دست نداده و باز از این بازار آشفته در جهت سودجویی های خود استفاده کنند.

بنابر این گزارش این گروه مافیایی در حال راه اندازی سایتی با نام گلدپرشین ماچال فاند است که تا هفته دیگر فعالیت خود را آغاز خواهد کرد که هم اکنون در حال عضوگیری  از اعضایی هستند که بی خبر در سوئیس کش در  سردرگمی به سر می برند  و با پیشنهاد ادامه کار در گلد پرشین  بدون اینکه  هزینه ای پرداخت کنند و فقط با کپی پیست کردن اعضای مجموعه شان قصد د ارند در جهت منافع خود استفاده کنند.



منبع خبر : Dadfar

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه هشتم مهر 1386 و ساعت 16:37 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

                                   دزدان زمان یا مدیریت زمان؟!! شما چه میگویید؟

بسیاری از ما پس از پایان روز با نگاه مختصری که به فعالیت های روزانه خود می اندازیم مشاهده می‌کنیم که علیرغم گذراندن ساعت‌ها، کار خاصی انجام نداده‌ایم. اصطلاح نه چندان درستی که بنام مدیرت زمان جا افتاده به ما یاد می‌دهد که چگونه بهترین استفاده را از وقت و زندگی خود بعمل آوریم. چرا این اصطلاح خیلی درست نیست؟ زیرا زمان متغیری نیست که قابل مدیریت باشد بلکه این ما هستیم که باید رفتارهای روزانه خود را مدیریت کنیم. در هر صورت برای مدیریت بهتر فعالیت‌ها در طول روز باید نسبت به آنها شناخت کامل داشته باشیم، همانطور که یک مربی تیم فوتبال برای مدیریت تیم خود باید نسبت به افراد تیم و بسیاری موارد دیگر شناخت حاصل کند .

یکی از قسمت‌هایی که باید از آن شناخت کافی داشته باشیم، مواردی است که باعث اتلاف وقت ما طی روز می‌شود. با شناخت از آنها می‌توانیم آنها را از فعالیت روزانه حذف و یا به گونه‌ای مدیریت کنیم که کمترین وقت را از ما بگیرند.
به مسائل زیر دقت کنید، بسیار از مدیران به آنها "دزدان زمان" می‌گویند:

تلفن‌هایی که بصورت وقفه (Interruption) در حین انجام کار به شما زده می‌شود.
افرادی که بصورت وقفه در حین انجام کار وارد معرکه می‌شوند و کار شما رامتوقف می‌کنند.
جلسات غیر ضروری.
کارهایی که می‌توانید به دیگران محول کنید ولی با کمال تعجب اینکار را نمی کنید.
‌▪
شک و دو دلی در اتخاذ تصمیم و ایجاد یک مشغولیت ذهنی برای اینکار.
تمام نکردن کارها بصورت کامل و سر و کله زدن با تعداد زیادی کار نا تمام.
صحب کردن با گروه برای به تفاهم رسیدن در حالی که می‌توان با نمایند آن گروه به تنهایی صحبت کرد و به تفاهم رسید.
ادامه دادن صحبت‌هایی که به نتیجه خاصی منجر نمی‌شوند.
نداشتن برنامه کاری روزانه.
دخالت در کارهای فنی در حالی که آگاهی فنی لازم را ندارید.
خسته بودن و استرس داشتن.
ناتوانی در "نه" گفتن.
میز و محیط کاری شلوغ داشتن.

شما با کمی دقت به مواردی که در بالا به آنها اشاره شد به سادگی خواهید دید که به چه سادگی می‌توانید نکات بالا را مدیریت کنید. اگر دقت کنید بسیاری از موارد مطرح شده، خود از جمله کلیدهایی برای رفع مشکلات دیگر می‌باشند، بعنوان مثال تلفن برای ایجاد ارتباط سریع راه دور می‌باشد، ورود افراد به اتاق شما یا برگزاری جلسات عموما" برای هماهنگی انجام کارها می‌باشد و ... که به دلیل عدم استفاده صحیح نه تنها کمکی در حل مشکلات ما نخواهند کرد بلکه خود برای ما مشکل جدیدی خواهند آفرید.
برخی دیگر از موارد ذکر شده به ضعف برنامه‌ریزی و توانایی‌های شخصی خودمان برمی‌گردد، مانند عدم توانایی "نه" گفتن، نداشتن برنامه کاری، محیط کاری شلوغ و کثیف، ناتوانی در به نتیجه رساندن بحث‌ها و... که همه و همه به محدودیت توانایی ما برمی‌گردد. راه حل بسیار ساده می‌باشد، از یک طرف باید توانایی‌های خود را بشناسیم و در حد خودمان از توانایی‌هایمان استفاده کنیم و از طرف دیگر باید در رودربایستی را کنار بگذاریم. باید تمرین کنیم که "نه" بگویم، وارد هر کاری نشویم، اگر سرگرم انجام کار مهمی هستیم تلفن‌های غیر ضروری را جواب ندهیم یا افراد متفرقه را به حضور نپذیریم و ...

مشاهده می‌کنید که موضوع آنقدرها هم پیچیده یا دشوار نیست و شما با کمی سعی و اراده خواهید توانست بهترین استفاده را از وقت خود بکنید.

و حال برای آنکه قادر باشيد ازوقــت خود به نحو احسن استفاده كنيد نكات و راهکارهای زیر را به کار ببندید:

1- همواره فعاليتها و تكاليف روز بعد خود را از شب قبل برنامه ريزي كنيد و كارهايي كه بايد به انجام رسانيد را روي كاغذ يادداشت كنيد.

2- سپس فهرست تكاليف و كارهاي خود را اولويتبندي كرده و براي هر كدام از آنها ضرب العجل اجرايي منظور كنيد.

3- هميشه كارهايي دشوار و پر دغدغه تر را زودتر از بقيه و يا درهنگامي كه در بهترين شرايط جسمي و روحي ميباشيد انجام دهيد. كارهاي سبكتر را در هنگام خستگي نيز ميتوان به انجام رساند.

4- امور با اهميت اما ناخوشايند را به تعويق نياندازيد. هيچگاه كارها با به تعويق انداختن خوشايند تر نميگردند.

5- هرگاه شروع به انجام كاري كرديد سعي كنيد بدون وقفه آن را به پايان رسانيد.

6- مابين فعاليتها براي خود وقت استراحت نيز در نظر بگيريد.

7- مكالمات تلفني خود را نيز از پيش برنامه ريزي كنيد: سخناني كه ميخواهيد بيان كنيد و يا اطلاعاتي كه ميخواهيد كسب كنيد را روي كاغذ يادداشت كنيد.

8- همواره خود انگيخته باشيد و با پشتكار كارهاي خود را به پايان رسانده و مقهور موانع نگرديد.

9- در هر زمان كه تصور كرديد كاري كه در حال انجام آن ميباشيد عبث، بي فايده و غير سازنده ميباشد به محض دريافت دست از آن بكشيد.

10- به خود و اولويتبندي كه صورت داده ايد اعتماد و ايمان داشته باشيد و در هر شرايطي به آنها پايبند باشيد.

11- اينكه وقت خود را صرف چه اموري ميكنيد را دقيقا مورد بررسي و نظارت قرار داده و در صورت لزوم يكسري تغييرات آگاهانه در رفتار خود پديد آوريد.

12- همواره در زندگي فرد منظم و سازمان يافته اي باشيد تا وقت خود را بيهوده صرف يافتن وسايل گم گشته خود نكنيد.

13- براي وقت خود ارزش قائل باشيد زمان هيچگاه به عقب باز نميگردد.

14- به خاطر داشته باشيد استرس و خستگي معلول كارهايي كه به انجام رسانيده ايد نبوده بلكه بيشتر از افسوس كارهايي كه ميتوانستيم انجام دهيد اما انجامشان نداده ايد نشات ميگيرند.

15- به هيچ فردي اجازه ندهيد وقت شما را تلف كرده وبراي خود مصروف دارد. براي خود مرز بندي مشخصي تعيين كرده و بياموزيد كه در صورت لزوم با صراحت "نه" بگوييد.

16- از تمام لحظات زندگي خود به نحو احسن استفاده كرده و سعي كنيد از آنها لذت ببريد.

17- سعي كنيد فرد خوشبيني باشيد و همواره در انتظار رويدادهاي خوشايند در زندگي خود باشيد.

18- براي زندگي خود اهداف مشخصي تعيين كرده و براي دستيبابي به آنها تلاش كنيد.

19- هنگام نياز از فرد آگاهي راهنمايي بخواهيد.

20- "وقت كشها" و يا هدر دهنده هاي وقت را به حداقل برسانيد.

آنها شامل موارد زير ميباشند:

* تلفنهاي طولاني، بي هدف و غير ضروري.
* بازديدكننده ها و ميهمانان ناخوانده.
* پشت گوش اندازيها.
* گفتگوهاي بي ثمر و يا نا مشخص.
* دانش فني ناكافي و يا اطلاعات ناقص هنگام انجام كار.
* فقدان اهداف و اولويت بنديها و يا مبهم وگنگ بودن آنها.
* فقدان برنامه ريزي.
* خستگي و استرس.
* ناتواني در "
نه " گفتن.
* بي نظمي و نابسامانيهاي فردي.
* تماشاي تلويزيون. تماشاي بيش از 2 ساعت در روز برنامه هاي تلويزيوني معقول نميباشد.

منبع : Vvroyal

نوشته شده توسط مدير در شنبه هفتم مهر 1386 و ساعت 2:1 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 آیا میتوان پول خود رادرمدت پانزده ماه سه برابر کرد !!!

تاريخ خبر: ٦:٣٩، شنبه ٠٨/١١/١٣٨٥

یک کمپانی جدید التاسیس که توسط تعدادی ازهمکاران قدیمی نتورکر وارد ایران شده است ادعا می کند که پول شما را به شرط و شروطی درمدت کمی بیش ازیکسال, دو تا سه برابرمیکند.
این شرکت که در بین جوانان جویای پول که به رشد مجموعه های نه چندان اکتیو خود امید چندانی ندارند رو به رشد نهاده .
با کمال نا باوری باید اعتراف کرد که اکثراین دوستان کسانی هستند که از آنها توقع میرود اطلاعات کامل تری نسبت به صنایع پول شویی , تقلبهای مالی و هرم های شبه نتورک داشته باشند .
آن هم دردنیایی که با دراختیارداشتن یک کانکشن اینترنتی و پاره ای نشانه از شرکت مضنون می توان به دنیایی ازاطلاعات درباره آن دست یافت .
به هرحال تیم خبری عصر نتورک دستیابی به این اطلاعات را برای شما ساده کرده اند.
شرکت مزبور که با نام swiss cash” “  شناخته میشود فعالیت خود را درسال 2005 میلادی آغاز کرده است .
این شرکت درسایت اینترنتی خود مدعی است که سرمایه شما را ظرف مدت پانزده ماه تا 300% افزایش میدهد .

برآن شدیم که طی یک تماس تلفنی با دفتر این شرکت درشهر نیویورک , ازجزئیات این ادعا اطمینان حاصل کنیم.

خانم به ظاهر منشی این شرکت با خوش زبانی ورعایت ادب  به خبر نگار ما سلام و روز بخیرگفت.
اما با کمال تعجب خانم منشی , درابتدا طبق رسم تمام شرکت های معتبر خارجی هنگام برداشتن گوشی نامی ازاین شرکت به زبان نیاورد و این نکته باعث نقش بستن اولین علامت تعجب درذهن خبرنگارهوشیارما شد .
در ادامه این گفتگوی تلفنی ازخانم منشی که خود را Jena” “ معرفی کرد پرسیده شد که آیا این شماره تلفن
متعلق به شرکت مزبورمی باشد ؟
 وآیا ایشان قادرهستند اطلاعات بیشتری در رابطه با  نحوه عملکرد و تاریخچه آن شرکت در اختیارهمکارما قرار دهند؟
و دراینجا بود که ایشان با بی حوصلگی پاسخ دادند:
اجازه دادن هر گونه اطلاعات دررابطه با این شرکت را به افراد  ندارند.
پرسیدیم که آیا فرد دیگری در دفترشان وجود دارد که ما را راهنمایی کند ؟
که ایشان با نشنیده گرفتن سوال ما, فرمودند:

میتوانید شماره تماس خود را بگذارید تا با شما تماس گرفته  شود .
ظاهراً تکرار سؤالمان هم فایده ای نداشت و با جوابی تکراری رو به رو شدیم , به ناچار تلفن خود را به ایشان داده و درخواست کردیم تا هرچه سریعتربا ما تماس بگیرند , فرمودند حتماً .

و امروز که بیش ازدوهفته از تماس تلفنی ما میگذرد هنوزتماسی از طرف شرکت مزبور با ما گرفته نشده است.

همان طور که گفتیم ذکر نکردن نام شرکت توسط ایشان هنگام پاسخ دادن به  تلفن اولین شک رادرما برانگیخت وما تصمیم  گرفتیم تا با یک گشت اینترنتی سرازماجرا در بیاوریم .

اولین کشف ما که میتوانید با نگاهی به لینک زیر از صحت آن اطمینان حاصل کنید حاکی از آن است که آدرس این شرکت درشهر نیویورک یک دفترمجازی می باشد .

http://www.yourcityoffice.com/contact_us.php  

جالب اینجاست که شما هم میتوانید با پرداخت ماهیانه 30 یورو از این آدرس استفاده کنید و ادعا کنید که از این پس دفتر شما در نیویورک قادر به دریافت نامه های شما  و منشی شما خانم “ Jeni “ آماده دریافت تلفن و پیغام  مخاطبین شما می باشد .
فقط اطمینان حاصل کنید که مخاطبین شما نام شرکتتان را صحیح و کامل ادا کنند چون گاهاً صدها شرکت از این آدرسها به صورت مشترک استفاده میکنند

واما ما سعی کردیم تحقیقات کاملتری را دراین زمینه انجام دهیم تا بتوانیم اطلاعات ونتایج جامعتری را دراختیار شما دوستان قراردهیم .

وب سایت Swiss Cash بیان کرده است, این شرکت دارای سرمایه 9 بیلیون دلاری می باشد  وسوابق و کاری 
تجاری آنها به بیش از 10 ها سال قبل برمی گردد.
حتما شماهم حدس می زنید که برای یک تشکیلات اقتصادی با چنین سرمایه کلان وسابقه طولانی باید معجزه ای رخ داده باشد که تا کنون درزیر رادار حرکت کرده است.

وناگفته نماند که در لیست هیچیک از مؤسسات و شرکتهای مالی که قانونی مشغول به فعالیت می باشند نام این شرکت درج نشده است والبته اطلاعات وعلائمی وجود دارند که ازمشکلات بیشتری دررابطه با فعالیتهای این شرکت خبر می دهند.

برای رسیدن به غیر اصولی بودن فعالیت این شرکت ابتدا از وب سایت آن شروع می کنیم :
همانطور که در لینک زیر مشاهده می کنید, وب سایت این شرکت در ماه جون سال 2005 به ثبت رسیده است .
واین موضوع جای سؤال و تعجب دارد ؟!

http://whois.domaintools.com/swisscash.biz

 این شرکت عنوان نموده که بیش از دهها سال در کارتجارت می باشد درحالی که در حدوده دو سال پیش به فکر ثبت وب سایت افتاده است واین باعث تعجب است که یک شرکت با سابقه ای دهها ساله چطورممکن است به تازگی به فکر ثبت یک وب سایت برای فعالیتهای خود باشد ؟؟؟؟؟

  والبته در فعالیتهای این  شرکت ردپایی ازوجود شرکتی با نام  swiss mutual fund دیده می شود.
این شرکت چند سال بیشتر از شرکت Swiss Cash قدمت دارد یعنی زمان ثبت این شرکت مربوط به ماه سپتمنبر سال 2002 می باشد, کاملاً واضح است که تاریخچه این شرکت هم به 5 سال قبل بر می گردد.

http://whois.domaintools.com/swissmutualfund.com

این شرکت مدعی است که دفتر مرکزی آن در کشور دمنیکا واقع است در حالیکه با نگاهی به لینک زیر متوجه خواهید شد که هیچ نامی از این شرکت در کتاب تلفن شرکتهای دمنیکا برده نشده وحتی هیچ نام ونشانی از مالک این شرکت          "Michael Mansfield" دیده نمی شود

   
http://dominicayp.com/whitebook.html?PageNumber=99

هچنین این شرکت عنوان نموده که مجوزفعالیتشان توسط بانک مرکزی دمنیکا و کمیسیون امنیتی دمنیکا صادر گردیده است . 
پس با توجه به اظهارات این شرکت می بایست نام وتلفن این شرکت در لیست تلفنهای دولتی کشور دمنیکا وجود داشته باشد ,در صورتی که خلاف گفته های آنها وجود دارد, هیچ نام و نشانی از این شرکت در لیست تلفنهای دولتی وجود ندارد.

  
http://dominicayp.com/bluepages.html?PageNumber=2

با نگاهی به این لینک بدون شک خنده بر لبان شما خواهد نشست :


http://www.eccb-centralbank.org/About/who-we-are.asp

در این سایت ذکر شده که کشور دمنیکا فاقد بانک مرکزی می باشد وبجای آن از مجموعه ای از بانکهای محلی بهره مند می باشد.در سایت بالا توضیحاتی را در رابطه با بانک مزبور"Eastern Caribbean Central Bank"  خواهید دید که در آن ذکرشده, این بانک از سال 1983 شروع بکارکرده است ومسئولیت کنترل ورسیدگی به  اموراقتصادی مربوط به 8 جزیره را برعهده دارد.

همانطور که گفته شد در لیست هیچ یک از شرکتهای مالی معتبر دنیا نامی از این شرکت برده نشده است وبرای اطمینان بیشتر فقط کافیست سری به راهنمای مالی Yahoo بزنید تا مطمئن شوید که اثری از نام و فعالیت این  
شرکت در فهرست بین المللی آن هم دیده نمی شود.

 http://finance.yahoo.com/lookup?s=swiss&t=M&m=ALL&r=3&b=50


در لینک زیر مشاهده خواهید کرد,نشانی را که این شرکت درشهرنیویورک اعلام نموده ومتعلق به خود دانسته,
از نظر قانونی در این شهر نیویورک  به ثبت نرسیده است, وجالبتر آنکه این شرکت مجوزی برای فعالیت در شهر نیویورک هم  ندارد.

http://appsext5.dos.state.ny.us/corp_public/corpsearch.entity_search_entry

  با نگاهی به وب سایت Small Bissnes خواهید دید که این وب سایت نام 25 میلیون شرکت جهانی را در 
 خود جای داده اما هیچگونه اثری ازنام یا فعالیت شرکت مذکوردرآن وجود ندارد !!!
 باور کردن این موضوع غیرممکن است که نام  یک شرکت 9 بیلیون دلاری در لیست این وب سایت از قلم افتاده باشد ؟؟؟!!

http://smallbusiness.dnb.com

تناقضات بیشتردر رابطه با گفته های این کمپانی را می توانید در لینک زیر مطالعه فرمائید..

 http://www.hyip-expert.com/tools/blogger/index/blog_id/83/

بعنوان مثال
    نشانی را که این شرکت در وب سایت خود اعلام نموده, متعلق به آژانس مسافرتی Exclusive Departures
می باشد که برای اطمینان بیشتر با مراجعه به وب سایت این آژانس متوجه این تناقض خواهید شد.       
http://www.exclusivedepartures.com/ContactUs.html

شایان ذکر است شماره تلفنی را که این شرکت در شهر نیویورک اعلام کرده که مربوط به آنها می باشد متعلق به  یک شرکت مخابراتی بنام Very Zone Phone می باشد و جالب اینجاست که این شماره مربوط به یک تلفن همراه است .

اخیراً دولت مالزی در رابطه با فعالیت این شرکت اخطاریه ای صادر کرده که شما برای رؤیت آن می توانید به لینک زیر مراجعه فرمائید.

http://www.bernama.com/bernama/v3/news_lite.php?id=217006


در این اخطاریه به مردم هشدار داده شده که از سرمایه گذاری در این شرکت خودداری کنند.

نکته قابل توجه اینکه طبق مدارک موجود این شرکت هیچگونه ارتباطی با کشور سوئیس ندارد اما جای سؤال دارد که چرا ازنام کشور سوئیس در نام این شرکت استفاده شده است ؟؟

 

منبع : Vast - Team

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه هجدهم شهریور 1386 و ساعت 18:32 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

به گزارش بخش خبر شبكه فن آوري اطلاعات ايران ، از ايسنا، على محقر گفت: با عنايت به توسعه روزافزون ICT در دنيا و لزوم به كارگيرى آن در كليه ابعاد و فعاليت‌هاى روزمره، اعم از كارهاى دولتى و خصوصى نياز است كه دولت و مجلس و ديگر قوا به عنوان مسوول و محور اصلى توسعه كشور ‌اقدامات شتابان و زيربنايى را در اين حوزه انجام دهند.

وى تاكيد كرد: بايد دستگاه مشخصى متناسب با توانمندى‌هاى داخلى‌، نيازها و نيز فرصت‌هاى جهانى هدف گذارى توسعه IT را مبتنى بر پتانسيل‌هاى داخلى و نيروهاى تحصيلكرده خارج از كشور جهت توسعه و رشد IT با تاكيد بر اشتغالزايى، توليد ثروت و افزايش صادرات نرم‌افزار را انجام دهد، همچنين استراتژى‌ها و برنامه‌هاى عملياتى نيز مشخص شود.

محقر با تاكيد بر اين كه بايد بودجه‌ها و منابع براى توسعه اين بخش به ويژه در زيربناها براساس برنامه‌هاى پنج ساله و بودجه‌هاى ساليانه مشخص شود، اظهار داشت: اين بودجه بايد در بخش تكميل شبكه فيبرنورى كشور، پايگاه‌هاى داده ملى (data center)، سيستم‌هاى ماهواره‌اى در مراكز استان‌ها و شهرستان‌ها، برج‌هاى IT در شهرستان‌ها، آموزش‌هاى كوتاه مدت و تخصصى، تخصيص يابد.

وى تصريح كرد: همچنين تكليف و الزام قانونى جهت اختصاص درصدى از بودجه دستگاه‌هاى دولتى يا عمومى و حتى خصوصى به ويژه توسعه سخت افزارى و نرم‌افزارى IT در همان دستگاه بايد صراحتا در قانون آورده شود.

معاون بين‌الملل و هماهنگى امور اقتصادى وزارت كشور ابراز داشت: براى افزايش بهره‌ورى، كاهش هزينه‌ها، كاهش مسافرت‌هاى درون شهرى و بهبود ترافيك بايد دستگاه‌هاى دولتى و غيردولتى در يك برنامه مشخص به انجام خدمات و سرويس‌هاى الكترونيكى براى مردم و نيز كاركنان و مديران دستگاه‌هاى مربوطه اقدام كنند.

رييس اداره IT وزارت كشور، عدم وجود دستگاه‌هاى مشخص به عنوان متولى IT، عدم وجود برنامه مدون، عدم رعايت قانون كپى رايت و عدم ارتباط با كشورهاى توسعه يافته و شركت‌هاى اصلى در زمينه IT را به عنوان مهم‌ترين چالش‌هاى توسعه فناورى اطلاعات و ارتباطات در كشور دانست و افزود: به روز نبودن مطالب و دروس دانشگاهى در زمينه ICT با توجه به سرعت تغييرات در اين رشته‌ها از ديگر چالش‌هاى اين حوزه محسوب مى‌شود.

محقر درباره اولويت‌هاى توسعه ICT در ايران گفت: مشخص شدن برنامه همراه با زمان‌بندى و هزينه‌هاى مربوطه، الزام مديران كليه دستگاه‌هاى دولتى و غيردولتى در به كارگيرى فناورى‌هاى اطلاعاتى در انجام وظايف محوله و تخصيص اعتبار براساس برنامه جامع، از اولويت‌هاى اصلى توسعه‌ در اين حوزه محسوب مى‌شود.

وى بر وجود دستگاهى به عنوان متولى ICT در كشور تاكيد كرد و گفت: در صورت وجود دستگاه اصلى و برنامه مشخص، بودجه و اعتبارات نقش مهمى را در ايجاد فرهنگ و توسعه ICT خواهد داشت، ضمن آن كه ماهيت و عملكرد ICT به گونه‌اى است كه در كوتاه مدت نه تنها سرمايه‌گذارى‌هاى انجام شده بر مى‌گردند بلكه سود آورى‌هاى فراوانى براى دستگاه‌هاى دولتى و بنگاه‌هاى خصوصى به بار خواهد آورد.

رييس اداره IT وزارت كشور در ادامه تاكيد كرد: براساس آخرين گزارش سازمان ملل در مورد ميزان دسترسى مردم به خدمات دولتى و معمولى از طريق شبكه‌هاى الكترونيكى كه در اصطلاح به آن دولت الكترونيك گفته مى‌شود رتبه ايران 115 است و اين رتبه از ميان 178 كشور جهان به دست آمده است، همچنين براساس يك رتبه‌بندى ديگر از نظر IT ، كشورمان از ميان كشورهاى ديگر در رتبه‌ 107 قرار دارد.

محقر با اشاره به تكفاى دوم گفت: چون تاكنون ارزيابى دقيق و روشنى از تكفاى اول به دست نيامده و متاسفانه عملكرد اين طرح و منابعى كه در طول چند ساله تزريق شده نتايج مثبت و قابل دفاعى ارائه نكرده‌ لذا به نظر مى‌رسد، تكفاى دوم ضرورتى ندارد.

وى ادامه داد: در صورت ارائه ليست اقدامات و برنامه‌هايى كه با استفاده از منابع تكفا يقينا نقاط قوت و ضعف آن بيشتر مشخص مى‌شد اما آن چه كه مشخص است نتايج طرح متناسب با منابع و اعتبارات هزينه شده، نمى‌باشد.
منبع:ایسنا

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و ششم خرداد 1386 و ساعت 8:41 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

سازمان ملل نخستين بار در سال ‪۱۹۹۸‬با توجه به‌اهميت نقش فناوري هاي جديد و به ويژه فناوري اطلاعات و ارتباطات تصميم گرفت در سال ‪۲۰۰۳‬ يك اجلاس جهاني سران در زمينه جامعه‌اطلاعاتي برگزار كند.
بسياري از كشورهاي توسعه يافته از جمله آمريكا و به ويژه كشور حوزه اسكانديناوي در اروپا از پيشقروان تحقق روياي دولت الكترونيك هستند و بايد اذعان داشت كه موفقيت اين كشورها در تحقق دولت الكترونيك باعث شد سران كشورهاي جهان نه از روي خلاقيت و يا اختيار بلكه از باب اجبار و ناچاري يكپارچه تصميم گرفتند آرمان و اهداف جهان تازه تاسيس را تبيين و تشريح كنند.
اين اقدام سران كشورها در آن مقطع را بايد از اين جهت قابل اهميت دانست كه عدم اهتمام به استفاده از فناوري اطلاعات و ارتباطات در كشورهاي جهان باعث شده بود نوعي تقسيم بندي جديدي در دنيا به وجود آيد به اين صورت كه كشورهاي جهان به جاي كشورهاي صنعتي و غيرصنعتي يا توسعه يافته و نيافته يا در حال توسعه، تحت عنوان كشورها و دولت‌هاي الكترونيكي و غيرالكترونيكي تقسيم‌بندي شوند.
اگر پيش از اين كشورها به عنوان "شمال" و "جنوب" تقسيم بندي مي‌شدند، امروزه اين طبقه‌بندي كارآيي خود را از دست داده و صحبت از "شكاف ديجيتالي" بين كشورها به ميان آمده است.
اين موضع يعني توجه سران كشورها در جهت الكترونيكي كردن اداره امور حكومتداري از اين جهت نيز قابل اهميت بود كه عدم همراهي همه كشورها در الكترونيكي كردن امور مملكت‌داري نه تنها باعث مي‌شد فاصله‌هاي اقتصادي و اجتماعي و فرهنگي كشورها گسترش يابد، بلكه اساسا شيوه و نحوه ارتباط دولت‌هاي الكترونيكي و سنتي امكان هرگونه تبادل اطلاعاتي را تقريبا غير ممكن مي‌ساخت.
در كشورهاي الكترونيكي همه امور جاري مملكت ودولت به صورت الكترونيكي انجام مي‌شود اما افرادي كه دراين كشورها زندگي مي‌كنند، در كشورهاي غيرالكترونيكي سخت دچار مشكل مي‌شوند.
براي مثال، فردي كه در يك كشور الكترونيكي زندگي مي‌كند كليه امور اداري و مالي و بانكي و غيره را به صورت الكترونيكي انجام مي‌دهد اما اگر اين فرد بخواهد به كشور ديگري برود كه فاقد اين امكانات است، بايد همه امكانات و لوازم خود را دور اندازد و ابزار سنتي را در اختيار گيرد.
در كشور غيرالكترونيكي از پول الكترونيكي، ويزاي الكترونيكي، تجارت الكترونيكي و ارتباطات الكترونيكي خبري نيست و مسافر ياد شده بايد هرگونه تعامل با كشور خودش را فراموش كرده و با شيوه‌هاي قديمي زندگي كند.
پس به اين ترتيب، اولين چيزي كه در دنياي جديد بايد مورد توجه قرار گيرد ابزارها و زيرساختارهاي سخت افزاري است، همچنانكه وقتي برق، راديو، تلويزيون و ماهواره ، تلفن و غيره وارد جامعه مي‌شود، پيشاپيش بايد امكانات لازم سخت افزاري آنها آماده‌سازي شده باشد.
بر همين اساس اگر به توصيه‌ها و رهنمودهاي كارشناسان و از جمله مصوبات اجلاس سران جامعه اطلاعاتي نيم نگاهي داشته باشيم متوجه مي‌شويم نخستين گام براي تحقق دولت الكترونيكي ايجاد زيرساخت‌هاي سخت افزاري است. گرچه بايد خاطرنشان كرد با توجه به اينكه بر خلاف فناوري‌هاي قبلي از جمله تلفن و ماهواره كه معمولا به‌صورت تك‌بعدي و به‌عبارت ديگر يك طرفه بوده است، اما در استفاده از فناوري‌هاي جديد چه در سطح اجرايي و مديريتي و چه در سطح كاربران ابتدايي، بايد دانسته‌هاي فني و علمي در سطح جامعه افزايش يابد.
چرا كه اساسا فناوري اطلاعات و ارتباطات به نوعي آدمي را از تك مخاطبي و غيرتعاملي به آدمي تعاملي و فعال تبديل مي‌كند. به‌ديگر سخن استفاده از تلفن به عنوان يك ابزاري قديمي و سنتي در دنيا تا وقتي فقط تامين‌كننده انتقال مكالمه از شخص به شخص باشد نيازمند دانش و ابزار فني بالايي نيست، اما وقتي همين فناوري بخواهد در خدمت بالاتري همچون جمع آوري اطلاعات و اخبار و برقراري ارتباطات تعاملي از جامعه و شخص و همچنين ارايه سرويس‌هاي جديد باشد، بديهي است كه به دانش و مهارت‌هاي بيشتري نيازمند است.

هدف يك دولت الكترونيك
اساسا هدف دولت الكترونيك آن است كه خدمات و دسترسي به سرويس‌هاي مختلف براي مردم ‪۲۴‬ساعته و در تمام ايام تعطيل و غير تعطيل و از هر نقطه جغرافيايي امكان پذير باشد.
بر همين اساس آنچه در تحقق دولت الكترونيك نقش اساسي دارد استفاده از ابزارهاي متنوع سخت افزاري و نرم افزاري و همچنين قابليت همزماني اين از سخت افزارهاي مختلف است. از سوي ديگر بايد در نظر داشت از نظر سخت افزاري نيز به صرفه‌ترين روش در اين خصوص استفاده از اينترنت به عنوان ستون فقرات ارتباطات جهان جديد است، زيرا در غير اين‌صورت ايجاد ستون فقرات و زيرساخت‌هاي ارتباطي، هزينه‌هاي گزافي طلب مي‌كند كه امروز هيچ‌كشوري چنين رويكرد غيراقتصادي را پيگيري نمي‌كند.

فناوري اطلاعات در ايران
براساس اسناد موجود و از جمله سند ملي‌توسعه فناوري‌اطلاعات برنامه‌چهارم توسعه كشور، فناوري اطلاعات در ايران به حوزه‌هاي كاربردي و حوزه‌هاي زيرساختي تقسيم شده است كه در حوزه‌هاي كاربردي، "دولت الكترونيكي" ، "سلامت الكترونيكي" ، "آموزش الكترونيكي" ، "تجارت الكترونيكي ( كسب و كار الكترونيكي)" و "بانكداري الكترونيكي " تعريف شده است. حوزه‌هاي زيرساختي شامل "زير ساخت‌هاي امنيتي" ، " زيرساخت‌هاي ارتباطي" "زير ساخت‌هاي قانوني و حقوقي"، "زيرساخت‌هاي فرهنگي-اجتماعي" ، "نظام مهندسي فناوري اطلاعات (نظام فني اجرايي)" و " زير ساخت‌هاي اطلاعاتي" هستند.
"زير ساخت‌هاي اطلاعاتي" شامل بخش‌هاي همچون "مراكز داده (‪"(Data Center‬ ، كارت هوشمند ملي (ايران كارت)" ، مراكز تماس (‪ " ، ( Call Center‬مراكز صدور گواهي ديجيتالي (امضاء الكترونيك) و "سيستم شناسايي و تاييد هويت (‪" ، "(CA/PKI)(DTS‬دفاتر شهر الكترونيكي" ، " ارايه‌دهندگان خدمات اينترنتي" و "منظومه ملي مكان محور (‪ "(GPS‬است. در اين اسناد همچنين نظام مديريت منابع (شامل منابع زماني، دانشي، اطلاعاتي، انساني، مالي ) از الزامات حوزه فناوري اطلاعات بر شمرده شده‌است.

اين سند به عنوان سند ملي توسعه فناوري اطلاعات، وضعيت كلان فناوري اطلاعات در رابطه با مضامين دوازده‌گانه برنامه چهارم توسعه، اهداف كلي و راهبردهاي كلان توسعه بخش را در تحقق چشم‌انداز تبيين مي‌كند. با توجه به ماده ‪۱۵۵‬قانون برنامه چهارم توسعه لازم است سندهاي توسعه براي هر يك از حوزه‌هاي ياد شده در چارچوب نظام جامع فناوري اطلاعات و با هماهنگي و همكاري دستگاههاي ذيربط توسط دبيرخانه شواري عالي فناوري اطلاعات تهيه شود كه پس از تصويب در مراجع ذيربط جهت اجرا به دستگاههاي مسوول ابلاغ خواهد شد. در اين سند حداقل ‪۲۶‬شاخص اصلي و فرعي فناوري اطلاعات قابل محاسبه به صورت استاني برشمرده شده است كه از آن جمله‌اند: خدمات دولتي(حكومتي) از طريق شبكه‌هاي الكترونيكي، دستگاههاي دولتي (حكومتي) مجهز به خدمات اينترنتي تعاملي استفاده از خدمات الكترونيك، مراكز درماني متصل به اينترنت، استفاده از سلامت الكترونيكي، تعداد رايانه به ازاي هر يكصد دانش آموز، دانشجو، تعداد رايانه داراي دسترسي به اينترنت پر سرعت به ازاي هر يكصد دانش آموز و دانشجو، ضريب نفوذ كاربران داده‌ها، تعداد واحد خدمات ارتباطات و فناوري اطلاعات و روستاهاي متصل به شبكه‌هاي‌اطلاع‌رساني اينترنتي.
قابل ذكر است كه در اين برنامه براي تمام اين شاخص‌هاي ‪۲۶‬گانه نيز عدد و رقم ذكر شده است و بر همين اساس بايستي اين شاخص‌ها بر اساس سالهاي برنامه (‪ ۸۴‬تا‪ (۸۸‬به آنها دست يابد. در اين سند پيش‌بيني شده است در طول مدت اين برنامه تعداد رايانه داراي دسترسي به اينترنت پرسرعت به ازاي هر ‪۱۰۰‬دانش آموز در كل مدارس كشور، از سه صدم درصد (‪ (۰/۰۳‬به يك درصد برسد.

همچنين در اين سند پيش بيني شده است طي اين مدت "تعداد شاغلان دولتي فناوري اطلاعات " از ‪۲/۶‬درصد به ‪۳/۳‬درصد و "تعداد متخصصان فناوري اطلاعات به كل جمعيت" از ‪۰/۰۸‬درصد به ‪۰/۱‬درصد برسد.بر اساس همين سند پيش‌بيني شده است "محتواي زبان فارسي به‌كل محتواي ساير زبان‌هاي جهان در سايت‌هاي اينترنتي " از ‪۰/۱‬درصد به يك درصد در پايان برنامه چهارم توسعه (سال ‪(۸۸‬افزايش يابد.

منبع:ایرنا

نوشته شده توسط مدير در شنبه بیست و ششم خرداد 1386 و ساعت 8:41 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

به نقل از اخبار شبکه 2 سیما و همچنین وب سایت NMS ، مافیای گلدکوئست توسط پلیس اینترپل تحت تعقیب قرار گرفتند. با جستجو در سایت اینترپل می‌بینید از نه نفری که عضو هیأت رئیسه این شرکت به اصطلاح بین‌المللی هستند دست‌کم پنج نفرشان تحت تعقیب پلیس بین‌المللی‌ هستند؛ بر روی لینک‌ها کلیک کنید:

 

مدیر داخلی: آقای ویجی اسواران (Vijay Eswaran)

مدیر امنیتی: آقای کورت جورج روکو رینک (Kurt Georg Rocco Rinck)

مسؤول روابط بین‌المللی: آقای جوزف بیسمارک (Joseph Bismark)

مسؤول بخش تحقیق و توسعه: آقای تی جی کینتارا (TG Kintanar)

مسؤول امور آموزشی: خانم دونا ماری ایمسون (Donna Marie Imson)

منبع : The Best Of Leaders

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه بیست و سوم خرداد 1386 و ساعت 9:47 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

  مشتري، محور اصلي فلسفه وجودي وست ويژن است

يکي از مؤثرترين ابزارهايي که مي تواند وست ويژن یا هرسازمان دیگری رادرارائه هرگونه خدماتی ياري دهد و موجبات موفقيت آن را ميسر سازد٬تدوین یک مکانیزم درست ارزیابی رضایتمندی مشتری و اجراء آن میباشد . امروزه، رضايت مشتري مهمترين اولويت مديريتي در مقابل اهداف یک سازمان چون سودآوري، سهم بيشتر بازار و ... مي باشد و به عبارتي ارزشمندترين دارايي هر سازمان اعتماد و اطمينان مشتريان اوست. بنابر اين مشتري محور اصلي فلسفه وجودي وست ويژن است.

vast goal blog معتقد است موقعيت هر تشکيلاتي مانند وست ويژن حاصل انتخاب مناسب افرادي است که براي انجام کارهاي مهم و کليدي آن برگزيده مي شوند. لذا اهميت کارکنان وست ويژن از خودبازاريابان مهم تر مي باشد. زيرا اين کارمند خوب است که مي تواند رضايتمندي آنها را حاصل نمايد. لذا مي توان گفت که کارکنان مشتري مدار باعث جلب رضايت مشتري وبازارياب در وست ويژن ، و باعث سودآوري سازمان مي شوند. مجدداً اين سودآوري باعث افزايش انگيزه شده و اين چرخه تکرار مي شود.جهت جلب رضايت بازارياب در كليه سطوح شركت وست ويژن(بخش كالا،تسهيلات،محاسبات و....) لازم است مسئولين ومديران محترم وزحمتكش به ابعادي مثل اطلاع رساني، سرعت در ارائه خدمات، صحت خدمات، رفتار مناسب، قانومندي، سادگي و سهولت، انعطاف پذيري ، فروتني، کامل بودن، وضوح، صحيح بودن، با توجه نمودن پاکيزگي و ... توجه بسيار بيشتري نمايند...

البته ما منکر زحمات بی شائبه مسئولین دفتر پشتیبانی وست ویژن نیستیم و کاملا واضح ومبرهن است که وست ویژن چگونه متولد شد و صبورانه با ناملایمتی ها ٬ساخت تا امروز  تبدیل شود به یک افتخار ...برهمگان ثابت شده است که چطور وست ویژن شد خار چشم بیگانگان٬....

ما انتظار داریم مدیران ومسئولین  تمام انرژی خود را در جهت کسب اعتماد بازاریابان بکارگیرند.چندي است كه vast goal blogجهت تهيه action plan وانجام اقدامات اصلاحي ريشه اي با در نظر گرفتن علل بوقوع آمدن مسئله توسط مسئولين ومديريت محترم شركت جهاني وست ويژن نسبت به جمع آوري صداي مشتري / بازارياب، برنامه ريزي واقداماتي را انجام داده است كه متاسفانه مورد انتقاد نفراتی قرار گرفته است كه نميدانيم چرا ؟ مگر اين نيست كه هر كدام از ما در راستاي اعتلاي اين موج و ترويج يك نت سالم وظيفه اي داريم ما معتقديم كه انتقاد سازنده شفاف سازي و پيگيري مشكلات كاملا حل شدني نه تنها باعث سكون نيست بلكه به رشد وبهبود عملكرد هر سازماني كمك ميكند ما حاميان وست ويژن ، وست ويژن را متعلق به بيش از 450000 نفر ميدانيم و حق داريم به فكر باشيم وبي تفاوت از كنار هر مسئله ومشكل هر چند كوچكي نگذريم.اگر غير از اين است خود را معرفي كنيد وبگوييدچرا؟

به نقل ازthe best of leaders ،متاسفانه بعضی از لیدر ها از لیدری فقط E-Serial نقد کردن را یاد گرفته اند!! این راهبران عزیز به محض اینکه به جایی می رسند ، وظایف خود را فراموش می کنند و از آن به بعد تمامی مسئولیت های خود را به گردن دفتر پشتیبانی می اندازند. اگر قرار است دفتر پشتیبانی پاسخگوی تمام سوالات بازاریابان باشد ، پس لیدرها این وسط چکاره اند؟ مگر نه این است که آنها بابت ساپورت مجموعه خود پورسانت می گیرند؟ کافیست یک بار سری به دفتر پشتیبانی بزنید تا ببینید روزانه چند نفر برای پرسیدن سوالات تکراری و ابتدایی تماس می گیرند. سوالاتی که اکثر لیدرها ، پاسخ آنها را به خوبی می دانند اما هرگز به خودشان زحمت نمی دهند آنها را به مجموعه خود انتقال دهند. شاید بهتر باشد شرکت نظارت بیشتری بر عملکرد لیدرها داشته باشد تا کمتر شاهد چنین مشکلاتی باشیم.  مابخاطر اینکه بتوانیم باری از رو دوش مسئولین برداریم بی منت دست به همچین کارپر زحمت ودشواری زده ایم ...

البته قابل ذكر است كه چندي از راهبران گرامي هم از این حرکت استقبال و  هم مارو راهنمایی کردهVVGOAL.BLOGFA اند.دوستي هم در قسمت نظرات وبلاگ اظهار داشته كه:لطف کنید قبل از نوشتن این مطالب از صحت آن اطمینان حاصل کنید بعد نمایش دهید . در غیر اینصورت نسبت به عدم عدالت و نمایش کامنتی که منبع آن و شخص صادر کننده به هیچ عنوان معلوم نیست و شما یک طرفه آن را نمایش میدهید به دفتر پشتیبانی شکایت فردی خود را اعلام میکنیم . البته حق شما نسبت به اثبات آن و آن فرد نیز محفوظ است .اشتباه نكنيد اين يك تهديد نيست!.. ، درهرصورت ما از انتقاد اين دوست گرامي خوشحاليم و از تمامي عزيزان خواهشمنديم VID ومشخصات خود را فراموش نكنند تا در صورت مغاير بودن نارضايتيها و مشكلات بوجود آمده هيچگونه نا عدالتي اتفاق نيفتد.

بخاطر همين مسئله از مسئولين محترم نيز خواستاريم در اين امر مهم ماراهمراهي كنند و درصورت برخورد با هر مورد مشكوك و دور از واقعيت در اسرع وقت در قسمت نظرات به ما اطلاع دهند . از راهبران دلسوزي كه تنها به فكر منافع خود نيستند خواهش ميكنيم ما راتنها نگذارند تا بتوانيم حداقل رضايت عموم را با اطلاع رساني درست صداي بازارياب برآورده سازيم ....ازتمامی بازاریابان وبازدید کنندگان گرامی خواستاریم مادراجرای هرچه صحیحتر این روش با ارائه نظرات سازنده تان یاری رسانید...

vast goal blog صدای مشتری ...

منبع : VastGoal Blog

نوشته شده توسط مدير در یکشنبه بیستم خرداد 1386 و ساعت 11:42 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

آیا میدانیـد کل اقتصاد جهـان هرمـی میباشـد یعنی جمعیت جهان که حدود ۶ میلیارد نفر میباشـد و از ایـن ۶ میلیـارد تنها ۴۵ هزار نفر هستنـد که ثروتمند میباشند . در واقـع ۶ میلیـارد نفـر برای ۴۵هزار نفر کار میکنند .این یک قانون است آیا میتوان گفت ۶ میلیارد نفر قربانی این ۴۵ هزار نفر میباشنـد ؟ خیـر چــون هـر کسـی به آن شایستـگی که میخـواهـد دست پیدا کنـد میرسـد . مثـال : یـک کارگر در روز ۸ ساعت کار طاقـت فرسا انجام میدهـد و در نتیجه دستمـزد وی چیزی حـدود ۱۰ هزار تومان میباشد و یک مدیـر و یا یک اهل فن حتی با کمتـر از این ساعت کاری دستمـزدی بالای یـکمیلیـون در می آورد آیــا میتـوان گفت که این کارگر زحمتـکش قربانـی میباشـد. خیر ایـن تفـاوت در رسیـدن به شایستگی ان جایـگاه میبـاشد . در نتـورک علی الخصوص وست ویـژن هم همینطـور است شرکت کالایی را برای فروش میگـذارد و ما یا مصـرف کننـده ایـن کالا هستیـم و یا هم مصرف کننـده و هـم بازاریاب این کالا و اگـر برای ایـن کالا خواستیم بازاریـابی انجام دهیـم به همراه تیـم بازاریابان سعی در بدست اطلاعات و رموز و یادگیـری این نوع بازاریـابی مینماییـم و سپس کسب در آمد هم میکنیم ولی اگر چه مصرف کننده این کالا باشیم و فعالیتی در کسب در آمد و بازاریابی انجام ندهیم فقط مصرف کننده باقی خواهیم ماند نه متضرر!!! حال بعضی ها خود را گول میزننــد به خاطر کسب در آمد وارد این سیستم میشوند ولی هیچگونه فعالیتی را انجام نمیدهند و یا اگر هم انجـام میدهنـد غیر اصولی و خود سرانه اینکار را انجـام میدهنــد و در نهایت موفق به کسب در آمد هم نمیشوند و خود را قربانی افرادی میدانند که در این سیستم به سود رسیده اند .

منبع : Vast-Team

نوشته شده توسط مدير در پنجشنبه هفدهم خرداد 1386 و ساعت 13:49 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

علم نمادها و ارتباط آن با نتورک مارکتینگ

به خاطر دارم که در اولین گردهمایی رسمی تاپ لیدرهای شرکت وست ویژن در فرهنگسرای گلها ، جناب دکتر بابایی یکی از تاثیرگذارترین مبحثهای آموزشی خود را به نام "علم نمادها" مطرح کردند که واقعا در نوع خود بی نظیر بود. متاسفانه با توجه به اینکه زمان زیادی از آن جلسه می گذرد ، فقط بخشهایی از این آموزش را به خاطر دارم که امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد...

اینجا کلیک کنید

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه شانزدهم خرداد 1386 و ساعت 15:23 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

پیش به سوی وست ویژن جهانی

نوشته شده توسط مدير در چهارشنبه شانزدهم خرداد 1386 و ساعت 1:27 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

قانون تجارت الكترونيكي در سال جاري مورد بازبيني قرار مي‌گيرد.

براساس يكي از طرح‌هاي پيشنهاد شده در سازمان تجارت‌ جهاني از سال 2008 نبايد با كشوري كه با تجارت‌الكترونيكي معامله نمي‌كند، وارد معامله شد.

به گزارش عصرارتباط، قانون تجارت‌الكترونيكي در سال 86، براي رفع ابهامات و برطرف كردن نواقص در مجلس شوراي اسلامي مورد بازبيني قرار مي‌گيرد و اصلاح مي‌شود.عضو هيئت سه نفره تجارت الكترونيكي ايران در گفت‌وگو با خبرنگار ما گفت: در‌حال‌حاضر وزارت بازرگاني مشغول تدوين و اصلاح قوانين تجارت متناسب با قوانين سازمان تجارت‌جهاني است. پس از آن قانون تجارت‌الكترونيكي براي اصلاح و بازبيني به مجلس خواهد رفت.

قانون تجارت الكترونيك vvgoal.blogfaعليرضا درخشان در خصوص موارد قابل اصلاح در قانون تجارت‌الكترونيكي گفت: از نظر شرعي خريدار هنگام خريد كالا بايد كالا را ببيند و رويت كالا شرط خريد است ولي در صورت خريد الكترونيكي اين كار امكان‌پذير نيست. بنابراين، اين مسئله بايد در قالب يكي از مسائل شرعي تعريف شود. او ادامه داد: در خصوص نحوه پرداخت با كارت اعتباري نيز هنوز اتفاق‌نظر در شوراي نگهبان وجود ندارد و مسئله پرداخت بهره همچنان با ابهام همراه است.همچنين بازبيني سند توسعه تجارت‌الكترونيكي در دستوركار قرار گرفته است.با توجه به اينكه حدود 2 سال از تدوين سند توسعه تجارت‌الكترونيكي مي‌‌گذرد، در طول اين برهه زماني نواقصي در پياده‌سازي كامل بندهاي اين سند وجود دارد كه موجب اجرايي نشدن سند توسط برخي از دستگاه‌ها شده است. مقرر شده است بازبيني سند توسعه تجارت‌الكترونيكي زير نظر شوراي عالي فناوري اطلاعات و ارتباطات صورت گيرد. تا زمان بازبيني، اين سند بايد توسط كليه دستگاه‌ها و سازمان‌هاي دولتي اجرا شوند.             
احتمال خطر در يك قدمي  درخشان در مورد وضعيت تجارت‌الكترونيكي در ايران گفت: براساس يكي از طرح‌هاي پيشنهاد شده در سازمان تجارت‌ جهاني از سال 2008 نبايد با كشوري كه با تجارت‌الكترونيكي معامله نمي‌كند، وارد معامله شد.اگر اين مسئله جدي باشد و در سال 2008 اين امر اجرا شود، وضعيت براي ما سخت خواهد شد و ما مجبور مي‌شويم از طريق واسطه (مثلا از طريق شركتي در يكي از كشورهاي همسايه) عمل كنيم. او افزود: در دنيـا براي انـجـام تجارت‌الكترونيكي از شبكه VAN استفاده مي‌شود. شبكه VAN يك شبكه بسيار قوي از نظر امنيتي است كه تاكنون هيچ هكري نتوانسته وارد اين شبكه شود ولي در ايران شبكه VAN وجود ندارد و هرگاه ايران بتواند عضو دائم سازمان تجارت جهاني (WTO) شود، امكان استفاده از شبكه VAN در ايران فراهم خواهد شد. ايران بيش از يكسال است كه به عنوان عضو ناظر WTO پذيرفته شده است و بايد تا 4 سال ديگر به عضويت دائم WTO درآيد. بدين منظور لازم است تا زيرساخت‌هاي لازم براي پياده‌سازي تجارت‌الكترونيكي چون كارت اعتباري، پول‌الكترونيكي، امضاي الكترونيكي نيز فراهم شود.    
اجبار براي مديريت نوين: همچنين درخشان از تدوين لايحه MIS خبر داد و گفت: در حال‌حاضر لايحه سيستم اطلاعاتي مديريت (MIS) توسط دولت نوشته شده و به مجلس تقديم شده است.           
در صورت تصويب اين لايحه مشكلات اجرايي MIS برطرف خواهد شد. در Management information System)MIS سه مدل براي تصميم‌گيري شركت‌ها مطرح مي‌شود. با تصويب لايحه MIS شركت‌ها و سازمان‌ها موظف مي‌شوند براساس يكي از اين سه مدل براي اداره شركت يا سازمان تصميم‌گيري كنند و بدين ترتيب ساختار مديريتي شركت تغيير مي‌كند.عمومي‌ترين سيستم‌هاي اطلاعاتي كه در سازمان‌هاي مورد بهره‌برداري قرار مي‌گيرند عبارتند از سيستم پردازش عمليات، سيستم اطلاعات مديريت، سيستم پشتيباني تصميم‌گيري و سيستم خبره.در ژاپن نيز براي ثبت يك شركت بايد ابتدا مدل تصميم‌گيري در مديريت مشخص شود و در غيراين صورت به شركت اجازه ثبت داده نمي‌شود. سيستم اطلاعات مديريت، سيستمي است جامع و يكپارچه، كامپيوتري، كاربر-ماشين كه نتيجه عملكرد آن ارائه اطلاعات جهت پشتيباني مديران در سازمان است.در حقيقت جامع و يكپارچه بودن اين سيستم به اين معناست كه سيستم اطلاعات مديريت بايد بتواند امكان استفاده از كاربران متعدد را از يك پايگاه يا بانك اطلاعاتي مشترك امكان‌پذير كند. بنابراين با افزايش تعداد كاربران و حجم داده‌ها به منظور مديريت صحيح اطلاعات و استفاده بهينه‌ از داده ‌ها، سيستم اطلاعات مديريت نياز به يك DBMS (سيستم مديريت ديتابيس) خواهد داشت كه با ايجاد پايگاه‌هاي داده چند اتصاله، تضاد اطلاعاتي در اثر تنوع سيستمي در يك سازمان حذف خواهد شد و مفهوم جامع و يكپارچه بودن در سيستم اطلاعات مديريت محقق مي شود.  مي‌توان گفت نياز به بهبود عملكرد و جريان اطلاعات و وضعيت اقتصادي، همچنين ارتقاي بهره‌وري و نظارت و كنترل و ارائه هرچه بهتر و بيشتر خدمات از علل نياز به سيستم‌هاي اطلاعات هستند. منبع:اهواز۸۶

منبع : وست Goal

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه پانزدهم خرداد 1386 و ساعت 18:42 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

سفارش اینترنتی کالا افزایش یافت

صنايع دستي vvgoal.blogfaسال گذشته ميزان سفارش اينترنتي  كالا چهار برابر شده است.  به گزارش عصرارتباط، از دي ماه سال 83 تا اسفند سال 85، حدود 250 هزار سفارش اينترنتي جا به جا شده است.  
معاون مدير كل پست مستقيم، با تاييد اين مطلب در گفت‌وگو با خبرنگار ما گفت: بيشتر سفارش‌هاي الكترونيكي؛ محصولات فرهنگي مانند كتاب، CD ، صنايع دستي و ... بوده‌اند.  سفارش اين گروه كالايي، نشان‌دهنده محدوده سني و سطح سواد افراد استفاده‌كننده از اينترنت و متقاضيان خريد اينترنتي است.  vvgoal.blogfaكتاب
جهانگير اسدي گفت: همچنين بيشترين متقاضيان و سفارش‌دهندگان كالاها به صورت اينترنتي از استان‌هاي تهران، اصفهان، آذربايجان شرقي و خراسان رضوي بوده‌اند.  اين امر نشان‌دهنده استقبال گسترده‌تر ساكنان شهرهاي بزرگ به خريد و فروش اينترنتي است.اين در حالي است كه يكي از اهداف دولت براي راه‌اندازي سرويس خريد و فروش اينترنتي دسترسي ساكنان شهرهاي كوچك به كالاهاي موجود در شهرهاي بزرگ است. در اين صورت مشكل توزيع نامناسب كالاها و يا رفت و آمد بيشتر و مهاجرت به شهرهاي بزرگ‌تر مرتفع خواهد شد.  از دي مــاه سال 83 تا مرداد ماه 85 حدود 31 هزار سفارش الكترونيكي توسط شركت پست جا به جا شده است و همچنـــين اين شركت طي 5 ماهه ابتداي سال گذشته نيز، 60 هزار سفارش پستي جا به جا كرده است.   پيش از اين پيش‌بيني شده بود كه در صورت توسعه زيرساخت‌هاي موردنياز و انعقاد قراردادهاي جديد با فروشگاه‌هاي الكترونيكي تا پايان سال گذشته، توزيع سفارش‌هاي الكترونيكي چند برابر شود؛ بنابراين مي‌توان گفت تا حدود زيادي اين پيش‌بيني تحقق يافته است.  
اسدي- معاون مدير كل پست مستقيم- در مورد نحوه پرداخت سفارش‌هاي الكترونيكي گفت: خريداران مي‌توانند هزينه سفارش خود را به دو صورت COD (پرداخت در هنگام تحويل) و پرداخت از طريق كارت‌هاي بانكي انجام دهند.  با وجود آماده بودن زيرساخت‌هاي لازم براي پرداخت از طريق كارت‌هاي بانكي هنوز خريداران و سفارش‌دهندگان كالا به صورت اينترنتي، از (Cash on deliver) COD استقبال بيشتري مي‌كنند.  اسدي گفت: در حال حاضر 5 شركت طرف قرارداد شركت پست هستند و براساس برنامه‌ريزي يكي از شركت‌ها، مقرر بوده كه ميزان پرداخت با كارت‌هاي بانكي در طول سال گذشته به 10 درصد كل سفارشات برسد ولي هم‌اكنون پرداخت با كارت‌هاي بانكي اعم از دبيت و اعتباري فقط 2 درصد پرداخت‌ها را شامل مي‌شود.  او پيش بيني كرد با رفع مشكلات مخابراتي و زيرساختي، افزايش ضريب نفوذ اينترنت در كشور و فرهنگسازي بيشتر، استقبال از خريد و فروش اينترنتي بيشتر خواهد شد .فروردين ۸۶-اهواز ۸۶

منبع : VastGoal

نوشته شده توسط مدير در سه شنبه پانزدهم خرداد 1386 و ساعت 18:40 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

مطلب بعدی در مورد جایگاه هایی است که شاید پورسانت یک هفته کاری آنها محاسبه نشده است .

 

لذا بر آن شدیم تا طی یک مصاحبه با مسئول پاسخ گویی مشخص کنیم که:

 

اولآ علت نیامدن پورسانت در برخی از اوقات چیست ؟

همچنین نحوه صحیح درخواست Refresh پورسانت چگونه است !

 

علت نیامدن پورسانت :

 

در تمامی کمپانی های بزرگ نتورک دنیا که در آنها محاسبات به طور اتوماتیک و کلان انجام می پذیرد ، عملی داریم با نام JUMP - یعنی محاسبات که همیشه لول به لول صورت می گیرد گاهی اوقات در اوج فشار کاری سرور ، از یک لول به لول بعدی JUMP می کند . به همین دلیل محاسبه یک یا چند جایگاه انجام نمی شود . این پدیده همیشگی بوده و درصد خطای آن هم بسیار پایین است اما غیر ممکن نیست . پس فقط وست ویژن نیست که گاهی اوقات در آن اشتباه می شود ، در تمام دنیا این مرسوم بوده و امری کاملآ طبیعی می باشد .

 

بسیاری از افراد با دفتر تماس گرفته و ناراضی هستند که چرا پورسانتشان نیامده است در صورتی که طبق اطلاعات رسیده بعد از اینکه دفاتر کاری اعضاء چک می شده و به قول خودمان Refresh می شده است معلوم می شد که 85% این افراد اصلآ پورسانتی از طرف شرکت طلب ندارند و به اشتباه یا فقط برای آزمایش Vid های خود را برای تست پورسانت اعلام می کردند ! این دوستان بدون دقت اعلام می داشتند که پورسانتشان نیامده ، در صورتی که ُاستپ های 8,7,4 را نا دیده گرفته بودند .

 مسئولین نرم افزاری شرکت از این حرکت اعضاء بسیار ناراحت بوده و اذآن داشتند که هر عمل Refresh زمان زیادی را می گیرد و حق افرادی را که واقعآ پورسانت دریافت نکرده اند را افراد بی دقت اشغال می کنند . همین حجم کاری بیهوده باعث شده است که فشار کاری بسیار زیادی بر روی مسئولین باشد و بدون توجه به همین مسئله کوچک تمامی اعضاء وست ویژن هم انتظار سریع رفع مشکل را دارند . اما :

 

نحوه صحیح درخواست Refresh پورسانت از کمپانی وست ویژن چگونه است :

 

1 : قبل از هر چیز در قسمت وضعیت فروش بازاریابان،با در نظر گرفتن Step ها محاسبه نمایید که دقیقآ چقدر باید پورسانت می گرفتید .

 

2 : تاریخ دقیق چهارشنبه 12 شب همان هفته کاری که پورسانت شما در آن محاسبه نشده است را از قسمت وضعیت فروش بازاریابان عینآ یاد داشت نمایید .

( مثلآ : 2006-11-10 که خوانده می شود یازده- ده- 2006 )

 

3 : VID  و نام و نام خانوادگی جایگاهی که پورسانت نگرفته است را یاد داشت نمایید .

 

4 : با دفتر نمایندگی کمپانی وست ویژن تماس گرفته و پس از برقراری ارتباط به مسئول پورسانت ها ، مطالب بالا را اعلام داشته و درخواست Refresh پورسانت را اعلام دارید .

 

در صورت عدم توجه به مسائل بالا و بی دقتی ، عواقب آن بر عهده خود شخص می باشد .

 منبع :

گروه آموزشي فتح بهشت

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:48 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

آنچرا که در مورد منوی Cancelation باید بدانید

**تا انتها بخوانید**

 

در تجارت سنتي قانون فسخ قرارداد فروش و پس گرفتن كالا بعد از خريد ، باعث مي شود تا افراد با خيال راحت تر خريد خود را انجام دهند. يعني در صورتي كه از خريد آن كالا پشيمان شوند ، مي توانند كالا را به فروشنده برگردانند و با كسر درصدي از كل مبلغ مابقي را پس بگيرند.

با توجه به قوانين موجود در تجارت الكترونيك ، يكي از توصيه هاي هدايتگر سازمانهاي پنج گانه آمريكا (BBB - USPS - IWD - SBA - FTC ) براي انتخاب يك شركت خوب و سالم (MLM) اين است كه : 

- شركتهاي فعال در اين زمينه ، بايد داراي قانون فسخ فروش و پس گرفتن كالا و يا تضمين پاداش خريد باشند.

مقررات پس گرفتن كالا تابع قوانين جاري كشور است. مثلا بليط هواپيما 48 ساعت قبل از پرواز با كسر 10 درصد از قيمت بليط ، قابل استرداد است. اما نمي توان انتظار داشت كه كنسل بليط پس از تاريخ پرواز با 90 درصد بازپرداخت انجام گيرد. بعد از تاريخ پرواز حداقل 50 درصد از قيمت بليط كسر خواهد شد. براي كالاهاي فاسد شدني فقط 24 ساعت و وسائل الكترونيكي 48 ساعت پس از تاريخ فروش ، قابليت كنسل معامله_ با كسر يك رقم 10 تا 15 درصدي در نظر گرفته شده است.

بهرحال مهم اين است كه شركت خدمات بازاريابي(MLM) داراي مقررات كنسل كردن معامله و يا تضمين پرداخت پاداش خريد باشد. اين مقررات در هرحال تابع مقررات كارخانه سازنده كالا و شركت خدماتي مادر(مانند بيمه نامه، تورهاي مسافرتي، بليط هواپيما و ...) مي باشد.

شركتهايي كه فاقد چنين مقرراتي (Cancelation Policy) هستند ، احتمالا از نوع شركتهاي هرمي پول گردان هستند.

و اما منوی Cancelation در وست ویژن :

خوشبختانه در شركت وست ويژن بر خلاف اكثر سيستمهاي ديگر ، اين قانون رعايت شده است. هر شخص بعد از خريد تا پنج شنبه (ساعت 12 شب) فرصت دارد تا بدون كسر هيچ هزينه اي از طريق منوي دفتر كار و انتخاب گزينه Cancelation خريد خود را كنسل كند و Eserial به جایگاهی که از آن ارسال شده است باز گردانده می شود .

توجه فرمایید که منوی Cancelation فقط و فقط تا پنج شنبه 12 شب کار برد دارد و بعد از آن دیگر جایگاه شما فاقد مجوز کنسل می باشد و علت آن هم این است که بعد از این تاریخ شما وارد سیستم پورسانت دهی شده اید و توان کنسل کردن جایگاه شما وجود ندارد .

**لازم به تذکر است که منوی Cancellation و قانون Step8 هیچ ارتباطی با هم ندارند**

از تمامی دوستان و همکاران و اعضاء و لیدر های وست ویژن خواهشمندیم که خود و زیرمجموعه های خود را در زمینه اطلاعات به حدی برسانند که دیگر شاهد مشکلاتی که خود آنها دلیل به وجود آمدن آن هستند نباشیم .

انشاالله در همین وبلاگ تحلیل کاملی در رابطه با Step 8 نیز خواهیم داشت .

 

موفق باشید

منبع :

گروه آموزشي فتح بهشت

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:46 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

هراز چند گاهی به افرادی بر می خوریم که می نالند از اینکه پسوردشان توسط افراد نا شناس تغییر یافته است و به قولی می گویند : وست ویژن هک شد !!

لازم به ذکر است که باز هم به اینگونه افراد بگوییم که وست ویژن هک نشده ، شما را هک می کنند و این دیگر از دست کمپانی خارج است .

خدا را شکر که در وست ویژن هیچ چیز گم نمی شود و ریز عملیات در دفاتر کاری لیست می شود . اما بارها این سوال پیش آمده است که :

 

چگونه میتوانیم از رمز عبور دفتر کاری مان (V.ID) مراقبت کنیم ؟

 

 

روشهای محافظت و ايمنی از رمز عبور دفتر کاری

 

 

1- استفاده از آنتی ويروس های قدرتمند که هنگام نصب آنها توجه کنيد Firewall برنامه حتمآ نصب شود . سعی کنيد حداقل هر هقته با آنتی ويروس سيستم را اسکن کنيد و آنرا همیشه به روز نگه دارید .

 

۲- زياد از ياهو مسنجر استفاده نکنيد!!!!! اکثر افراد با دریافت فایلهای به ظاهر عکس (خودتان بهتر می دانید ) و یا کلیک بر روی لینکهای نا معلوم در قسمتهای مختلف چت ، تمامی پسورد خود را دو دستی تقدیم جناب آقای هکر می کنند .

 

3- نامه های افراد و یا اشخاص غریبه را داخل Email خود باز نکنید ، مخصوصآ Email هایی که به همراه خود فایل الصاقی دارند (Attachment) .

 

4- اما ممکن است بخواهید در کافی نت وارد دفتر کاری خود شوید ،

 

يکی از بهترين روشهای حرفه ايی برای محافظت از پسورد دفتر کاری شما استفاده از کيبورد مجازی ويندوز است. با اين کار هک شدن شما  تقریبآ به صفر می رسد.برای استفاده از اين کيبورد مجازی طبق مسير گفته شده آن را بيابيد و به دسکتاپ خود منتقل کنيد.

در ویندوز XP به قسمت :

 Start/All programs/Accessories/accessibility/On-screen keyboard  مراجعه کنید  و بعد از اين با استفاده از اين کيبرد پسورد(فقط پسورد) را وارد کنيد.

 

5- سعی کنيد حداقل هر دو هفته پسورد اکانت را با استفاده از همين کيبرد مجازی تغییر دهید .

 

6 : سعی کنید پسورد Vid خود را بعد از ثبت نام حتمآ تغییر دهید ، گاهی مشاهده می شود افراد ماه ها بعد از زمان ورود به سیستم و دریافت پورسانت هنوز پسورد خود را تغییر نداده اند .

 

تذکر 1: از تمامی دوستان و همکاران و اعضاء و لیدر های وست ویژن خواهشمندیم که خود و زیرمجموعه های خود را در زمینه اطلاعات به حدی برسانند که دیگر شاهد مشکلاتی که خود آنها دلیل به وجود آمدن آن هستند نباشیم .

 

تذکر 2: در صورت بروز مشکل ، باز نشدن جایگاه ، جا بجایی Ebank،Eserial و موارد دیگر ، لطفآ سریعآ مراتب را به مسئولین کمپانی برسانید تا کمپانی فرصت لازم را برای پی گیری موارد پیش آمده داشته باشد .

موفق باشید

منبع :

گروه آموزشي فتح بهشت

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:45 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

چرا گاهی اوقات فکر می کنیم سایت وست ویژن فیلتر شده است

و با پیغام ACCESS DENIED روبرو می شویم

 

به لینک زیر مراجعه فرمایید :

http://www.vastvision4ever.com/Default.aspx?tabid=36&error=Timeout+expired.++The+timeout+period+elapsed+prior+to+completion+of+the+operation+or+the+server+is+not+responding.&content=0

 

== علت :  

-: گاهی اوقات در هنگام کار با سایت وست ویژن یا هنگاه خرید ، ممکن است به دلیل وقفه در کار اینترنت ، سرور امنیتی سایت وست ویژن دستور لغو استفاده شما از سایت وست ویژن را بدهد ، به همین دلیل timeout+period رویت می شود اما ؛

مخابرات به علت جلوگیری از سایتهای پروکسی ، پیام فوق و لینک طولانی را را به جای پروکسی شکن ها اشتباه گرفته و دستور ACCESS DENIED برای بیننده صادر می شود .

== راه حل :

-: کافیست که شما دوباره سایت وست ویژن را از اول باز نموده و کار قبلی را دامه دهید .

-: اگر برای بار دوم با همین پیغام رو برو شوید ، از اینترنت خارج شوید و دوباره وارد آن شوید .

-: اگر در صورت خروج و ورود به اینترنت باز هم با پیغام فوق روبرو شدید ، حتمآ اینترنت شما مشکل دارد که چنین مواردی زیاد اتفاق می افتد . لذا کارت اینترنت یا ISP خود را تغییر داده و دوباره امتحان کنید .

موفق باشید

منبع :

گروه آموزشي فتح بهشت

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:45 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

در وست ویژن فقط به سه علت امکان این وجود دارد که دفتر کاری شما باز نشود ، حال چه ثبت جدید باشد چه قدیمی :

 

1 : دفتر کاری شما UnRegister شده باشد

 

== علت :

-: در حین انجام عملیات Register (ثبت نام) ، ارتباط کامپیوتر شما با ISP (مرکز اینترنتی شما) قطع شود و شما با پیام خطا مواجه شوید .

-: در حین انجام عملیات Register (ثبت نام) ، کامپیوتر شما Reset یا خاموش یا از برق قطع شود و ثبت نام نیمه کاره بماند .

-: در حین انجام عملیات Register (ثبت نام) ، ارتباط ISP با سرور سایت اصلی وست ویژن قطع شود.(که بسیار نادر است) و شما با پیام خطا مواجه شوید .

-: در حین انجام عملیات Register (ثبت نام) ، زمانی که ترافیک سایت در شلوغ ترین حالت خود قرار دارد و شما با پیام خطا مواجه شوید .

-: در حین انجام عملیات Register (ثبت نام) ، مدت زمان ثبت اطلاعات شما بسیار زیاد شده باشد و از طرف سایت با پیام خطا مواجه شوید .

 

== راه حل :

-: اگر در دفتر کاری مورد نظر که Unregister شده است Eserial موجود نمی باشد، بعد از گذشت 48 ساعت به طور خود کار پاک می شود و شما مراحل ثبت را دوباره انجام می دهید .

-: اما اگر برای جایگاه فوق Eserial ارسال نموده اید برای آن که Eserial از بین نرود جایگاه پاک نخواهد شد و شما می بایست با در دست داشتن مدارک شناسایی (حد اقل دو مدرک) و یا فکس آن به دفتر مرکزی وست ویژن ، درخواست رفع این مشکل را از مسئولین زیربط داشته باشید .

 

2 : پسورد شما اشتباه باشد

 

== علت :

-: در حین انجام عملیات Register (ثبت نام) ، پسورد را به اشتباه تایپ کرده باشید .

-: پسوردتان را تغییر داده اید و از خاطر برده اید .

-: پسورد توسط شخصی که به پسورد شما دسترسی داشته است تغییر پیدا کرده .

-: به جای پسورد ورودی ، از پسورد کاربری استفاده می شود .

 

== راه حل :

-: شما به راحتی می توانید با در دست داشتن مدارک شناسایی (حد اقل دو مدرک) و یا فکس آن به دفتر مرکزی وست ویژن ، درخواست پسورد جایگاه مورد نظر خود را از مسئولین زیربط داشته باشید و همان روز پسورد را دریافت خواهید کرد .

 

3 : جایگاه پاک شده یا اصلآ ثبت نشده باشد

 

== علت :

-: در حین انجام عملیات Register (ثبت نام) ، ممکن است به هر علتی اصلآ ثبت صورت نگرفته باشد و Vid صادر نشده باشد و شما فقط حدس می زنید که Vid شماره فلان ثبت شده است .

 

== راه حل :

-: از طریق وضعیت Genealogy نوع دوم می توانید صحت ثبت نام و شماره Vid ثبت شده را در بیاورید .

 

 

اما چگونه می توان فهمید که جایگاه Unregister شده است یا پسورد اشتباه است :

 

 برای پی بردن به این موضوع روی گزینه Forgot Password کلیک کنید. در صفحه جدید V-ID خود را وارد کرده و روی گزینه Send Password کلیک کنید.

 

 

اگر در صفحه جدید پیام زیر را مشاهده کردید به این معنی است که جایگاه شما مشکلی ندارد و شما احتمالا پسورد خود را فراموش کرده اید.

 

پیام زیر نشان دهنده این است که جایگاه شما یا Unregister  شده است و یا به ثبت نرسیده .

  

در صورت رویت پیامهای بالا و مطلع شدن از اینکه علت باز نشدن دفتر کاری شما چیست ، می توانید طبق مراحل گفته شده اقدام نمایید .

 

تذکر : بعد از انجام عملیات ثبت نام ، قبل از فرستادن E-Serial یک بار آن جایگاه را چک کنید. متاسفانه بسیاری از افراد ، قبل از اینکه دفتر کار را باز کنند عملیات انتقال E-Serial را انجام می دهند ، غافل از اینکه شاید آن جایگاه Unregister شده باشد.

با تشکر از :The Best Of Leaders

گرد آوری شده در :

گروه آموزشي فتح بهشت

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:42 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

پرداختن به مقوله امنيت در برنامه های وب با توجه  به ماهيت اين نوع از برنامه ها و جايگاه آنان در ارائه سرويس  ها  و خدمات پيشرفته ای همچون تجارت الکترونيکی بسيار حايز اهميت است . زمانيکه در رابطه با امنيت برنامه های وب بحث می شود، می بايست بر روی دو محور اساسی متمرکز گرديد:

  • با استفاده از چه مکانيزمهائی می توان دستيابی کاربران به يک برنامه را کنترل و پس از شناسائی آنان ، امکان استفاده از برنامه را برای کاربران تائيد شده و متناسب با سطح دستيابی فراهم نمود؟

  • برخی از برنامه های وب ، اطلاعات حساس متعددی  را از طريق محيط انتقال و زير ساخت ايجاد شده ، ارسال و يا دريافت می دارند . در اين رابطه از چه نوع مکانيزمهائی می بايست استفاده گردد تا اين اطمينان حاصل شود که اطلاعات حساس ارسالی (نظير اطلاعات مربوط به کارت های اعتباری ) ، توسط افراد غير مجاز  قابل خواندن نبوده و امکان دستکاری آنان نيز وجود نداشته باشد.دريافت کننده اطلاعات، می بايست از صحت اطلاعات ارسالی،اطمينان حاصل نمايد . اين نوع از برنامه های وب ، نيازمند استفاده از يک ارتباط ايمن بين سرويس گيرنده و سرويس دهنده می باشند . وجود يک ارتباط ايمن بين سرويس گيرنده و سرويس دهنده در برنامه ها ی وب تجاری و يا سايت هائی که بر روی آنان کالا و يا خدماتی عرضه می گردد ، بسيار حائز اهميت بوده و از موارد حياتی در موفقيت آنان محسوب می گردد .

در مجموعه مقالاتی که با عنوان "امنيت برنامه های وب " ارائه گرديد، اولين محور امنيتی در رابطه با  برنامه های وب ، بررسی  و در اين راستا با تمرکز بر روی پلت فرم دات نت مايکروسافت ، با روش های پياده سازی آن  در برنامه های وب دات نت ، آشنا شديم . در مجموعه مقالاتی که ارائه خواهد شد ، به بررسی محور دوم امنيت در برنامه های وب خواهيم پرداخت . در اين رابطه لازم است در ابتدا با ملزومات لازم به منظور ايجاد يک ارتباط ايمن بين سرويس گيرنده و سرويس دهنده آشنا شده و در ادامه به بررسی نحوه پياده سازی يک ارتباط ايمن در برنامه های وب دانت نت ، خواهيم پرداخت .

ضرورت ايجاد يک ارتباط ايمن بين سرويس گيرنده  و سرويس دهنده
همانگونه که اشاره گرديد ، برخی از برنامه های وب ، اطلاعات حساسی را از سرويس گيرنده اخذ و در ادامه ، اطلاعات دريافتی  بر اساس زيرساخت موجود برای سرويس دهنده ارسال می گردد. سرويس گيرنده نيز ممکن است اطلاعات حساسی را ( اغلب به منظور تائيد دريافت ) برای سرويس گيرنده ارسال نمايد . بنابراين  اين نوع از برنامه ها نيازمند وجود يک کانال ارتباطی ايمن به منظور مبادله اطلاعات می باشند . به منظور آشنائی بيشتر با اهميت و جايگاه يک ارتباط ايمن بين سرويس گيرنده و سرويس دهنده ، به بررسی تجارت الکترونيکی و از زاويه برنامه های وب و ارتباطات ايمن ، اشاره می گردد .
اينترنت فرصتی استثنائی و طلائی را برای سازمان ها و موسسات ارائه دهنده کالا و يا خدمات فراهم نموده است که بتوانند با استفاده از زيرساخت موجود ، خدمات و يا کالای خود را در اخيتار متقاضيان و در عرصه جهانی قرار دهند .حجم فروش online در سال 2002  ، نشاندهنده رشد چشمگير تجارت الکترونيکی است : امريکا  47 / 43 ميليارد دلار ، اروپا 29 / 28 ميليارد دلار ، آسيای جنوب شرقی 15 ميليارد دلار ، امريکای لاتين 3 / 2 ميليارد دلار و افريقا ، 4 ميليون دلار . بر اساس گزارش DoC)Department of Commerce) امريکا ، فروش Online در سه ماهه چهارم سال 2002 بالغ بر 33 / 14 ميليارد دلار بوده که نسبت به مدت مشابه در سال 2001 ، بيش از 2 / 28 درصد رشد و نسبت به سه ماهه سوم سال 2002 ، بيش از 3 / 29 درصد را داشته است .
عليرغم وجود مزايا و فرصت های تجاری online ، در اين رابطه چالش ها و مسائل خاصی وجود داشته  که می بايست به دقت بررسی و راهکار مناسب برای آنان انتخاب گردد. بر اساس مطالعه ای که توسط  موسسه  Yankelovich Partners  ، انجام شده است ، هشتاد و پنج درصد افراد شرکت کننده درنظر سنجی ، به اين موضوع اشاره داشته اند که  آنان اطمينان لازم در خصوص ارسال شماره کارت اعتباری خود را در  اينترنت ندارند. خريداران صرفا" پس از حصول اطمينان از وجود امنيت لازم ، اقدام به ارسال اطلاعات و خريد کالا و يا خدمات از طريق وب سايت ها ی  مربوطه می نمايند. بديهی است شرط اوليه موفقيت سايت های تجاری Online ، افزايش ضريب اعتماد کاربران می باشد .در اين راستا، ايجاد يک زيرساخت ارتباطی ايمن ، جايگاه و اهميت خاص خود را پيدا می کند . به منظور ايمن سازی تجارت الکترونيکی ، می بايست از يک زيرساخت قابل اعتماد و ايمن ، استفاده گردد.
با استفاده از رمزنگاری PKI) Public Key Infrastructure ) و تکنولوژی امضای ديجيتالی از طريق گواهينامه های ديجتالی SSL) Secure Sockets Layer) ، امکان تائيد کاربران ، پيوستگی و انسجام داده ها ، حصول اطمينان از عدم خواندن و يا دستکاری اطلاعات ارسالی و ساير ملزومات امنيتی لازم در خصوص تجارت الکترونيکی، فراهم می گردد .به منظور ايجاد يک زيرساخت ايمن برای فعاليت های تجاری ، به دو عنصر مهم زير نياز می باشد :

  • گواهينامه  های  ديجيتالی برای سرويس دهندگان وب تا امکان تائيد ، پيوستگی و محرمانگی اطلاعات  در زمان رمزنگاری ، فراهم گردد .
  • يک سيستم مديريت پرداخت online ايمن  که امکان فعاليت های تجاری online را برای وب سايت های مربوطه فراهم و بصورت اتوماتيک درخواست ها  را مديريت نمايد (دريافت ، پردازش ، پرداخت ) .

در ادامه با عناصر لازم  به منظور ايجاد يک ارتباط ايمن بين سرويس گيرنده و سرويس دهنده ، آشنا خواهيم شد .

رمزنگاری کليد عمومی و گواهينامه  ديچِيتالی 
رمزنگاری کليد عمومی و سيستم زيربنائی SSL  از جمله ملزومات مورد نياز برای هر زيرساخت مطمئن در تجارت الکترونيکی می باشند. رمزنگاری ، فرآيندی است که در آن اطلاعات بگونه ای تبديل می گردند که برای تمامی افراد ( به غير از گيرندگان تائيد شده )، نامفهوم و عملا" غيرقابل استفاده باشند . در فرآيند فوق ، از فرمول های رياضی (الگوريتم های رمزنگاری )  و اعداد ( کليد ) ، به منظور رمزنگاری و رمزگشائی اطلاعات استفاده می گردد .

رمزنگاری کليد خصوصی   (  private key   ) 
منداولترين نوع رمزنگاری مبتنی بر کليد ، رمزنگاری "کليد خصوصی"  است . به اين نوع رمزنگاری ، متقارن ، سنتی ، رمز مشترک ، کليد رمز ، نيز گفته می شود . در اين نوع رمزنگاری ، فرستنده و گيرنده از کليد استفاده شده به منظور رمزنگاری اطلاعات ، آگاهی دارند. رمزنگاری کليدخصوصی ، گزينه ای مناسب به منظور مبادله اطلاعات بر روی اينترنت و يا ذخيره سازی اطلاعات حساس در يک بانک اطلاعاتی ، ريجستری و يا يک فايل می باشد . از روش فوق ، به منظورايمن سازی ارسال اطلاعات در شبکه های عمومی استفاده می گردد ( از گذشته تا کنون ) . ايده اوليه و اساسی در  چنين سيستم هائی  ، "اشتراک يک رمز"  بوده و دو گروه شرکت کننده در مبادله اطلاعات ، بر روی يک "کليد رمزمشترک " ، با يکديگر توافق می نمايند. بدين ترتيب  امکان  رمزنگاری و رمزگشائی پيام ها برای هر يک از آنان با توجه به آگاهی از "کليد رمز " ، فراهم می گردد . شکل زير نحوه عملکرد رمزنگاری کليد خصوصی را نشان می دهد .

رمزنگاری متقارن و يا کليد خصوصی  دارای چندين نقطه ضعف می باشد. مبادله کليدهای رمز در شبکه های بزرگ امری دشوار و مشکل است .علاوه بر اين  ، اشتراک کليدهای رمز ، مستلزم اين واقعيت است که  فرستندگان و گيرندگان می بايست معتبر بوده و قبل از برقراری ارتباط ، آشنائی لازم را نسبت به يکديگر داشته باشند( با تمام افراديکه قصد ارتباط ايمن با آنان وجود داشته باشد ) . همچنين ، اين نوع سيستم های رمزنگاری  ، نيازمند استفاده از  يک کانال ايمن به منظور توزيع کليدهای " رمز" می باشند . در صورتيکه چنين کانال ايمنی وجود داشته باشد ، چرا از آن به منظور ارسال تمامی پيام رمز استفاده نشود ؟ درسيستم های مبتنی بر وب که دارای تعاملات گذرا و کاربران متعددی می باشند، به امکانات قدرتمندتری در ارتباط با رمزنگاری نياز خواهد بود.بنابراين ، رمزنگاری مبتنی بر کليد، عملا" به منظورايجاد  يک ارتباط ايمن به تنهائی کافی نخواهد بود. توزيع و عرضه کليد ( يکی از مسائل مهم در ارتباط با مديريت کليد ) ، از جمله مسائل مهم و درعين حال موثر به منظور شناخت سيستم های رمزنگاری جديد می باشد. رمزنگاری کليد خصوصی  دارای نقشی مهم در پروتکل SSL است( به همراه رمزنگاری کليد عمومی نامتقارن ) .

رمزنگاری کليد عمومی  (  Public Key )
رمزنگاری کليد عمومی که از آن با نام رمزنگاری نامتقارن نيز ياد می گردد ، دارای يک تفاوت مهم با رمزنگاری کليد خصوصی است . رمزنگاری کليد عمومی از دو کليد متفاوت استفاده می نمايد : يک کليد برای رمزنگاری  و کليدی ديگر برای رمزگشائی . در رمزنگاری کليد خصوصی ، فرض بر اين است که فرستنده و گيرنده  دارای آگاهی لازم دررابطه با کليد استفاده شده در فرآيند رمزنگاری می باشند . در رمزنگاری کليد عمومی ، با استفاده از يک روش کاملا" ايمن يک کليد برای  ارسال کننده اطلاعات ايجاد و وی با استفاده از کليد فوق ، اقدام به رمزنگاری و ارسال پيام رمز شده برای گيرنده می نمايد . امکان رمزگشائی پيام رمز شده صرفا" توسط دريافت کننده ، امکان پذير خواهد بود. در رمزنگاری کليد عمومی ، سيستم يک زوج کليد خصوصی  و عمومی ايجاد می نمايد . کليد عمومی برای شخصی که از آن به منظور رمزنگاری يک پيام استفاده می نمايد ، ارسال می گردد. وی پس از رمزنگاری پيام با استفاده از کليد عمومی که دراختيار دارد ، پيام رمز شده را ارسال می نمايد . دريافت کننده با استفاده از کليد خصوصی ، اقدام به رمزگشائی پيام می نمايد .( ماهيت کليد خصوصی استفاده شده در رمزنگاری کليد عمومی ، مشابه کليد خصوصی استفاده شده در رمزنگاری کليد خصوصی نمی باشد ) .حتی اگر يک فرد مزاحم ، به کليد عمومی دستيابی پيدا نمايد وی نمی تواند با استفاده از آن اقدام به رمزگشائی پيام رمز شده نمايد ، چراکه رمزگشائی پيام ، صرفا" با استفاده از کليد خصوصی امکان پذير می باشد . برخلاف رمزنگاری کليد خصوصی ، کليد های استفاده شده در رمزنگاری کليد عمومی چيزی بمراتب بيشتر از رشته های ساده می باشند . کليد در اين نوع رمزنگاری دارای  يک ساختار خاص با هشت فيلد اطلاعاتی است : از دو فيلد آن به منظور رمزنگاری با استفاده از کليد عمومی استفاده می گردد و شش فيلد ديگر به منظور رمزگشائی پيام با استفاده از کليد خصوصی مورد استفاده قرار می گيرد. در سيستم رمزنگاری کليد عمومی  با توجه به عدم ضرورت مبادله رمز مشترک ، اولين مسئله در مديريت کليد برطرف می گردد.  رمزنگاری کليد عمومی ، شامل مراحل زير است :

  • مرحله اول : وب سايت مورد نظر ، يک زوج کليد عمومی و خصوصی را ايجاد می نمايد .

  • مرحله دوم : وب سايت موردنظر ، کليد عمومی را برای کاربر ارسال می نمايد .

  • مرحله سوم : کاربر از کليد عمومی به منظور رمزنگاری داده مورد نظر خود استفاده می نمايد ( مثلا" شماره کارت اعتباری)

  • مرحله چهارم : کاربر پيام رمز شده ( در اين مثال عدد رمز شده ) را برای سرويس دهنده ارسال می نمايد .

  • مرحله پنجم : سرويس دهنده با استفاده از کليد خصوصی ، پيام رمز شده دريافتی را رمزگشائی می نمايد .

سيستم های مدرن رمزنگاری : يک رويکرد ترکيبی
در سيستم های جديد رمزنگاری از  ترکيب رمرنگاری مبتنی بر کليد عمومی و کليد خصوصی ، استفاده می گردد. هر يک از روش های فوق دارای مزايای خاص خود بوده که با استفاده و ترکيب مزايای موجود در هر يک می توان يک مدل جديد رمزنگاری را ايجاد نمود. حجم عمليات محاسباتی در مدل رمزنگاری کليد عمومی بالا می باشد ( در مقايسه با مدل رمزنگاری کليد خصوصی ) . با توجه به سرعت مناسب مدل رمزنگاری کليد خصوصی ( متقارن ) در رابطه با حجم گسترده ای از اطلاعات ، در سيستم های رمزنگاری پيشرفته ، عموما" از مدل رمزنگاری کليد عمومی به منظور عرضه کليد استفاده شده و در ادامه از مدل رمزنگاری خصوصی به منظور رمزنگاری حجم بالائی از اطلاعات استفاده می گردد . از سيستم های پيشرفته رمزنگاری در پروتکل SSL و به منظور ايمن سازی تراکنش های وب و يا ايمن سازی مدل نامه های الکترونيکی نظير S/MIME که در محصولاتی نظير مرورگر نت اسکيپ و IE پيش بينی شده است ، استفاده می گردد .

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:14 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

 

وست ویژن بزودی وارد مرحله جدیدی خواهد شد

نویسنده : تیم وست

اینکه مدتی است از تحرکات شرکت بی خبریم به این معنی نیست که رکود داشته ایم اتفاقا بازاریابان رشد خوبی هم داشته اند ولی اینبار یک رشد اصولی و خیلی از افرادی که به نوعی فقط دنبال کسب در آمد بی زحمت بودند از میدان رقابت بیرون رفتند و کسانی که با عشق ولو برای مدتی که بخاطر بالا بردن سطح آموزش سودی هم دریافت نمیکردند کار را با جدیت ادامه دادند واینسکوتی که از طرف شرکت ادامه دارد را میتوان به حرکتی رو بجلو که کما بیش سابقه آن را در سالهای گذشته داشته ایم نگاه کنیم  و این را هم بدانیم که شرکت وست ویژن بزودی وارد مرحله جدیدی خواهد شد که حتی تصورش را هم نمیتوانید بکنید .در این عرصه جای کسانی که نتوانستند در این کارزار تاب بیاورند و میدان راخالی کردند خالیست اکنون در شرایط فعلی کار کردن در وست ویژن نوعی عبادت محسوب میشود چرا که امروزهایران عزیزمان مورد تاخت و تاز انواع نتورکهای پولشو و ویرانگر شده و ما بایستی با تمام قدرت با استفاده از هوشمندی و درایت بازاریابان و بالا بردن سطح کیفی آموزشها فهم دقیقی از نتورک را برای عوام جامعه به نمایش بگذاریم تانتورکهای با نام خارجی و ویرانگر  نتوانند براحتی سرمایه های این مرزو بوم را به غارت ببرند .

خوشبختانه بچه ها در این مدت خوب امتحان خود را پس داده اند و نشان دادند که برای اثبات یک نتورک سالم و کالا گردان میتوان با هر سختی مبارزه کرد و در این راستا از مسئولین کشور خواستاریم همچون دوره های گذشته ما را در انجام این رسالت یاری نمایند تا بتوانیم تمامی دستهای کثیفی که دامن نتورک را در ایران آلوده کرده کوتاه کنیم و در جهت رشد اقتصاد و بالندگی هر چه بیشتر ایرانیان سرافراز در این فرایند فائق آییم.  

لینک منبع:http://www.team-vast.blogfa.com/post-273.aspx

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:12 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت    

یکی از مشکلاتی که به وضوح در وبلاگهای وست ویژن دیده می شود این است که در بخش "تفسیر اخبار" بسیار ضعیف عمل می کنند. به عقیده نگارنده ، هر خبری که در رابطه با وست ویژن منتشر می شود باید توسط وبلاگ نویسان "تفسیر" شود ، نه اینکه فقط در وبلاگها لینک شود!! یکی از این خبرها ، خبر "تحویل لحظه ای کالا" بود که توسط وبلاگ آموزشی "تیم وست" منتشر شد. اما متاسفانه خیلی ها به سادگی از کنار این خبر گذشتند و آن را جدی نگرفتند. این در حالی است که "تحویل لحظه ای کالا" می تواند "انقلابی" در نتورک ایران باشد.

بی شک بزرگترین مشکلی که در زمینه "نتورک مارکتینگ" وجود دارد ، ارسال نشدن به موقع کالاهاست که البته شرکتهای "پول گردان" موسوم به "دسیسه های هرمی" ، اصلا به آن توجهی نمی کنند و به قول معروف فقط "عکس" می فروشند!!

شرکت وست ویژن به عنوان یک شرکت "کالاگردان" ، در سال 85 پیشرفت قابل توجهی در بخش ارسال کالاها داشت اما جای تأسف دارد که به دلیل سهل انگاری برخی از بازاریابان شرکت در هنگام ثبت نام ، بسیاری از آدرسها اشتباه وارد شده است و هنوز برخی از اعضا محصولات خود را دریافت نکرده اند. شرکت وست ویژن برای اثبات حقانیت "کالاگردانی" خود ، این بار دست به یک اقدام زیبا و منحصر به فرد زده است و قصد دارد کالاهای خود را به صورت لحظه ای تحویل دهد. به گزارش وبلاگ "تیم وست" ؛

از این پس کالاهای وست ویژن بصورت آنلاین و لحظه ای به خریدار تحویل داده خواهد شد. البته از هر خرید به اندازه همان مبلغی که مشتری پرداخت می نماید کالا دریافت خواهد کرد و دیگر لازم نیست مبلغی بابت خدمات پرداخته شود. بطور مثال اگر یک کالا در سایت به مبلغ ۸۲۰۰۰۰ ریال میباشد مشتری با پرداخت مبلغ ۸۲۰۰۰۰ ریال کالا را خریداری می نماید و در همان لحظه هم آن را از بازاریابان شرکت تحویل می گیرد و اگر مایل به بازاریابی آن کالا هم باشد می تواند عضو بازاریابان شرکت شود و یک جایگاه اینترنتی هم به نام خود به ثبت برساند. اگر کسی بخواهد با خریدهای بیشتری وارد شود ، در ازای خرید بیشتر ، کالای بیشتر و ارزشمندتری دریافت خواهد کرد. شرکت وست ویژن هم موظف است از قبل محصولات را آماده کند تا به محض خرید مشتری آن را در اختیارش قرار دهد. با این اوصاف دیگر کسی نه منتظر دریافت Facility Card می ماند و نه منتظر کالا.

بی شک این تصمیم مدبرانه از سوی مدیریت خلاق شرکت وست ویژن ، مشت محکمی بر دهان منتقدان منفی گرا خواهد بود. از این به بعد هر شخصی که از وست ویژن کالایی می خرد ، از او "رسیدی" مبنی بر تحویل همزمان کالا گرفته خواهد شد تا دیگر شاهد کوچکترین مشکلی در این بخش نباشیم. یا حق

The Best Of Leaders

نوشته شده توسط مدير در شنبه دوازدهم خرداد 1386 و ساعت 17:5 |

                                               نقد و نظر شما همه چيز نيست ، اما ما را مي تواند به همه چيز برساند.  لينك ثابت